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中國最具影響力商界領袖:馬云不敵馬化騰位居第六業界

/ 易北辰 / 2014-12-05 11:42
同樣是雙12,12月12日。只是時間邁過了世界末日,來到2013年,還是“2013CCTV中國經濟年度人物評選頒獎盛典”,只是主角換成了均獲得了年度經濟人物雷軍與董明珠。頒獎環節...

財富中文網發布馬年“中國最具影響力的50位商界領袖排行榜”。

阿里巴巴董事局主席馬云位列第六把交椅,大連萬達集團董事長王健林排名第九。

格力電器董事長兼總裁董明珠第五,小米科技創始人、董事長雷軍位列第三十六。

 

這四位大佬各位看客不會陌生。相比四位在各位商業領域的呼風喚雨,給看客留下更深印象的莫過于

那兩場震驚財商媒各界、無人不知、無人不曉的驚天的賭局。

穿越時間的歷史,一起重溫互聯網勢力PK傳統勢力的兩記震天錘:

馬云與王健林對賭1個億 預測十年后電商份額將占50%

2012年,12月12日,又是一個雙12,而另一個里程碑式意義的也在這一天發生。“2012CCTV中國經濟年度人物評選頒獎盛典”在北京舉行,馬云出席年度經濟人物頒獎,和馬云同臺的正是以504億人民幣身家剛榮獲“2012年福布斯中國富豪榜”探花的大連萬達集團董事長王健林。馬云、王健林一出場便在現場互相調侃起來。王健林、馬云約定10年后,如果電商在中國零售市場,整個大零售市場份額占50%,王健林就給馬云一個億,如果沒到50%,馬云還王健林一個億。

雷軍與董明珠對賭10億 預測小米5年內營業額擊敗格力

同樣是雙12,12月12日。只是時間邁過了世界末日,來到2013年,還是“2013CCTV中國經濟年度人物評選頒獎盛典”,只是主角換成了均獲得了年度經濟人物雷軍與董明珠。頒獎環節,董明珠發難雷軍,對賭掐架,雷軍表示五年內如果小米模式營業額擊敗格力,愿董明珠賠自己1元,董明珠則表示,如果格力被小米擊敗愿賭10億。

這兩場對決被業界普遍認為是互聯網創新勢力與傳統商業勢力的大PK,來到2014。

兩場對決的期中檢測,看看4位大佬都交出了什么樣的成績單!

馬云

馬云2014最忙碌 阿里巴巴集團赴美IPO

3月25日,阿里巴巴集團舉行首次公開募股(IPO)會議,有望創造中國企業赴美上市最大規模記錄,超越2012年Facebook。

會議在香港召開,阿里巴巴將與花旗、高盛、摩根大通等六家主要負責銀行、律師及其他專業人士商討他們在IPO期間扮演的角色和總體計劃。

彭博社調查的10位分析師預估,阿里巴巴的市值大約為1530億美元,市銷率約為23倍(注:市銷率是以公司市值除以上一財年或季度的營業收入)。此次IPO的代號取名為“Avatar”(阿凡達)。

根據2013福布斯中國富豪榜,萬達集團董事長王健林以86億美元(535億人民幣)名列榜單的第二位。

若此番阿里巴巴集團赴美上市成功,根據阿里目前的股權結構、上市后的市值估算,

馬云的個人資產將達到698億元人民幣。從個人財富上首次超越王健林。

(備注:按阿里上市后市值1530億美元估算)

3月31日馬云接連又有大動作

阿里53.7億投資萬達競爭對手銀泰 布局O2O

先來看阿里巴巴官方公布的銀泰商業數據:

截止2013年底,銀泰商業共經營36家門店,包括28家百貨店及8家購物中心。擁有多達近1000萬個商品數據的商品數據庫體系,并有達150萬名會員構成的會員體系。與之對比的萬達集團,開業85座萬達廣場、51家五星級酒店和超五星級酒店、75家百貨店、81家量販KTV和1247塊電影屏幕。

阿里與銀泰的合作中,阿里集團以認購銀泰商業新股及可轉換債券的方式進行投資,總投資額53.7億元港幣。交易完成后,阿里集團將持有銀泰商業9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。

阿里銀泰雙方約定在未來三年內,在相關法律法規許可的前提下,阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份,從而使得阿里集團最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。

阿里和銀泰的合作主要體現在三大方面:

1)阿里與銀泰將全面打通會員體系

2)支付體系

3)實現商品體系對接。

在此基礎上,阿里銀泰將構建一套打通線上線下商業的基礎體系,實現線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務連接。這套體系將對全社會開放,為所有的線下各大商業集團、零售品牌及零售商服務。

王健林

王健林也頻頻發招 萬達集團高調進軍O2O

早在2013年底,王健林就動作頻繁,調并遣將進軍電商,13年底萬達集團旗下萬匯網悄悄上線……

萬達的電商項目籌備已久,12年起電商坊間就流傳萬達四處挖掘多位知名電商精英。試運行期間,萬匯網僅在大連、武漢、福州、鄭州四大城市六個萬達廣場運營,現已擴展到全國所有的萬達廣場。萬達匯為粉絲提供咨詢、導購、優惠券、團購等功能,同時開發了手機端,可以通過移動端實現找車位、掃廣場功能。

這方面不得不感嘆王健林的睿智和反應速度。萬匯網采用典型的線上到線下(O2O)模式,關鍵點在于將線上線下資源打通。

萬達廣場億級顧客資源是大數據的基礎,通過大數據為商家找到更好的盈利模式,為萬達廣場帶來更好的生態結構。

王健林PK馬云--觀察小結:

馬云、王健林紛紛玩起了太極,陰陽互補,剛柔并進。

用一個關鍵詞概括:融合。

馬云和王健林在用融合的同一打法進行較量,而不是非相互取代,如馬云所言,電子商務并不是想取代誰,不是想消滅誰,而是想建設更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業環境,去支持那些未來成為中國最佳的企業家。

此役雙方戰平,不分伯仲。

未完待續……

下期預告

《雷軍、董明珠10億豪賭,鹿死誰手?》

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作者:易北辰,互聯網分析師、專欄作者,僅關于互聯網江湖的風花雪月、快意恩仇……

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