掌趣科技 CEO 劉惠城向公司全員發出題為《穩中求進 變革升級》的內部信。他表示，公司推進的研發轉型戰略邁入 " 穩中求進 " 的決勝階段，已完成新一輪組織架構改革，將集團業務規整為研發、運營、平臺三大板塊，其中劉惠城掛帥研發線和平臺線，運營線由 COO 黃萍負責。

劉惠城在信中稱，" 本次組織架構調整的核心訴求在于集中個人和集團大部分精力做好未來兩年的產品布局和產品研發工作。"" 接下來要在全公司自上而下地推行透明、高效的周計劃工作制、研究設計更加有效的人才激勵機制、統一凝聚企業團隊文化，期望在未來兩到三年的時間里，將掌趣集團真正打造成為盈利穩定，且能不斷自我成長、自我實現、自我激勵的進化創新型企業平臺。"

附內部信全文：

各位掌趣科技同學們：

近日，公司完成了新一輪的組織架構改革，由集團和子公司各自為戰的松散協同正式調整為研發、運營、平臺三大業務板塊，實行統籌管理和考核。

這次調整是我和管理層近半年來深思熟慮的結果，目的是厘清掌趣科技未來三到五年的戰略發展目標和核心發展動力，意味著我們推進的研發轉型戰略邁入到 " 穩中求進 " 的決勝階段。

研發轉型是我執掌公司以來力主推動的結構性改革，其動因有二，一是外部環境加速變化。手游產品市場從紅利到紅海，行業周期拐點已過，集中度加劇導致存量用戶流動性不足，而技術可以為產品創造市場機會和空間。同時，國民經濟脫虛向實，資本市場，尤其是文化傳媒板塊的結構性行情明顯，依托產品、內容品質競爭力的價值投資成為主旋律。

二是企業內部成長需求，發展好不好要看基礎牢不牢。我們雖然在特定品類手游研發上具備一定積累優勢，但壁壘性不強，還有研發產能不足、人才密度不夠等問題。為了保有高質量的可持續發展力，我們有必要重新審視自身的行業價值定位，匹配新的管理制度以激發后勁兒。

上半年，全體同學和我一道頂住壓力，取得了轉型的階段性進展：不僅確立了 " 以產品為中心，構建持續產出優質內容的強研發體系，提升現有發行體系能效 " 的戰略方向，還引進了一大批業內頂尖的人才和團隊，初步完成了 H5 和虛幻游戲引擎框架搭建，連同我們所擅長的 Unity3D 研發框架，它們將成為掌趣科技拉動創收，保有研發優勢的 " 三駕馬車 "。

同時，我們的主營業務大幅改善，并拿下了 " 街霸 "、" 犬夜叉 " 等頭部 IP 手游改編權，成功推出《奇跡 MU：覺醒》、《大掌門 2》等標志性爆款，其中《奇跡 MU：覺醒》幾乎是過去半年來表現最好的手游新品，有效帶動起公司業績增長，賦予轉型升級的持久信心。

結合公司長板和市場機會，我們進一步深化轉型升級的條件業已成熟。本次組織架構調整，將集團業務規整為研發、平臺、運營三大業務線，全面打通內部資源和信息流動，核心訴求在于集中我個人和整個集團大部分精力做好未來兩年的產品布局和產品研發工作。

研發線是公司未來發展的關鍵，由我親自帶隊，聚焦三大產品類型，即側重技術革新和畫面表現的領導型產品、具備特定 IP 或美術風格的細分型產品以及定位新興市場突破的流量型產品。公司已整合完畢三大工作室群，目前有 7 至 8 款產品并行研發，爭取到明年年底前能有超過 15 款的各類型新作上線。

運營線則是公司統籌資源，經營協同、戰略制定的核心，將全面整合國內發行、海外發行、商務、投資、企劃等集團子業務，主導各業務模塊經營管理、成本控制、商務拓展等運營工作，由公司 COO 黃萍女士全權負責，從而使我可以更聚焦于自己所擅長的研發線的管理工作；平臺線則包含財務、證券、法務、人力、公共事務等支撐部門，運用上市公司平臺和資源，為各業務部門做好支持。

必須要強調的是，轉型道路 " 正確而艱難 "，行百里者半九十。組織架構調整代表著我們深化改革，轉型提速的戰役正式打響，接下來還要在全公司自上而下地推行透明、高效的周計劃工作制、研究設計更加有效的人才激勵機制、統一凝聚企業團隊文化。我期望在未來兩到三年的時間里，將掌趣集團真正打造成為盈利穩定，且能不斷自我成長、自我實現、自我激勵的進化創新型企業平臺，也需要全體同學能夠與我一道砥礪奮進，成為見證公司再次崛起的同路人。

來源：網游圈里的那些事