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【砍柴網(wǎng)推薦】騰訊創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。

曾李青、陳一丹、張志東，他們?yōu)楹坞x開(kāi)騰訊?

2014年3月19日，騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一的張志東正式宣布離職并宣布不再擔(dān)任執(zhí)行董事，并將于6個(gè)月后卸任首席技術(shù)官，轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)、騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)和專職講師的身份出現(xiàn)。

隨著張志東的離職，騰訊的5位創(chuàng)始人(5虎將)中已經(jīng)有三位先后宣布離開(kāi)了騰訊，他們?yōu)楹坞x去，他們現(xiàn)在和未來(lái)會(huì)干什么?

張揚(yáng)曾李青：劉熾平上，他退!

最早離開(kāi)的是現(xiàn)在正在專注于投資的曾李青。2007年，曾李青辭去騰訊COO一職，成為“終身榮譽(yù)顧問(wèn)”。如果我們注意到曾離開(kāi)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其實(shí)能找到一些曾離開(kāi)的部分真實(shí)原因。曾是2007年離開(kāi)的，而劉熾平是在2006年被任命為總裁的。曾離開(kāi)前的角色是首席運(yùn)營(yíng)官，而劉的總裁角色是負(fù)責(zé)騰訊公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)。曾離開(kāi)的節(jié)點(diǎn)有點(diǎn)“劉上他退”的意味。這并非無(wú)端猜測(cè)，曾的張揚(yáng)有可能不利于小馬哥權(quán)威的樹(shù)立和劉對(duì)公司的管理。

據(jù)林軍《沸騰十五年》記載，根據(jù)多名騰訊員工的描述，曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)。

2000年從湖南某大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)進(jìn)入騰訊的李華是騰訊對(duì)外招聘的第一個(gè)外地大學(xué)生，內(nèi)部編號(hào)18號(hào)。他第一次來(lái)騰訊見(jiàn)到馬化騰的時(shí)候，大吃一驚，在他看來(lái)，他要進(jìn)的這家公司的老板更像是他的一位學(xué)長(zhǎng)，他當(dāng)時(shí)甚至認(rèn)為，騰訊的另一位創(chuàng)始人曾李青是老板，當(dāng)然，這只是李華的第一印象而已，真正的情況是馬化騰、張志東和曾李青都是老板，馬化騰是最大的老板。

從外表上看，曾李青的確比馬化騰更有老板像，兩個(gè)人個(gè)子上相差無(wú)己，但曾李青要比馬化騰要富態(tài)很多，在穿著上也明顯更商務(wù)一些，在語(yǔ)言表達(dá)和人際溝通方面也要強(qiáng)上許多。因此，每次兩個(gè)人結(jié)伴出去談商務(wù)合作，曾李青總是會(huì)被人誤認(rèn)為是大老板，而外表清秀、給人大學(xué)男生印象的馬化騰總是會(huì)認(rèn)為是公司的運(yùn)營(yíng)助理或秘書(shū)的角色。

而曾也是一個(gè)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的干將，他為當(dāng)年騰訊市場(chǎng)的開(kāi)拓給力，是騰訊最終能夠上市核心因素。

馬化騰和張志東創(chuàng)辦公司后的一個(gè)月后，騰訊的第三個(gè)創(chuàng)始人曾李青加入。他是深圳互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國(guó)第一個(gè)寬帶小區(qū)的推動(dòng)者，這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)白了也就是個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，一方面去買(mǎi)設(shè)備，然后加價(jià)賣給地產(chǎn)商，這個(gè)項(xiàng)目差點(diǎn)夭折，原因是電信設(shè)備提供方要的錢(qián)和地產(chǎn)商能承擔(dān)的價(jià)格都是一樣，都是120萬(wàn)，但曾李青很想把這個(gè)項(xiàng)目做成，最后還真做成了。為了這個(gè)項(xiàng)目能通過(guò)，曾李青把財(cái)務(wù)、行政和采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的人都叫在一起，曾李青當(dāng)時(shí)給大家算了一個(gè)帳，說(shuō)，我們跟設(shè)備提供商簽定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的協(xié)議，約定在實(shí)施工程的一年中，根據(jù)工程的進(jìn)度和當(dāng)時(shí)的設(shè)備時(shí)價(jià)來(lái)付款，他提醒大家，這個(gè)工程要做一年，一年的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌的好這 120萬(wàn)的設(shè)備最多80萬(wàn)就能拿下;而我們抓緊和地產(chǎn)商簽協(xié)議，讓他們先付款，我們先收入120萬(wàn)再說(shuō)，所以這個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)賺。那時(shí)是20世紀(jì)90年代中的時(shí)候，曾李青以類似做期貨的方式做系統(tǒng)集成的手法讓人不得不佩服。

給劉讓路，也許是曾李青最早離開(kāi)騰訊的核心原因。大公司上市后，主要?jiǎng)?chuàng)始人功成名就，公司進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作階段，一個(gè)公司只能維護(hù)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威，要引入更職業(yè)的經(jīng)理人，這個(gè)時(shí)候往往最強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合創(chuàng)始人會(huì)首先離開(kāi)。

曾離開(kāi)騰訊后，過(guò)了幾個(gè)月“清閑”生活，每天在家看電視、打游戲。談及為何會(huì)成為天使投資人，他說(shuō)的很簡(jiǎn)單，“就是想給自己找一份輕松的工作。”

早期的德訊投資可謂“敗也騰訊，成也騰訊”。曾李青開(kāi)始很想避開(kāi)與老東家相似的業(yè)務(wù)，于是投了5、6個(gè)服裝、旅游甚至房地產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)果鎩羽而歸。“投了差不多三四千萬(wàn)，有的公司從投資到關(guān)門(mén)，連一片葉子都沒(méi)看到。”面對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》記者，他回憶起起當(dāng)年的失敗，似乎在講述別人的故事，“無(wú)所謂，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。”

之后，豁達(dá)的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行業(yè)—互聯(lián)網(wǎng)。“沒(méi)有人比我們對(duì)這個(gè)行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng))更熟悉。”

2007年年底，曾李青投資了淘米網(wǎng)，這不是他投資的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但是最成功的一家。淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊“QQ寵物”項(xiàng)目總監(jiān)，他當(dāng)時(shí)想做中國(guó)最大的兒童社區(qū)，找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看來(lái)，投資前騰訊員工創(chuàng)業(yè)的公司是曾李青的“獨(dú)家秘籍”。除了汪海兵，貝瓦網(wǎng)CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，并非一開(kāi)始就有意為之，而是經(jīng)過(guò)一年多的投資后，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，忽然發(fā)現(xiàn)所投的大部分創(chuàng)業(yè)者都是騰訊離職員工，后來(lái)就把這個(gè)定為德訊投資的規(guī)則。他笑言，“當(dāng)年這些人幫助老板創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我也要幫助他們創(chuàng)業(yè)。”

投資人和創(chuàng)業(yè)者，曾李青認(rèn)為，兩者有一種很微妙的關(guān)系，需要互相信任和了解。“如果一個(gè)投資人只聽(tīng)一個(gè)陌生創(chuàng)業(yè)者講故事就去投，風(fēng)險(xiǎn)太大。而對(duì)于前騰訊員工和我的熟人圈子，對(duì)他們的素質(zhì)和水平比較了解，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。”因此，曾李青投資基本奉行“一流團(tuán)隊(duì)，二流項(xiàng)目”的標(biāo)準(zhǔn)。

“大總管”陳一丹出走，騰訊再無(wú)CAO

而在曾李青在投資領(lǐng)域風(fēng)生水起的時(shí)候，騰訊的另一位創(chuàng)始人陳一丹在2013年3月，也是發(fā)完財(cái)報(bào)后，宣布離開(kāi)騰訊，成為第二位離開(kāi)的騰訊五虎將成員。

陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽(yáng)人，先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、南京大學(xué)。陳一丹自1999年起全面負(fù)責(zé)公司騰訊的行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時(shí)還負(fù)責(zé)管理機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及政府關(guān)系。

陳一丹原名陳惠龍，是馬化騰在深圳中學(xué)的同學(xué)，陳惠龍也是在深圳大學(xué)讀的大學(xué)，專業(yè)是化學(xué)系。陳惠龍后來(lái)改名陳一舟，因與另一位互聯(lián)網(wǎng)名人，創(chuàng)辦ChinaRen、現(xiàn)千橡公司CEO陳一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陳一丹。陳一丹有律師執(zhí)照，非常嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的時(shí)候激起大家激情的狀態(tài)。

對(duì)于更多人而言，騰訊的首席代表是馬化騰，其他的人都站在馬化騰背后。陳一丹更是低調(diào)中的低調(diào)，任職騰訊15年，幾乎沒(méi)有一次接受過(guò)媒體對(duì)他的個(gè)人專訪。

陳一丹是法律出身，持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時(shí)評(píng)價(jià)，在騰訊從小到大，從小公司到大公司的規(guī)范發(fā)展、規(guī)范化管理方面，陳一丹做出了很大的貢獻(xiàn)。陳的管理特點(diǎn)是既能兼顧效率，又能兼顧人性化的管理，使公司內(nèi)外符合相關(guān)的規(guī)定和政策，在一個(gè)穩(wěn)定的道路上發(fā)展。

金誠(chéng)同達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人汪涌是騰訊的法律顧問(wèn)，和陳一丹有過(guò)接觸。汪涌稱，(陳一丹)給我感覺(jué)他是一位溫和和低調(diào)的智者，有和他年齡不相稱的長(zhǎng)者之風(fēng)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他一手打造的法務(wù)團(tuán)隊(duì)是我見(jiàn)到的國(guó)內(nèi)最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

在騰訊內(nèi)部，陳一丹和馬化騰被認(rèn)為都是性格很穩(wěn)的人，考慮事情非常清楚、長(zhǎng)遠(yuǎn)。此外，陳和馬也非?；パa(bǔ)——馬化騰是產(chǎn)品和技術(shù)的佼佼者，會(huì)有很多新的點(diǎn)子、新的策略，而陳一丹很快就領(lǐng)會(huì)，并從專業(yè)角度提醒實(shí)踐中應(yīng)該注意到哪些問(wèn)題，會(huì)涉及哪些法律。

陳一丹還被認(rèn)為是顧家的、有責(zé)任心的人。在騰訊的創(chuàng)始人中，陳是較早結(jié)婚生子的人。他從家人關(guān)懷的角度上，建立了騰訊公司對(duì)于家屬的各種福利制度。

騰訊的慈善公益線，是他主導(dǎo)去推行的。騰訊是國(guó)內(nèi)較早建立慈善部門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司，然后每年都有專人轉(zhuǎn)款去處理慈善的事情。

在陳一丹的個(gè)人慈善方面，他曾出資1000萬(wàn)元在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的教育工作者和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

他在卸任時(shí)接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的采訪聊到，自己2011年已經(jīng)決定交棒，而倒計(jì)時(shí)的這近兩年里他已經(jīng)為最終離開(kāi)騰訊做了很多鋪墊。

從離職的歷程，也體現(xiàn)了陳一丹的“穩(wěn)”。他在離職郵件中透露，兩年前已經(jīng)有了離職的想法，并且與其他創(chuàng)始人進(jìn)行了溝通，在征得其他創(chuàng)始成員的同意后，才著手安排自己卸任的步驟。經(jīng)過(guò)兩年的安排，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成型后，陳才達(dá)成離職。

而i黑馬注意到，在陳離開(kāi)后，騰訊并沒(méi)有再設(shè)立首席行政官(CAO)一職。原來(lái)陳的工作全面由騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁郭凱天接了過(guò)去。郭2002年加入騰訊，自2007年9月起負(fù)責(zé)公司行政、法務(wù)、政府關(guān)系、公共關(guān)系、基金會(huì)、采購(gòu)等職能系統(tǒng)工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作。

技術(shù)大牛張志東的“英雄遲暮”和張小龍的上位

張志東此前一直相對(duì)低調(diào)，很少見(jiàn)之公眾場(chǎng)合。據(jù)公開(kāi)資料，張志東是一個(gè)絕對(duì)的技術(shù)天才,在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的;即便放大到深圳整個(gè)計(jì)算機(jī)發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚性人物。

張志東是個(gè)工作狂人，基本沒(méi)什么業(yè)務(wù)愛(ài)好，唯一的興趣是喜歡下象棋，工作空隙會(huì)抽空上網(wǎng)殺上一盤(pán)。張志東個(gè)子不高，比馬化騰和曾李青要矮上一個(gè)頭，圓臉，說(shuō)話總帶微笑，但討論技術(shù)問(wèn)題時(shí)會(huì)有些偏執(zhí)，有時(shí)也會(huì)激動(dòng)的臉紅脖子粗。熟悉張志東的人都把張志東叫冬瓜，取張志東的東字的諧音，也與其身材有一定的暗合。但隨著騰訊的長(zhǎng)大，張志東也逐漸位高權(quán)重，旁人逐漸把稱呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony，以示尊敬。

張志東也很值得尊敬，一是其技術(shù)上的爐火純青，即便是他的對(duì)手，都對(duì)這點(diǎn)佩服的五體投地。QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)源于1998年，十年過(guò)去了，用戶數(shù)從之前設(shè)計(jì)的百萬(wàn)級(jí)到現(xiàn)在的數(shù)以億計(jì)，整個(gè)架構(gòu)還在適用，真的難能可貴，甚至說(shuō)不可思議。張志東值得尊敬的另一個(gè)原因是其對(duì)物質(zhì)上的追求極低，在騰訊創(chuàng)始人們紛紛在澳洲買(mǎi)別墅，開(kāi)游艇，高管集體團(tuán)購(gòu)寶馬的態(tài)勢(shì)下，張志東一直開(kāi)著20多萬(wàn)的中檔車。

對(duì)此，一位張志東的多年密友解釋說(shuō)，瓜哥不靠這些來(lái)證明自己。張志東的確不需要靠這些來(lái)證明自己。張志東是騰訊第二大個(gè)人股東，他上市之初持有的股份超過(guò)6%，按照騰訊最高市值1200億港幣計(jì)算，張志東身價(jià)理論上接近70億港幣(實(shí)際不到，因?yàn)樗粩嘧鲋赚F(xiàn)，但應(yīng)該也是數(shù)以10億港幣計(jì))。

根據(jù)騰訊官方描述，張身兼執(zhí)行董事和首席技術(shù)官，全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)專有技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作，包括基本即時(shí)通信平臺(tái)和大型網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。顯然張作為騰訊主要的創(chuàng)始人和第二大個(gè)人股東，又有過(guò)去10年把QQ做成全球最大的的IM的驕傲，讓他正值壯年——40多歲的時(shí)候退休，其實(shí)說(shuō)不過(guò)去。

但從騰訊現(xiàn)有情況看，微信的風(fēng)頭早已蓋過(guò)QQ，整個(gè)騰訊現(xiàn)在瘋狂地以微信為基礎(chǔ)，整合大眾點(diǎn)評(píng)、京東等平臺(tái)來(lái)?yè)寠ZO2O的機(jī)會(huì)，試圖顛覆阿里。這樣，張主管的“基礎(chǔ)即時(shí)通信平臺(tái)”受到的重視程度下降，而微信其實(shí)外界都知道是張小龍的功勞。

而張志東主管的另外一塊——大型網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，也有得力干將可以HOLD住。1998年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系的盧山，2000年加入騰訊，歷任即時(shí)通信產(chǎn)品部總經(jīng)理、平臺(tái)研發(fā)系統(tǒng)副總裁、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)高級(jí)副總裁，現(xiàn)在是騰訊公司技術(shù)工程事業(yè)群總裁，集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)公司技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建等管理工作。

張小龍和盧山的上位和發(fā)揮頂梁柱的作用，估計(jì)難免讓張產(chǎn)生“英雄遲暮”，現(xiàn)在的江湖是年輕人的感覺(jué)，以“休息”為借口離開(kāi)可能最舒服的。而據(jù)江湖傳言，小馬哥準(zhǔn)備安排張志東去搜狗、京東、大眾點(diǎn)評(píng)等騰訊剛戰(zhàn)略投資的公司，享受他們新IPO的紅利。如果真是這樣，那小馬哥對(duì)張真沒(méi)得說(shuō)，IT工程師之間還是有愛(ài)啊!

好好先生許晨曄還能留多久?

現(xiàn)在還留在騰訊的騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一是騰訊首席信息官，許晨曄。他和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)研究生，畢業(yè)后則進(jìn)入深圳電信數(shù)據(jù)分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛(ài)好是與人聊天，興趣則多種多樣。

在許晨曄及少的發(fā)言之中留有一段珍貴的講話,許談起了他們是如何走到一起許晨曄在談起創(chuàng)業(yè)時(shí)候，臉上帶著習(xí)慣性的微笑，篤定地說(shuō)：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風(fēng)格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認(rèn)認(rèn)真真地去做，不會(huì)說(shuō)是打打鬧鬧玩一會(huì)兒，做來(lái)做去沒(méi)有下文的那種人，所以這個(gè)事情我就值得參與。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有其它特別的想法，就是覺(jué)得這個(gè)事情做了不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。所以當(dāng)時(shí)大家都很爽快地答應(yīng)了。”

現(xiàn)在騰訊官方對(duì)許晨曄的描述是：騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，首席信息官，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。I黑馬提請(qǐng)大家注意，許作為騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人但不是公司的執(zhí)行董事(張是)。許和陳一丹一樣，是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中股份最少的兩個(gè)，其負(fù)責(zé)的事情也多偏內(nèi)部和后臺(tái)。其他三個(gè)創(chuàng)始人都離開(kāi)了，許會(huì)一直陪著小馬哥和劉熾平嗎?

劉熾平：成為馬化騰背后最重要的男人

如果說(shuō)現(xiàn)在馬化騰心目中誰(shuí)最重要，i黑馬認(rèn)為是騰訊總裁劉熾平，而不是騰訊的其他4個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

2006年2月，劉熾平升任騰訊公司總裁，開(kāi)始全面負(fù)責(zé)騰訊公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，管理公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在他的帶領(lǐng)下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開(kāi)，逐步完成了面向即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門(mén)戶網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。2006年，騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺(tái)拍拍網(wǎng)和在線支付平臺(tái)財(cái)付通，門(mén)戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門(mén)戶第一，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬(wàn)同時(shí)在線成為了全球最大的休閑游戲平臺(tái)。

在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大公司里，像劉這樣，既有戰(zhàn)略眼光，又有管理能力的人不多。劉近年幫助馬化騰提前布局海外市場(chǎng)(據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，在劉熾平主導(dǎo)下，騰訊把全球人口超過(guò)1億人口的國(guó)家排名前列的游戲公司要么買(mǎi)了要么戰(zhàn)略投資了)，戰(zhàn)略投資金山、搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，形成非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局，為騰訊成為中國(guó)市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰(zhàn)功。

劉其實(shí)是個(gè)精英。劉25歲時(shí)已經(jīng)擁有斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位，曾任的麥肯錫的管理顧問(wèn)，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營(yíng)官——劉熾平在管理全球最大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、中國(guó)最賺錢(qián)的網(wǎng)絡(luò)公司騰訊之前，其履歷并不復(fù)雜。

在高盛期間，一次復(fù)雜的重組項(xiàng)目讓他真正學(xué)習(xí)到了東西。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)投資界名噪一時(shí)的廣東粵海集團(tuán)重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權(quán)銀行，400多家公司，劉每天工作都到凌晨?jī)扇c(diǎn)，兩年的年項(xiàng)目感覺(jué)做了四年。但最終完成后，劉也對(duì)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個(gè)項(xiàng)目，基本上再做任何項(xiàng)目都覺(jué)得容易了。”

劉熾平的感受是，好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。因此他萌生了投身企業(yè)，從一個(gè)給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見(jiàn)的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。

在2004年機(jī)會(huì)終于到來(lái)。高盛操作騰訊上市項(xiàng)目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國(guó)公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系，而更牛的是，只在1年后就升任騰訊總裁，放眼整個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都很少有那么快上位的職業(yè)經(jīng)理人——阿里的曾明也只是做到參謀長(zhǎng)的位置，遠(yuǎn)不是總裁;百度壓根就沒(méi)有總裁這種角色。

而跟劉一樣是職業(yè)經(jīng)理人出身的還有2006年加盟騰訊的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義，他負(fù)責(zé)騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，包括旗下的騰訊網(wǎng)、騰訊視頻和騰訊微博。2011年加入騰訊的首席戰(zhàn)略官，高級(jí)執(zhí)行副總裁James Mitchell，。他全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，投資者關(guān)系管理工作，為公司提供業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)模式等方面的戰(zhàn)略建議，以及加強(qiáng)公司與投資環(huán)境的雙向溝通。2005年加入騰訊的高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生，自2008年10月起負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)與研發(fā)管理工作。自2012年5月起負(fù)責(zé)公司大社交平臺(tái)的搭建及推動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2005年被并購(gòu)后加入騰訊的張小龍其實(shí)也算外來(lái)戶，他們已占去騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁一半左右的職位。

附文：騰訊五虎為何可以維持較久：良好的創(chuàng)始人機(jī)制與文化

對(duì)于一家大公司，尤其是2004年就已經(jīng)完成上市的公司而言，其主要?jiǎng)?chuàng)始人離開(kāi)的速度是較為緩慢的，這一切背后顯然是騰訊的核心機(jī)制在起作用，而在《商界》的一篇文章中就有較為深入的闡述：

騰訊創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。

從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%.“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋”。

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來(lái)也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

總而言之，i黑馬認(rèn)為，騰訊五虎之所以能夠長(zhǎng)時(shí)間維持其在于設(shè)計(jì)了合理的利益分配與權(quán)力制衡機(jī)制，同時(shí)又設(shè)計(jì)出了一條可行之路，更重要的在于創(chuàng)始人之間的良性的互補(bǔ)。但是在長(zhǎng)久的創(chuàng)業(yè)之后，每個(gè)人都會(huì)遇到事業(yè)上升的鐵墻，而這個(gè)時(shí)候，選擇離開(kāi)，尤其是事業(yè)最高點(diǎn)的時(shí)候離開(kāi)，未嘗不是創(chuàng)始人之間保持良好關(guān)系的良策。

文章根據(jù)《商業(yè)價(jià)值》、《沸騰十五年》以及部分網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料整理改寫(xiě)