在內(nèi)容行業(yè)追逐流量的浪潮中，真正的破局者往往選擇深耕。作為小鵝通賦能標(biāo)桿案例的代表，讀書博主李小墨的故事，是一部從報社記者到年入百萬創(chuàng)業(yè)者的蛻變史，更是小鵝通創(chuàng)始人鮑春健發(fā)起的《老鮑對話標(biāo)桿客戶》欄目中，極具參考價值的實(shí)戰(zhàn)樣本：它清晰展現(xiàn)了小鵝通作為私域工具，如何通過結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品體系，將 "海綿閱讀法" 從公眾號方法論升級為銷售額 200 萬的訓(xùn)練體系，助力創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)從流量焦慮到 "精準(zhǔn)用戶持續(xù)轉(zhuǎn)化" 的躍遷。十年沉淀證明：當(dāng)工具遇見極致專注，"小而美" 能創(chuàng)造大價值。

從媒體人到讀書博主：十年深耕走出 “小而美” 路徑

李小墨的職業(yè)轉(zhuǎn)型，堪稱內(nèi)容領(lǐng)域 “專注者” 的典范。出身新聞專業(yè)的她，曾任職《海南特區(qū)報》記者、公眾號自媒體大號主編，積累了扎實(shí)的內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。后來，因明確 “成為作家” 的夢想，她開通讀書公眾號 “深夜書桌”，正式踏上讀書博主之路，至今已深耕十年。

十年間，李小墨沉淀出兩大核心成果：其一，閱讀方法論書籍《海綿閱讀法》加印 12 次，豆瓣評分 8.0、微信讀書 7.6 萬人讀過且推薦值達(dá) 88.3，成為高口碑暢銷書；其二，2021 年起在小鵝通上線 “海綿閱讀訓(xùn)練體系”，歷經(jīng) 10 期迭代優(yōu)化后與書籍形成聯(lián)動，目前已辦到第 14 期，銷售額超 200 萬。

今年，她進(jìn)一步在小鵝通鵝圈子搭建 “海綿閱讀踐行圈” 年度陪伴社群，構(gòu)建起 “書籍啟蒙 — 訓(xùn)練體系實(shí)操 — 社群陪伴” 的完整服務(wù)體系 —— 讀者可通過書籍掌握方法，借助訓(xùn)練體系（含1 對 1點(diǎn)評、答疑）深化實(shí)踐，再通過社群獲得長期堅持的動力，這套 “小而精” 的模式，讓她在競爭激烈的內(nèi)容賽道站穩(wěn)腳跟。

海綿閱讀法：不追數(shù)量，只重 “吸收” 的讀書邏輯

“讀書的價值，從不在數(shù)量多少，而在吸收了多少，以及這些內(nèi)容給人生帶來了多少改變。” 對話中，李小墨這樣解讀《海綿閱讀法》的核心。在她看來，一年精讀 1 本并極致踐行，遠(yuǎn)勝于走馬觀花讀 100 本 “無效書”—— 這種拒絕 “形式主義閱讀” 的理念，也貫穿在她的產(chǎn)品設(shè)計中。

以小鵝通上的海綿閱讀訓(xùn)練體系為例，李小墨始終堅持 “只打磨一門產(chǎn)品”，圍繞心理學(xué) “內(nèi)在動機(jī)理論”，從歸屬感、勝任感、自主性三大維度設(shè)計服務(wù)：

● 歸屬感：主動分享個人經(jīng)歷拉近與用戶距離，設(shè)置破冰環(huán)節(jié)、“找搭子” 互動，讓用戶快速融入；

● 勝任感：提供作業(yè)示范引導(dǎo)模仿，私信幫扶未完成作業(yè)用戶，推出 “堅持困難戶守護(hù)計劃”，幫用戶建立成長信心；

● 自主性：針對成年用戶兼顧工作家庭的痛點(diǎn)，設(shè)置 8 天補(bǔ)作業(yè)日，提升時間靈活性。

此外，訓(xùn)練體系還通過 “100% 作業(yè)點(diǎn)評”“14 天示范共讀營” 形成 “訓(xùn)練 - 反饋 - 解決” 閉環(huán)，搭配開營宣誓、營歌、天使守護(hù)計劃等儀式感環(huán)節(jié)，既保證實(shí)操性，又傳遞積極情緒價值。

拒絕流量焦慮：小鵝通助力下的 “精準(zhǔn)變現(xiàn)” 破局

談及轉(zhuǎn)型與成長，李小墨坦言曾陷入 “流量困境”：早期公眾號靠廣告變現(xiàn)時，需緊盯閱讀量與漲粉數(shù)，后期流量下滑、廣告減少，還曾因想 “兼顧多方向” 導(dǎo)致能量耗盡。而真正的轉(zhuǎn)折，始于在小鵝通搭建起 “產(chǎn)品 + 社群” 的私域體系。

“現(xiàn)在我不再焦慮流量，因?yàn)樵谛☆I(lǐng)域做到了極致。” 李小墨表示，通過小鵝通，她的書籍、訓(xùn)練體系、社群能精準(zhǔn)觸達(dá)有閱讀需求的用戶，無需在泛流量中內(nèi)卷 —— 書籍持續(xù)帶來精準(zhǔn)客群，訓(xùn)練體系與社群完成深度轉(zhuǎn)化，用戶共識易達(dá)成、成交鏈路順暢，最終實(shí)現(xiàn)年入百萬的穩(wěn)定收益。這種 “不追爆款追精準(zhǔn)” 的路徑，也印證了小鵝通在 “內(nèi)容變現(xiàn) + 用戶運(yùn)營” 上的核心能力：為 “小而美” 個體提供從內(nèi)容承載到商業(yè)閉環(huán)的全鏈路支撐，讓創(chuàng)作者能沉下心深耕優(yōu)勢領(lǐng)域。

《老鮑對話標(biāo)桿客戶》欄目始終致力于挖掘像李小墨這樣的標(biāo)桿客戶案例，通過他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)小鵝通如何作為工具與生態(tài)平臺，助力不同行業(yè)的個體與企業(yè)突破成長瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)價值。未來，該欄目還將持續(xù)對話更多領(lǐng)域標(biāo)桿客戶，為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供更多元的破局思路。