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相信這是很多人看到“奇虎360投入4億美元，占股45%，與酷派成立一家合資公司推智能手機(jī)”時的第一反應(yīng)。

要知道在此之前，周鴻祎與魅族創(chuàng)始人黃章曾在微博上多次“眉來眼去”，談品質(zhì)、說性格、聊音響，但是，當(dāng)奇虎360最終決定重新殺入智能手機(jī)時，選擇的合作伙伴居然不是魅族，而是酷派。

很多人不禁要問：酷派，憑什么？

說起酷派，很多人可能覺得它有點“土”。要知道美女從不會自稱美女，但酷派卻在品牌中用了個“酷”字，反而讓人覺得不夠時尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數(shù)也堪稱手機(jī)品牌中“佼佼者”。

而從市場策略上來看，起步于功能機(jī)、活躍在智能機(jī)時代的酷派，身上自然留下很多功能機(jī)“印記”，比如產(chǎn)品策略熱衷于“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，款式眾多但精品稀缺；渠道布局擅長手機(jī)賣場和運(yùn)營商合作，但弱于互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷。

那么，奇虎360到底看上了酷派什么？酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金？

要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”，而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司？

顯然，除去品牌、人員及技術(shù)之外，酷派手上的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是其在合資公司占據(jù)較大份額或話語權(quán)的關(guān)鍵所在，那么，酷派的知識產(chǎn)權(quán)實力，尤其是專利實力到底如何？與魅族相比，它領(lǐng)先多少？與HTC進(jìn)行PK的話，戰(zhàn)斗力又如何？

我們以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利意識、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時間分布等多個維度，看看酷派的知識產(chǎn)權(quán)實力，以及它與HTC和魅族的區(qū)別。

比拼專利規(guī)模：酷派領(lǐng)先，HTC次之，魅族墊底

通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，酷派是HTC的1.8倍，是魅族的19.8倍；在發(fā)明公布數(shù)上，酷派是HTC的2.6倍，是魅族的24.2倍；在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，酷派與HTC不相上下，HTC僅比酷派多37件，但酷派是魅族的65.9倍；在實用新型專利數(shù)上，酷派是HTC的7倍，是魅族的24.6倍；而在外觀設(shè)計專利數(shù)上，HTC是酷派的2倍，魅族是酷派的1.5倍。

看完上述數(shù)據(jù)，如果你是奇虎360，讓你在酷派和魅族里挑，你會選魅族嗎？

我想大多數(shù)人可能會說“不”，技術(shù)積累不是三兩天可以解決的， 但是，營銷上的表面繁榮是燒錢就可“速成”的。更重要的是，奇虎360在智能手機(jī)市場，短板不是營銷，而是“硬通貨”——技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。

比拼專利意識：HTC領(lǐng)先，酷派次之，魅族落后

通過上表，我們可以看到，從公司成立時間上來看，酷派成立最早，但在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和部署上，酷派并沒有領(lǐng)先與HTC。

值得一提的是，酷派在前十年的時間里，并沒有專心做手機(jī)，他們涉足的領(lǐng)域包括傳呼機(jī)、股票機(jī)甚至固定電話。這種“混沌”狀態(tài)直到2003年前后才有所改變。

而體現(xiàn)在專利保護(hù)上，他們1999年最早申請的關(guān)于傳呼機(jī)的發(fā)明專利最終并未獲得授權(quán)。反倒是他們2003年前后聚焦手機(jī)領(lǐng)域時，相關(guān)專利授權(quán)似乎開始進(jìn)入“狀態(tài)”。

當(dāng)然，魅族和HTC在創(chuàng)業(yè)之初也不是靠手機(jī)起家，魅族最早賣的是MP3，HTC最早干的“代工”。

不過，從涉足手機(jī)領(lǐng)域的時點來看，酷派要比魅族早的多，而且在2003年之后，酷派對手機(jī)業(yè)務(wù)的專注程度不斷“加碼”，使得酷派在專利積累上要遠(yuǎn)強(qiáng)于魅族。

酷派專利結(jié)構(gòu)：手機(jī)為主、周邊織網(wǎng) “多模”是亮點

通過上述三圖可以看到，在已獲得的授權(quán)專利中，在發(fā)明專利、實用新型、外觀設(shè)計上的布局，酷派的比例依序是：51%、43%、6%，HTC的比例依序為：74%、9%、17%，而魅族的比例依序為4%、15%、81%。

這或許也從某個層面說明，雖然同為智能手機(jī)，酷派的外觀和造型，確實與魅族與較大差距。但是，我們也必須看到，恰恰因為酷派具有很多“鈍”的特點或特性，使得其在更具競爭力和防御能力的發(fā)明專利上功底“扎實”。

此外，酷派所持有的各類專利，不論是發(fā)明專利，還是實用新型或外觀設(shè)計，90%以上都是與手機(jī)密切相關(guān)的。其已獲得手機(jī)專利中，分布在整機(jī)、雙卡、多模、天線、殼、卡、電池、充電器及應(yīng)用程序等諸多領(lǐng)域，可謂編織了具有一定防御能力的“專利網(wǎng)”。

尤其值得一提的是，酷派在多模手機(jī)或雙卡手機(jī)領(lǐng)域，積累了眾多的發(fā)明專利和實用新型專利。其中，酷派持有的與雙卡、多模相關(guān)發(fā)明專利，不少于15件，酷派持有的與雙卡、多模相關(guān)的實用新型專利，多達(dá)24件。

與OPPO、小米等熱衷于應(yīng)用程序?qū)＠季值氖謾C(jī)廠商不同，酷派似乎不太看重此領(lǐng)域，其已獲得專利與應(yīng)用程序相關(guān)共計16件，遠(yuǎn)少于其在多模、雙卡等手機(jī)基礎(chǔ)專利領(lǐng)域的布局。

從專利申請時間上看，2008-2011年是酷派專利保護(hù)申請的“高峰期”。在酷派已獲得的 461件發(fā)明專利中，有378件是在2008-2011年期間提交申請，占其已獲得專利的82%。

此外，在專利保護(hù)策略上，2008年對酷派也是一個重要的“轉(zhuǎn)折點”，因為從此之后酷派專利布局的重點從實用新型全面轉(zhuǎn)向發(fā)明專利。在2009-2011年三年期，酷派獲得授權(quán)的發(fā)明專利都遠(yuǎn)高于其實用新型專利。

而從外觀設(shè)計角度來看，在經(jīng)歷了2006年功能機(jī)時代的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”之后，酷派新一輪外觀設(shè)計高峰出現(xiàn)在2012年，當(dāng)年酷派獲得了高達(dá)22個外觀設(shè)計專利。

相信在經(jīng)過一輪智能機(jī)“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”鋪貨后，酷派未來可能會效仿蘋果、小米等廠商，轉(zhuǎn)向“經(jīng)典機(jī)型”或“爆款”，而應(yīng)該也是子品牌“大神”誕生的重要原因。

回到文章開頭的那個問題，在與魅族一番“調(diào)情”之后，奇虎360最后還是選擇迎娶酷派的原因也就“不言自明”了。

因為魅族的底細(xì)已被摸清，而奇虎360一貫精明。