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2014年上半年年報格力主營產品空調的營收同比增長只有8.33%，生活電器產品營收同比增長41.91%，是格力各項業務收入中增長最高的。今年1月9日，在領取國家科技進步獎的時候，董明珠表示“格力已經不知不覺中進入多元化時代”。

在中山大學博學大講堂“傳統企業的突圍成長”現場，格力董事長董明珠突然宣布格力手機已經做出來，這不禁讓大家回想起2013年董明珠與小米董事長雷軍的10億賭約。不過格力做手機與賭約無關，只不過是格力多元化的一個選項。

格力靠空調業務獲得高增長難度大

中國空調兩強格局穩定，難有改變。根據中怡康的數據，2013年Q2格力空調的市場份額為27.9%，美的空調的市場份額為21.6%；2014年Q2格力空調的市場份額為26.9%，美的空調的市場份額為24.5%。格力和美的兩家占中國空調市場份額約一半，格力繼續在空調市場提升份額的難度已經非常大，甚至正在被老對手美的拉近距離。

格力的銷售額增長下滑。格力在的銷售額在2010年銷售額同比增長42.62%，2011年增長37.35%，2012年增長回落到19.87%，2013年銷售額同比增長19.91%，不過2012年和2013年的增長率仍然超過中國空調市場的整體增長率。2014年上半年，格力銷售額同比增長10%，低于2014年冷凍年度中國空調市場銷售額的增長率17.49%。 

格力被迫進行首次價格戰完成年度目標。2014年格力預期銷售額目標是1400億，前三季度完成銷售額984億，只是完成了全年營收目標的70%。

與此同時，該年7月份以后天氣反常，華東、華中地區陰雨連綿導致本應是空調銷售旺季的第三季度旺季不旺，以及10月份以后將實施空調能效新標識等因素造成了大量庫存壓力，據格蘭仕空調銷售總監的說法全國空調庫存達到2800萬臺，處于歷史高位，而第四季度又是空調銷售淡季，在諸多不利的情況下格力發起了20年來的第一次價格戰。

經過了第四季度的苦戰，據近日的業績快報格力完成了1400億營收的預期目標，但是無疑空調市場已經難以繼續幫助格力實現業績高增長的目標，2014年營收同比增長16.63%，增長速度比上一年繼續下降。

格力布局多元化

格力雖然一直宣稱專注于空調領域，但是早在2004年就開始接手格力集團的小家電業務，開始多元化，不過此前這些業務的收入占比較低。2013年董明珠表示格力小家電統一使用“大松”品牌，而冰箱等產品使用“晶弘”品牌。 

格力的老對手美的早已開始多元化，并憑借多元化業務贏得總營收超過格力的成績。2013年美的營收1124億，其中空調收入占比55.3%，小家電、冰箱、洗衣機等業務營收占比39.1%。2014年第一季度，格力營收同比增長11.62%，凈利潤同比增長68.86%；美的營收同比增長21.5%，凈利潤同比猛增148.53%，美的首次贏得在利潤和營收超過格力的成績。

2014年上半年年報格力主營產品空調的營收同比增長只有8.33%，生活電器產品營收同比增長41.91%，是格力各項業務收入中增長最高的。

今年1月9日，在領取國家科技進步獎的時候，格力董事長董明珠表示“格力已經不知不覺中進入多元化時代”，而此前其堅持格力走的是專注于空調業務。

今年其要實現1600億營收的目標，顯然單靠空調業務有較大的難度，此番表態或許表示格力今年將會下更大的力氣推進業務多元化發展。近期，董明珠也開始高調的為旗下的大松小家電、晶弘冰箱做宣傳，大松的灶具剛剛投放市場，并表示未來還有更多的新產品投入市場。 

如此也就不難理解，格力推出手機是一個很自然的事情，即使其不進入手機行業，也會進入其他行業，開拓新業務促進營收的增長，而且進入手機行業也吻合其智能家居戰略。