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創(chuàng)業(yè)者還是少碰媒體的好，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，媒體是毒藥。

你的 idea 確實(shí)不值錢，但媒體會(huì)讓它變得更廉價(jià)。那么多的 C2C（Copy to China） 是怎么來的？都是國內(nèi)這幫科技媒體成天寫美國的項(xiàng)目，美其名曰激發(fā)中國人的創(chuàng)新精神，結(jié)果導(dǎo)致了一大堆模仿者的出現(xiàn)。誠然，模仿也許是創(chuàng)新的開端，我們來等等看中國人的創(chuàng)新精神哪天爆發(fā)吧——也許是趕不及這股創(chuàng)投泡沫了。

你的項(xiàng)目可能很創(chuàng)新，但那是在開始做的時(shí)候。當(dāng)你打磨產(chǎn)品幾個(gè)月后再拿出來，類似的產(chǎn)品可能滿世界都是了。這時(shí)候，媒體不管宣傳你的什么點(diǎn)——比如社區(qū)、軟硬件結(jié)合、O2O，給讀者的感受都是炒冷飯。為什么？因?yàn)槊襟w報(bào)道的類似東西太多了，造成了大眾的審美疲勞。

你的團(tuán)隊(duì)超厲害的，你有百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品和阿里的運(yùn)營，媒體如實(shí)地為你的團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊。兩個(gè)月以后，他們被挖走了。

你對自家產(chǎn)品充滿了自信，事實(shí)上你的產(chǎn)品做得確實(shí)也不錯(cuò)了——以初創(chuàng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。媒體將你的項(xiàng)目寫得天花亂墜，這幾乎導(dǎo)致了用戶真正用上你的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不可避免的失望。媒體捧殺的功夫比黑殺更厲害，他們能把你吹到多高，就能給你的用戶營造多大的落差。

如果你的產(chǎn)品不幸出現(xiàn)了 Bug、意外或事故等等等等——不要在乎具體是什么，總之都是問題——媒體的效應(yīng)會(huì)使問題放大一百倍。結(jié)果，危機(jī)公關(guān)的時(shí)候，你不僅要應(yīng)付用戶，還要應(yīng)付媒體，而他們的挑刺兒水平顯然不比用戶差。

有很多媒體在創(chuàng)投領(lǐng)域完全是外行，一些年輕記者又有不做 homework 的毛病，采訪時(shí)的低端問題讓你哭笑不得，成文后狗屁不通的邏輯又突顯其根本沒聽懂你在說什么。如果這家媒體又相當(dāng)高冷地不找你校對稿件，問世的文章將會(huì)十分腦殘——而讀者一般不會(huì)覺得文章腦殘，他們恐怕會(huì)以為腦殘的是你。

當(dāng)然，有些事兒不能只怪媒體。任何一家偉大光榮正確的公司也會(huì)有黑點(diǎn)，對外的原則應(yīng)該是揚(yáng)長避短才對。可惜，并非所有的創(chuàng)業(yè)者能管好自己的嘴，他們可能也不了解什么是“長”什么是“短”（比如隨口講出自家不成熟的股權(quán)架構(gòu)），而媒體可能將這些信息無保留地傳播出去。等你發(fā)現(xiàn)自家公司莫名其妙招了黑，才后悔跟媒體講了太多。

你覺得媒體報(bào)道能幫你增加用戶？確實(shí)能，但僅限種子用戶，而且他們一般都是非典型的怪咖——想象一下每天讀科技媒體、創(chuàng)投媒體的都是什么人吧。與其找媒體做報(bào)道換來零星小眾用戶，不如站街發(fā)傳單來得簡單粗暴一些。更何況，如果媒體是通過公關(guān)找到的，成本也絕不會(huì)低。

“里程碑”，聽上去是個(gè)好詞，但是由言論而非產(chǎn)品立起來的里程碑就不是了，尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)者本身“直言不諱”的時(shí)候。一年前“我們要拿到 200 萬用戶”的豪言一年后可能就成了笑話，打臉打得山響。實(shí)際上這種口號內(nèi)部開會(huì)時(shí)喊喊就得了，在媒體面前講出來就成了黑歷史。那么，為什么平時(shí)謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)者在聚光燈下就會(huì)放衛(wèi)星呢？還不是媒體給了個(gè)浮夸的光環(huán)，一把捧上了天。

總結(jié)一下

媒體可以幫你曝光產(chǎn)品，可以解讀你的商業(yè)模式，闡述你的行業(yè)理解，宣揚(yáng)你的創(chuàng)業(yè)精神——但媒體可以客觀描述，也可以主觀推測。媒體可以黑你，可以捧你，而比黑你更可怕的是捧殺你——捧到高處，如果你不能再往上爬，接下來就是摔死。

媒體為什么要捧殺創(chuàng)業(yè)者？

當(dāng)然是背后有利益驅(qū)動(dòng)了。自從元素家開了“以媒體帶融資”模式的先河，創(chuàng)投媒體的目標(biāo)就不再是單純寫報(bào)道，而是利用報(bào)道推動(dòng)企業(yè)融資——其目的絕不單純。

報(bào)道的項(xiàng)目拿到融資了，媒體自然臉上有光；背后若自營投融資平臺(tái)，實(shí)際利益也是大大的有。因此，為了讓項(xiàng)目入得投資人法眼，媒體制造概念、粉飾繁榮，贊美創(chuàng)業(yè)、贊美創(chuàng)業(yè)者，而不再對項(xiàng)目做出鞭辟入里的分析——雖然這是創(chuàng)投媒體本該做的。結(jié)果，只有在項(xiàng)目要死或傳出負(fù)面消息時(shí)，媒體才會(huì)發(fā)文來黑，打個(gè)馬后炮，這其實(shí)是很不要臉的。

就像牛市讓剛開戶倆星期的新手教人炒股，讓平常虧得一愣一愣的散戶搖身變專家，媒體的贊譽(yù)同樣讓創(chuàng)業(yè)者的自我認(rèn)知產(chǎn)生偏離，它令人自以為是，令人頑固、懶散、忘乎所以。比起學(xué)習(xí)技術(shù)、研究基本面，比起瀏覽新聞、深入行業(yè)，比起找投資人挨罵和找合伙人吵架，比起跟員工聊天、親自招聘新人，比起向失敗者吸取教訓(xùn)和向競爭對手取經(jīng)，接受媒體采訪并受邀出席各種論壇、會(huì)議、沙龍要愉快得多、有存在感得多了。

在功名利祿中懈怠下來迷失方向？融資到手是第一步，媒體捧殺是最后一步。