圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

快手充當(dāng)白衣騎士，解救A站。

當(dāng)6月5日上午這一消息被刷屏?xí)r，很快有好事者用富有段子意味的圖片類(lèi)比：圖片中一位猥瑣男色瞇瞇地盯著桌子對(duì)面的小美女，后者一臉嫌棄狀。這大約是潛意識(shí)里看不上帶“土味”的快手的一種表示，然而，在圈內(nèi)人看來(lái)，A站早已不是什么小美女，經(jīng)歷了多次管理層變動(dòng)及內(nèi)斗之后，這家2007年起就曾引領(lǐng)國(guó)內(nèi)二次元文化的彈幕網(wǎng)站已品嘗了數(shù)次瀕死的滋味。部分擁躉雖然表面上不情愿，但快手的接盤(pán)至少保證A站能再次續(xù)命。

雙方并沒(méi)有向外界透露過(guò)多交易細(xì)節(jié)?？焓种皇潜硎?，全資收購(gòu)?fù)瓿珊驛站保留原有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，快手僅提供資金和技術(shù)支持，不會(huì)對(duì)其進(jìn)行干涉。而根據(jù)當(dāng)日中文在線發(fā)布的公告，以人民幣1.4億元的價(jià)格出售廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司13.51%權(quán)益，由此估值A(chǔ)站整體估值在10.36億元左右，相比其曾經(jīng)超過(guò)18億元的估值已跌去近半。

對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，這次收購(gòu)將適度緩解與抖音纏斗的焦慮，為下一步上市提供規(guī)模和商業(yè)變現(xiàn)維度的想象空間；對(duì)A站而言，則是陷于公地悲劇多年后的一次救贖。雖然，相比今年3月上市的B站來(lái)說(shuō)，A站已低到了塵埃里，但B站在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)或許又給A站一絲希望。

公地悲劇下的迷失

從2007年問(wèn)世到今年2月份一度停擺，A站一次次炸站已讓外界習(xí)以為常。股權(quán)變更、管理層動(dòng)蕩、服務(wù)器宕機(jī)等在任何一個(gè)商業(yè)化公司都足以致命的打擊，頻頻降臨到A站身上。其間，也有軟銀這樣的大腕投資，也曾有阿里與今日頭條打算接手，但外界接手的傳言就像拋給溺水者的漏氣的救生圈，傳言越多，救生圈的浮力越小。

仔細(xì)梳理A站過(guò)山車(chē)似的運(yùn)營(yíng)史，可以發(fā)現(xiàn)從其建立起就陷入了公地悲劇的囚徒困境。本來(lái)A站曾是所有創(chuàng)業(yè)者羨慕的成功案例，其在二次元的小眾市場(chǎng)早早占據(jù)風(fēng)口的有利位置。A站只比2006年的首創(chuàng)彈幕的日本動(dòng)畫(huà)網(wǎng)站NicoNico上線晚半年，其創(chuàng)始人西林當(dāng)時(shí)還是在讀的大學(xué)生。由于A站強(qiáng)烈的宅人氣質(zhì)，很快吸納了大量用戶，2010年A站還舉辦了第一屆Acfun春晚，人氣達(dá)到了頂峰。

但作為創(chuàng)始人的西林既無(wú)能力也無(wú)意愿專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)這家網(wǎng)站，最早期的A站可以說(shuō)長(zhǎng)期處于自動(dòng)駕駛狀態(tài)。從2009年起西林就把A站交給三任站長(zhǎng)代為經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)站經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)器出錯(cuò)、稿件無(wú)人審核的情形。而在2010年西林更是以400萬(wàn)的價(jià)格將A站一賣(mài)了之。而接手的陳少杰把重心都放在直播上，沒(méi)有對(duì)社區(qū)經(jīng)營(yíng)花什么心思，4年后其也將A站轉(zhuǎn)手，只留下了孵化出的斗魚(yú)直播?；乜慈缃裾紦?jù)游戲直播半壁江山的斗魚(yú)發(fā)展規(guī)模，不由讓人感慨A站就像個(gè)代孕母親。

A站落到今日地步，其中一個(gè)重要原因就是創(chuàng)辦者及管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺失，雖然出售時(shí)也看似標(biāo)出了加碼，但網(wǎng)站內(nèi)在價(jià)值完全沒(méi)有得到體現(xiàn)。

這方面另一個(gè)可做證據(jù)的是，2009年內(nèi)訌導(dǎo)致網(wǎng)站一個(gè)月無(wú)法訪問(wèn)，老會(huì)員徐逸臨時(shí)建立一個(gè)叫mikufans的站點(diǎn)供大家使用，后來(lái)該站點(diǎn)保留下來(lái)，就是后來(lái)的Bilibili（簡(jiǎn)稱B站）。對(duì)于B站的成立，由于A站方面的近乎無(wú)主狀態(tài)，也沒(méi)有人表示異議，相反A站還一度出現(xiàn)很多帖子，貶低A站并呼吁用戶到B站。而優(yōu)酷母公司合一集團(tuán)2015年8月5000萬(wàn)入股持有18%股權(quán)，也是因?yàn)锳站與優(yōu)酷版權(quán)訴訟導(dǎo)致的，這一交易價(jià)格是否公允也無(wú)從考究。

而管理者產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺失的背后，體現(xiàn)的是對(duì)商業(yè)規(guī)則的不尊重乃至漠視。首先是版權(quán)意識(shí)淡漠，侵權(quán)事件屢屢發(fā)生。當(dāng)然這在2015年嚴(yán)厲打擊盜版運(yùn)動(dòng)之前并不算特別出格，但由于潛意識(shí)里認(rèn)為這些視頻素材都是免費(fèi)的，因此在對(duì)待網(wǎng)站的內(nèi)容創(chuàng)作者時(shí)態(tài)度粗暴，曾有網(wǎng)友透露，其09年注冊(cè)賬號(hào)，8年發(fā)了43部視頻，點(diǎn)擊480萬(wàn)，每部花費(fèi)20多個(gè)小時(shí)，但后來(lái)這些視頻突然消失，8年青春灰飛煙滅。

而A站一直堅(jiān)持的不收用戶一分錢(qián)，這種用愛(ài)發(fā)電的運(yùn)營(yíng)模式看似充滿理想情懷，實(shí)則與商業(yè)世界邏輯格格不入。長(zhǎng)期的管理不到位導(dǎo)致內(nèi)斗頻頻，在版權(quán)管理嚴(yán)格后內(nèi)容越來(lái)越少，用戶體驗(yàn)也很差，而B(niǎo)站與斗魚(yú)的脫胎于此，則表明A站真正陷入公地悲劇，其內(nèi)在有價(jià)值的成分逐漸流失。

快手的考量

既然A站水土流失嚴(yán)重，快手為何還要接手？

首先是因?yàn)榭焓值慕箲]?；叵肴ツ?月份被騰訊24億投資之時(shí)，快手一度在短視頻領(lǐng)域高視闊步，大有一騎絕塵的快感，攬轡四顧找不到對(duì)手。不料去年下半年開(kāi)始今日頭條大力催肥抖音，其發(fā)力一二線城市，相比快手的小鎮(zhèn)青年定位，更能對(duì)廣告金主產(chǎn)生吸引力。據(jù)部分市場(chǎng)數(shù)據(jù)，抖音如今日活已達(dá)1.6億，月活2億多。當(dāng)然也有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示至5月底快手日活1.04億，超過(guò)抖音的9500萬(wàn)。但無(wú)論如何抖音已威脅到快手原有的一家獨(dú)大的地位，且其成長(zhǎng)性似乎更好。

從收入來(lái)源看，快手目前主要依賴直播與有限的游戲收入，而直播市場(chǎng)由于同質(zhì)化收入處于下降通道，相比之下抖音較能吸引品牌廣告商，其收入來(lái)源更有含金量。雙方差距的背后原因之一是社區(qū)化運(yùn)營(yíng)。抖音團(tuán)隊(duì)原來(lái)是負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子的，社區(qū)基因相對(duì)較強(qiáng)，在社區(qū)、社交和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)三類(lèi)區(qū)分之間，抖音位于內(nèi)容消費(fèi)和社區(qū)之間，今日頭條則是純內(nèi)容消費(fèi)。抖音目前是在增長(zhǎng)流量的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品不斷優(yōu)化實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容平臺(tái)向社區(qū)的演化。

正是看到社區(qū)的重要性，快手希望通過(guò)收購(gòu)A站深挖護(hù)城河，補(bǔ)上缺失的社交這一環(huán)。雖然一度衰微，A站畢竟有很多死忠粉，其用戶精準(zhǔn)度高、有一定的付費(fèi)意愿、向心力強(qiáng)，這種濃厚的社區(qū)氛圍正是快手迫切需要的。

而且A站視頻內(nèi)容產(chǎn)品在技術(shù)性等方面的高門(mén)檻，也有助于快手提升現(xiàn)有短視頻的品質(zhì)，改善在受眾心目中的形象。畢竟三四線城市的標(biāo)簽之下，商業(yè)變現(xiàn)難度很大，而A站的粉絲大都集中在一二線城市，這部分用戶能幫助快手實(shí)現(xiàn)用戶群的多維度化，為未來(lái)商業(yè)變現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

就以快手目前發(fā)力的游戲領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，其小游戲目前日活數(shù)百萬(wàn)，游戲直播也在其頁(yè)面占有重要位置，作為曾經(jīng)孵化出斗魚(yú)的A站，其二次元用戶與游戲用戶重合度很高，而且A站也計(jì)劃將游戲業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的占比提高到30%。兩者以后協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮好了，游戲領(lǐng)域天花板還可以提高。這方面可資借鑒的是，B站近日公布首季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示其手游收入6.885億元，增長(zhǎng)97%，占首季度營(yíng)收近八成?？梢?jiàn)二次元網(wǎng)站游戲領(lǐng)域大有潛力可挖。

對(duì)于快手背后的騰訊來(lái)說(shuō)，此次收購(gòu)本身也是狙擊今日頭條的舉措之一。在二次元領(lǐng)域，BAT及今日頭條都加大投資力度，以爭(zhēng)奪95后新生代人口群。收購(gòu)A站后，騰訊系在二次元領(lǐng)域的布局基本上達(dá)到壟斷地位。

健全公司治理是關(guān)鍵

雖然快手就此次收購(gòu)聲明，保留A站品牌獨(dú)立、運(yùn)營(yíng)獨(dú)立，管理團(tuán)隊(duì)不變，原有運(yùn)營(yíng)不加干涉，但這只是穩(wěn)定被收購(gòu)方軍心的表面說(shuō)辭，如果拿不出有成效的整合與優(yōu)化措施，則收購(gòu)A站沒(méi)有任何意義。而且，就A站的現(xiàn)有狀況來(lái)說(shuō)，公司運(yùn)營(yíng)的不少方面甚至二次元文化的有些理念必須盡快改變，否則未來(lái)商業(yè)化的路上將困難重重。

所謂管理團(tuán)隊(duì)不變，也只是過(guò)渡維穩(wěn)措施，從以往A引入新投資者后的慣常操作來(lái)看，管理層都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這次快手會(huì)不會(huì)動(dòng)刀，就看原管理者是否認(rèn)同商業(yè)化操作的一些規(guī)則與理念。以前那種散漫的管理風(fēng)格顯然不可能得到容忍，嚴(yán)格的公司治理方面的整頓勢(shì)在必行，不認(rèn)可者只能走人。

管理理念方面首先需要改變的就是尊重商業(yè)規(guī)則，重建公司治理體系。以往A站每次炸鍋，領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，反而拋出梗進(jìn)行調(diào)侃。由于A站技術(shù)資源有限，經(jīng)常要團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神勉力維持運(yùn)營(yíng)。管理層的矛盾也是很多問(wèn)題的導(dǎo)火索，2016年A站最大的一次炸站，就是因?yàn)樾翪EO把之前將數(shù)據(jù)做上去的負(fù)責(zé)人架空所致。A站管理者曾對(duì)視聽(tīng)許可證、優(yōu)酷土豆訴訟等關(guān)系到公司生死存亡的問(wèn)題視同兒戲。

其次是重新規(guī)劃A站定位，新的決策團(tuán)隊(duì)需要把握安撫粉絲利益與商業(yè)化兩者節(jié)奏的平衡。B站正在經(jīng)受這種取舍的考驗(yàn)，由于核心二次元用戶收割接近尾聲，其開(kāi)始向泛二次元用戶拓展，但一些不恰當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)手法打破了網(wǎng)站與原有用戶的“心理合同”，越來(lái)越多的非核心受眾涌入網(wǎng)站，將B站變?yōu)榉职l(fā)渠道，社區(qū)原有的氛圍遭到稀釋。但對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，不進(jìn)一步商業(yè)化只能是死路一條?？焓謱?duì)接盤(pán)后的A站商業(yè)化需求顯然更為迫切，有些方面學(xué)習(xí)B站是唯一選擇，如大會(huì)員制度，至少首先可以在游戲產(chǎn)品方面先推出，視頻內(nèi)容方面推行如愛(ài)奇藝那樣的會(huì)員制度可能遭到較大抵制，可以先采取比較溫和的承包式付費(fèi)模式。

另外，A站一些社區(qū)規(guī)則面臨變革。如原來(lái)提出的“你認(rèn)真就輸了”，如果將這種理念灌輸?shù)疆a(chǎn)品制作環(huán)節(jié)，則很難將產(chǎn)品提升到更專(zhuān)業(yè)化、精品化的層次；現(xiàn)有社區(qū)文化不尊重女性等陋習(xí)也需要盡早革除。一些老粉絲認(rèn)為，原來(lái)隨意封號(hào)、不尊重原創(chuàng)作者的做法也要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)則限制，并輔以對(duì)原創(chuàng)UP主優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)，如此才能促進(jìn)社區(qū)進(jìn)入自我生長(zhǎng)的正循環(huán)。

對(duì)于傳言下半年上市的快手來(lái)說(shuō)，盡快將A站公司治理理順是當(dāng)務(wù)之急，這方面做好了，不但可以進(jìn)一步挖深護(hù)城河，而且能講出讓資本市場(chǎng)聽(tīng)來(lái)悅耳的好故事。

【鈦媒體作者介紹：文/居龍見(jiàn)，來(lái)源：讀娛】