日本家電頻現中國接盤 國貨如何當自強?家電
去年國人遠赴日本搶購的家電的事件還沒有退燒，這兩天日本白電兩“巨頭”一日之間皆易主的消息再次引發了熱烈的討論，各種中國家電“崛起”的聲音不絕于耳，但也免不了質疑：馬桶蓋、電飯煲搶購事件雖然不排除跟風的嫌疑，但在國人心中，產品質量的天平明顯是偏向日本制造的。但為何日本家電制造業頻現虧損，而中國家電企業為何能輕易成為接盤俠，又如何有信心扭虧為盈呢?
日本工業制造以“工匠精神”著稱，從零部件來說，企業群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業，長期為大企業提供高技術、高質量的零部件和原材料。以螺絲釘為例，目前國內能生產的國標最小型號M3， M1螺絲釘需要進口，但事實上國內到處都有螺絲釘廠，日本全國僅一座螺絲釘廠，自然也做得精益求精。
而在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：一是研發經費占GDP的比例世界第一;二是由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一;三是日本核心科技專利占80%以上，世界第一。這兩點支撐了日本制造在國際市場中的穩固地位，不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立…而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
日本家電作為曾經盛極一時的輝煌產業，以東芝、夏普為代表的家電品牌，甚至是中國家電市場的啟蒙導師，如今卻屢虧不止江河日下，此前有報道分析日本家電沒落原因來自于是韓、中家電持續崛起和日本企業的僵化與保守。日本家電對最新技術的追蹤與應用明顯落后于中國、韓國，甚至日本家電固有的工業設計優勢也被中國企業大大弱化，造成如今人們對日本家電的印象是產品保守而價格高企，中韓品牌趁機擠壓了日本家電的生存空間。
通俗說就是，中國家電企業的模仿能力和整合能力較日本企業更勝一籌，日本由此在家電市場喪失了很多機會。但同時也要看到，他們把重心遷移到市場更為廣闊的B2B領域，去產業鏈上游的核心技術攫取更高利潤。退出盡管顯得落寞，卻依然可以主導市場。
反觀國內的家電企業，在上游零部件如面板、半導體、壓縮機等方面還未能斷奶不說，在制造轉型、品牌建設、渠道整合等方面都承受著莫大的壓力。美的2015年營收遭遇了2012年以來的首次負增長，卻不動聲色拿出31億元收購東芝白電80%股權，同一天，鴻海更是以225億元增持夏普股份，增資后鴻海將持有夏普66%股權，兩筆并購資金后面都包含了一定的債務承擔。
幾十億動輒幾百億的資金，對這兩家接盤企業而言都不是小手筆，尤其對鴻海而言，短期內挑戰大于機遇。人事調整、企業文化的磨合、資源整合、或有債務及供應商違約金等問題，都是未知數。郭臺銘曾放出豪言，聲稱要在3年內讓夏普扭虧為盈，直接遭美媒打臉，稱其“自不量力”。
而美的這邊，31億拿下東芝白電40年的品牌全球授權使用及5000項專利轉讓，看似超值。但二者是不是能夠實現技術、制造、采購、渠道等方面的共享，達到1+1>2的效果也仍未可知。畢竟并購成功的案例并不多見，而在家電領域，早前TCL并購湯姆遜和聯想收購IBM的PC業務就是前車之鑒。美的接盤后，能不能繼續發揮東芝的品牌價值并且把自主品牌打響非常關鍵。
不管是國內還是海外，“Made in China”依然沒有擺脫廉價標簽，中國很多自主品牌都被冠以有“牌”無“品”之嫌，在并購消息出來后，甚至還出現了擔心美的并購后東芝的產品質量下降的聲音，更有網友表示“比質量美的顯然不如東芝，卻有錢收購東芝，感覺有點心涼，以后恐怕沒有好的產品可以用”。這種聲音比起日本搶購現象更讓業者心寒，但卻在一定程度表現了國人對國貨的印象。
一直致力于打造新國貨的小米，最新發布的IH電飯煲還未發售就遭到多番質疑，此前小米5發布后也是槽點眾多。被各種質疑聲環繞的小米，雖然產品越做越多，也越來越好，但“打動人心”之路卻越走越偏。雷軍都承認，以前他覺得是有些人迷信國外的產品，后來研究后發現，我們與發達國家之間的產品差距在于缺乏精益求精的工匠精神。
不難發現，消費者的需求已經越來越高，我們的產品都要和世界上做的最好的產品去比，電飯煲和日本比，手表要和瑞士比，汽車要和德國比…信息時代，消費者已經練就了“不將就”的性格。現如今家電消費潮流千變萬化，技術也是日新月異，在并購機會面前自然是唯快不破，但接盤之后能不能開疆擴土，扭虧為營還是得用產品說話，堅守匠心才是制造之本。
剛落幕的“兩會”上，不少家電企業代表委員都指出，工匠精神是打造中國制造形象的必須，也是產業整體升級，發展質量提升的重要基石。周厚健說：“昭示企業未來利潤的唯一因素是質量，而市場唯一能讓消費者信服的也是質量。”日本家電雖敗猶存，在國際家電市場依然擁有話語權，對于中國家電制造依然具備很強的模范作用。
作為一名普通消費者，筆者也期待早日看到國貨自強之日，但滴水穿石非一日之功。工匠精神決不能流于口號，靜待中國家電將工匠精神付諸于行動，積跬步、決勝千里。
來源: 中國家電網 作者：張婷
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