黃章還是沒變，固執(zhí)、隨性、口無遮攔，沉醉于魅族論壇版主的身份。

5月5日，黃章在魅族論壇評(píng)論珠海國資委將成為魅族大股東的消息說：“如果可以，我不想做大股東，太累。”

下面立刻有網(wǎng)友回應(yīng)：“早知如此，何必當(dāng)初！當(dāng)初舍得股份的話就不會(huì)搞成現(xiàn)在這樣，也不會(huì)有今天的小米。如今說什么不想做大股東，言不由衷吧？”

黃章回道：“小人當(dāng)?shù)溃适聛y編，何必當(dāng)真。”

黃章說的小人指的自然是雷軍。

十年過去了，他的怨念還是不曾消弭。

隨著時(shí)間流逝，這種怨恨在黃章心里其實(shí)早已超脫了雷軍偷師魅族的欺騙感，轉(zhuǎn)而變成了另一些五味雜陳的東西。

十年間變化太大了，每每以為是結(jié)束的時(shí)候，實(shí)際上不過是另一場(chǎng)波瀾的開端。

黃章是工匠，他經(jīng)手的手機(jī)必須完美的像是藝術(shù)品，會(huì)為了零點(diǎn)幾毫米的手感誤差，拆掉數(shù)百萬美元的模板，重構(gòu)生產(chǎn)線。

雷軍是商人，他熟稔用戶心理，小米竭盡所能讓用戶感知到商品的價(jià)值：驍龍頂配處理器、索尼攝像頭、大容量電池、全面屏......

最后，用戶記住了小米手機(jī)的各個(gè)參數(shù)，但都描述不出來魅族好在哪兒。

久而久之，商人雷軍被冠以“厚道人”的美譽(yù)，黃章卻時(shí)常被當(dāng)作頑固、賣弄情懷、配置縮水的奸商。

黃章憤懣，鄙視，卻又無可奈何。

他在魅族論壇里一次次的發(fā)泄著不滿，有人說魅族mx2的續(xù)航不如小米，黃章回道：“不滿意就滾，人云亦云”。雷軍在發(fā)布會(huì)上用跑分成績(jī)碾壓魅族，黃章寫到：“會(huì)看跑分是聰明，只看跑分是屌絲”。小米9配置頂級(jí)，定價(jià)卻2999元起步，便宜到震驚全行業(yè)，黃章在論壇上評(píng)價(jià)道：“賤人賤己賤行業(yè)”。

2014年9月，久不發(fā)微博的黃章在周鴻祎發(fā)的“魅族是小米的師傅”微博下評(píng)了一句：“功夫熊貓里面師傅終有一天能收拾不孝之徒。”

01

黃章有極致的產(chǎn)品思維，重視用戶體驗(yàn)，信奉喬布斯的產(chǎn)品哲學(xué)。

喬布斯哲學(xué)的核心是：“用戶根本不知道自己到底想要什么，直到你拿出來給他們看。他們才會(huì)們猛然發(fā)覺這就是我想要的。”

這種產(chǎn)品哲學(xué)，以極致的產(chǎn)品創(chuàng)新力和創(chuàng)造者的自信為根基。

但手機(jī)行業(yè)的多年發(fā)展證明了一件事：如若沒有蘋果的極致創(chuàng)新力。別瞎亂用什么產(chǎn)品思維表現(xiàn)自己的產(chǎn)品力。

手機(jī)圈人人都喊著當(dāng)喬布斯，但這么多年“神”只有一位。

所以手機(jī)的“用戶思維”始終應(yīng)該站在“產(chǎn)品”思維的前方。

產(chǎn)品思維以產(chǎn)品為中心思考問題，探究產(chǎn)品到底有什么優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說，用戶的需求是產(chǎn)品存在的唯一價(jià)值，其他的價(jià)值只是在滿足用戶需求的時(shí)候產(chǎn)生的附加值罷了。

產(chǎn)品思維一般出現(xiàn)在“用戶鎖定某一類產(chǎn)品了，我要增加產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以及我的產(chǎn)品真的是從未有過的創(chuàng)新”。

而用戶思維常用在“讓用戶發(fā)現(xiàn)自己的需求”的時(shí)候。

黃章和羅永浩這兩個(gè)標(biāo)榜為手機(jī)工匠的人，都沒有弄清產(chǎn)品和用戶的優(yōu)先級(jí)，在尚沒有滿足用戶核心需求的情況下，進(jìn)行諸如手感、尺寸、邊框的癢點(diǎn)優(yōu)化，根本沒有覆蓋用戶的核心需求。

反觀雷軍就看得通透，俗就俗了，被罵就被罵了，但是價(jià)格、配置、流暢性、黑科技，樣樣堆給用戶，看得見，摸得著，用戶只能喊著“真香”。

只不過黃章對(duì)魅族產(chǎn)品力的自信不是憑空而來的，是經(jīng)過驗(yàn)證的，魅族在MP3時(shí)代和智能手機(jī)初期，就是中國3C產(chǎn)品力的代名詞。

02

1992年是許多故事的開端，這年16歲的黃章高一，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)被學(xué)校開除。

回到家，老爸氣不打一處來，罵了句：你給我滾！

于是黃章背著行囊，揣了不到100塊錢，跑去剛成立的深圳特區(qū)打工。

這年22歲的雷軍剛畢業(yè)一年，在求伯君的邀請(qǐng)下，離開北京去珠海，成為金山第6號(hào)員工。

兩人隔海相望，一個(gè)前途熠熠，一個(gè)小心翼翼。

底層人物的掙扎大抵相似，沒有經(jīng)驗(yàn)的黃章什么活都干過。

十年后，26歲的黃章迎來自己人生的第一個(gè)高峰，出任了新加坡合資公司愛琴的總經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)愛琴主要生產(chǎn)VCD產(chǎn)品，VCD在當(dāng)時(shí)其實(shí)已經(jīng)不行了，火的是MP3。

黃章便帶著愛琴做音響、功放和MP3市場(chǎng)。愛琴M(fèi)P3靠著超長(zhǎng)播放時(shí)間、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等創(chuàng)新點(diǎn)在市場(chǎng)上大火。

新加坡的大股東想加大投入，進(jìn)行廣告轟炸，并且要求黃章頻繁出鏡宣傳，樹立品牌形象。

黃章反感，他從來不喜拋頭露面，只喜歡在背后打磨產(chǎn)品，日后創(chuàng)建魅族這也是他一慣予人的形象。

結(jié)果是黃章走了，2002年底，黃章拉來了電子科技大學(xué)畢業(yè)的MP3工程師白永祥，一起創(chuàng)辦了魅族。

魅族的成名作是E2隨身聽，背光有999種色彩，是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3，也第一個(gè)加入了txt電子書功能。

E2推出后，許多中小學(xué)生發(fā)現(xiàn)這個(gè)MP3聽歌之余，在課堂上用來看txt電子書是極不容易被老師發(fā)現(xiàn)的。

于是在當(dāng)年中小學(xué)的課堂，你能發(fā)現(xiàn)不少或躺在手心里，或藏在課本后的E2，上面一行行小字滾動(dòng)的是《壞蛋是怎樣煉成的》《誅仙》《光之子》......

后來魅族E3和可與iPod媲美的產(chǎn)品miniPlayer相繼面市，魅族一躍成為國產(chǎn)MP3的老大，2006年，魅族年銷售額超過10億元。

但MP3革了VCD的命，手機(jī)也要革MP3的命。

2005年第三季度，新上市手機(jī)產(chǎn)品中，音樂手機(jī)比例已超出50%。

2006年，以塞班系統(tǒng)為主的智能手機(jī)銷量突破1000萬部，比2005年增長(zhǎng)2倍多。

智能手機(jī)像一片積聚已久的汪洋，等待著一個(gè)時(shí)機(jī)和缺口，便會(huì)呼嘯著沖擊而來。

2007年6月，時(shí)機(jī)來了，喬布斯向全世界展示了iPhone。

所有人驀然驚醒：手機(jī)還可以這么做？這正是我需要的產(chǎn)品！

這同樣震撼了黃章，iPhone為他指明了方向，他在2008年決定全部停產(chǎn)MP3，專門做手機(jī)。

那時(shí)候的中國智能手機(jī)是山寨的代名詞，手機(jī)廠商們通常是把聯(lián)發(fā)科的廉價(jià)芯片搭上粗糙和仿制的手機(jī)外殼直接銷售。

黃章在一開始就沒有打算這么干，精品化是魅族手機(jī)的初始定位。魅族是當(dāng)時(shí)中國極少數(shù)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全鏈條集于一身的智能手機(jī)廠商。

2009年2月18日，搭載微軟WinCE系統(tǒng)的中國國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機(jī)——魅族M8上市。

推出僅僅兩個(gè)月，M8銷量就已達(dá)10萬部。當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道：法國電信一次性訂購了5萬臺(tái)，沙特王子都成了魅族的粉絲。

那個(gè)智能手機(jī)蠻荒的，新王和舊王交替的年代，魅族在中國散發(fā)著最明亮的光。

有人拿黃章和喬布斯比較，說他具備喬布斯式的極客氣質(zhì)。

黃章回道，“不做中國的蘋果，要做世界的魅族！”

M8大獲成功沒多久，黃章出人意料的選擇了“隱退”，搬出魅族大廈，住進(jìn)了海灣半山腰里的別墅，把日常工作全扔給了白永祥。

與管理公司比起來，黃章更想做一個(gè)匠人，專心打磨手機(jī)。

白永祥形容他：“一個(gè)月才出家門一天，還是為了理發(fā)。了解用戶的渠道就是魅族論壇。”

2011年，黃章潛心打磨兩年的魅族M9推出，各地掀起了排隊(duì)搶購潮，M9一躍成為當(dāng)年的安卓機(jī)皇。

魅族迎來了最高點(diǎn)。

2011年另一個(gè)走上巔峰的廠商是臺(tái)灣的HTC，靠著機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)年HTC出貨1270萬臺(tái)，2011年第三季度排名第四，僅次于三星，蘋果和諾基亞。

同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺(tái)灣首富”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)父親王永慶的超越，一時(shí)間，“生女當(dāng)如王雪紅”的說法遍傳臺(tái)灣。

后來兩家都奉行精品化戰(zhàn)略，固執(zhí)地進(jìn)行癢點(diǎn)創(chuàng)新，卻也幾乎在相同的歲月里沒落。

智能手機(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)太復(fù)雜，戰(zhàn)線太長(zhǎng)了，魅族最開始便躍上的頂點(diǎn)，一定程度上成為了其日后放手一搏的桎梏。

03

雷軍是魅族M8的粉絲，和黃章一樣，在看完喬布斯發(fā)布的蘋果手機(jī)后便被極大地震撼。

雷軍覺得大屏智能手機(jī)未來會(huì)有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，但從零開始創(chuàng)業(yè)難度太大，想退而求其次，對(duì)已有的手機(jī)公司進(jìn)行投資，但放眼全中國，只有魅族最合適。

有一回雷軍和人吃飯時(shí)，掏出了一部魅族M8手機(jī)說，“魅族的手機(jī)很好用，未接來電能夠顯示響鈴時(shí)長(zhǎng)，這樣就能辨別那種只響一聲的騷擾電話。”

2009年，雷軍通過珠海當(dāng)?shù)卣榻B找到黃章，希望和其他投資人一起出價(jià)幾千萬美元，購買魅族30%的股份，成為董事長(zhǎng)。

但黃章不肯，他不懂什么資本套路，他要對(duì)魅族有掌控權(quán)，只愿讓渡一個(gè)CEO頭銜給雷軍。

雷軍自然也不能接受，他想要的遠(yuǎn)不止一個(gè)CEO，自此另起爐灶的念頭便已經(jīng)在雷軍心里扎了根。

但二人還是經(jīng)常在一起探討手機(jī)，黃章后來總是忿忿不平的聲稱：“雷軍以前總是隔三差五的來我的辦公室喝冰可樂。”

兩人在2010年交往頗密，在與黃章交流手機(jī)的過程中，雷軍確實(shí)在默默謀劃小米。

后來小米成立，推出操作系統(tǒng)MIUI，黃章得知消息后在魅族論壇上公開表達(dá)不滿：“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機(jī)如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計(jì)劃到核心人員介紹和接觸及財(cái)務(wù)報(bào)表。在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進(jìn)了圈套。所以請(qǐng)不要在此談?wù)撍麄?，還我清靜。”

雷軍沒回應(yīng)，2010年7月創(chuàng)下小米后，雷軍在微博上總結(jié)了五點(diǎn)體會(huì)，“人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀；順勢(shì)而為，不要做逆天的事情；顛覆創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)的精神思考；廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì)；專注，少就是多。”

這成了后來小米的核心綱領(lǐng)。

黃章不信什么人欲和天理，他只對(duì)自己自信，堅(jiān)信自己能夠給用戶想要的東西，他默默打磨著。

2013年9月，白永祥在發(fā)布魅族mx3的時(shí)候介紹到，“為了尋找MX3最佳的手握弧度，黃章親自打磨了31個(gè)木制手板，又為了0.07mm的樣機(jī)誤差，耗資百萬重做模具。”

網(wǎng)上后來流傳著一個(gè)段子：打磨一年的黃章剛從作坊里出來，抖了抖灰塵，聽見人聲嘈雜，感覺陽光有些刺眼，定了定神，向周圍問了一句：什么叫全面屏？

與魅族不同，小米的商業(yè)模式清晰高效到讓人驚嘆，一邊用軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)培養(yǎng)第一批粉絲，而后用電商渠道賣手機(jī)砍掉中間商的差價(jià)，用極致的性價(jià)比，抓住用戶心理。堅(jiān)守“專注、極致、口碑、快”七字訣，保持產(chǎn)品的性能體驗(yàn)、感知體驗(yàn)和價(jià)格體驗(yàn)。

這種互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，此前所有的手機(jī)廠商聞所未聞。他們一邊鄙視小米，一邊膽戰(zhàn)心驚的看著小米奇跡。

2012年小米出貨719萬臺(tái)，魅族出貨100萬臺(tái)左右；2013年魅族終于超200萬臺(tái)，小米向2000萬臺(tái)的目標(biāo)狂奔。

徒弟跑的越來越快，師傅卻在原地迷失。

黃章看起來依舊不急，他給魅族定下了“小而美”的戰(zhàn)略定位，但現(xiàn)在來看，“小而美”不過是鴕鳥式的自我安慰。

在國產(chǎn)手機(jī)剛起步的年代，市場(chǎng)規(guī)則并不清晰，各色小而美的公司都能吸引到一定的用戶購買，像魅族這樣有一定積淀，專注小而美的公司，甚至活得有聲有色。

但后來手機(jī)市場(chǎng)規(guī)則明晰，頭部效應(yīng)積聚，外形開始同質(zhì)化，各廠家的觀感和手感都進(jìn)步到了一定的水準(zhǔn)，手機(jī)行業(yè)開始進(jìn)入廝殺激烈的存量戰(zhàn)場(chǎng)。

能夠刺激用戶的只剩下一項(xiàng)項(xiàng)屏幕、攝像頭、處理器等硬核技術(shù)革新。

再?zèng)]有一款手機(jī)能夠靠著外形和手感，或者自吹自擂的系統(tǒng)人性化，打動(dòng)變得更聰明的用戶。

小代表著對(duì)于上游供應(yīng)商沒有話語權(quán)，新量產(chǎn)的技術(shù)無法率先拿到，只能在頭部手機(jī)公司使用完畢，上游廠商量產(chǎn)成熟，市場(chǎng)的第一波熱度已過的時(shí)候用到。但彼時(shí)下一波新技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，用戶的興奮點(diǎn)也已經(jīng)轉(zhuǎn)移。

而趨于同質(zhì)化的手機(jī)外形，“美”可能只是一條及格線?？蠢狭_的錘子就知道了，無論做的多美也沒能俘獲更多用戶的心。

留給手機(jī)匠黃章的空間變得極窄，要么拿出金光閃閃的產(chǎn)品，要么就是學(xué)學(xué)“徒弟”小米的性價(jià)比玩法。

像鋼鐵俠一樣一個(gè)人在實(shí)驗(yàn)室里打造出完整的驚世之作，大抵只能存在于電影中。

04

黃章在魅族內(nèi)部像是一個(gè)矛盾體，他一邊表現(xiàn)成任性的甩手掌柜，只做自己喜歡的事情。但他又決然舍不得公司的股權(quán)，其必須是魅族的絕對(duì)中心。

在魅族前12大股東中排名第一的黃章?lián)碛?9.08%的股份，而其余11位都是機(jī)構(gòu)投資者。早期跟隨他的核心高管白永祥、楊麟和楊顏等幾乎不持股。

黃章的興趣點(diǎn)永遠(yuǎn)都集中在產(chǎn)品上。

2009年，以KKK為筆名的李楠在愛范兒上發(fā)表了一篇探討 iPhone 軟件交互的文章：《iPhone 可有設(shè)計(jì)哲學(xué)？》。

黃章看后十分贊賞，在魅族論壇回復(fù)道：“作者對(duì)可用性研究很深入，很有見解。如果可以，我想邀請(qǐng)作者加入魅族，參與交互和用戶體驗(yàn)方面的工作。如果不能加入魅族，我也樂意交個(gè)朋友。”

那篇文章的評(píng)論區(qū)至今保留著：“KKK，魅族 J.W 想邀請(qǐng)你加入魅族。”

后來李楠真的進(jìn)入魅族，升至魅族副總裁，成為魅族的核心高管之一。

2014年，在各個(gè)廠家瘋狂鋪貨搶用戶的時(shí)候，魅族的出貨量困境像是一根火苗，連帶著點(diǎn)燃了因?yàn)辄S章一言堂式管理而積聚的人事弊病。

魅族爆發(fā)了有史以來最大的人事危機(jī)，2014年春節(jié)前的一天，魅族原副總裁、UI設(shè)計(jì)總監(jiān)馬麟帶著部分總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理跳槽樂視，僅UI部門就有10多名骨干離職，“軟件部門一個(gè)星期左右人就走光了。”

白永祥、李楠和楊顏三人坐不住了，一起跑到黃章家里攤牌。一條條的向黃章說著魅族的內(nèi)憂外患。

黃章聽完，輕輕吐出了句：“如果接下來能做一款好產(chǎn)品，目前的所有問題就都可以緩解。”

三人聽了，面面相覷，很明顯，這場(chǎng)對(duì)話，雙方根本不在一個(gè)頻道。

那個(gè)春節(jié)，楊顏和白永祥在珠海忙的焦頭爛額。楊顏直接對(duì)黃章喊道：“天都變了，早就不是你熟悉和能掌控的世界了。”

黃章雖然固執(zhí)，但并不傻，當(dāng)魅族的壞消息一條條的傳進(jìn)他的耳朵時(shí)，黃章還是感受到了令人窒息的內(nèi)憂外患。

2014年大年初九，魅族新年開工的第三天。在魅族大廈的5層會(huì)議室，黃章坐主位，底下齊刷刷地坐著200多名員工，很多這兩年剛?cè)肼毜膯T工這是第一次見到黃章。

這場(chǎng)持續(xù)兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議，通過了三項(xiàng)決議：擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%個(gè)人股份啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃。

后來資本進(jìn)入，有了錢的魅族開始后知后覺的進(jìn)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，努力搶占市場(chǎng)份額。開拓了“入門級(jí)魅藍(lán)、中端MX、高端Pro”并列的三條產(chǎn)品線。

但這并沒有讓魅族逐步走上復(fù)蘇，反而是全面混亂的開端。

05

西方有句諺語：“天使來訪我們，但我們?cè)谒麄冏吆蟛胖馈?rdquo;

魅族的天使存在于2014年以前，此后魅族所遇盡是魔鬼。

智能手機(jī)堪稱過去十年以來競(jìng)爭(zhēng)最激烈行業(yè)，市場(chǎng)的風(fēng)口變動(dòng)恨不得以秒計(jì)算。在魅族幡然醒悟要砸錢搶市場(chǎng)的時(shí)候，智能機(jī)的普及紅利已然消失，下一步是消費(fèi)升級(jí)。

各品牌高溢價(jià)的旗艦手機(jī)研發(fā)投入成為了重中之重。

HTC只剩下了M系列，三星也把主要精力放在了中高檔的S、C系列上，華為縮減了低端機(jī)型分拆到子品牌榮耀里。小米正代手機(jī)每一款都要裝上最新的科技，走量的任務(wù)交給了紅米。

魅族多元化的步子不偏不倚的踩在了手機(jī)消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏上。

魅族的盤子本來就不大，專注于擴(kuò)張之后，高端和低端之間便難以兼顧。再加上和高通的矛盾讓魅族遲遲用不上最受用戶認(rèn)可的驍龍?zhí)幚砥鳌?/p>

2016年魅族一年發(fā)布了14款產(chǎn)品，請(qǐng)了十幾位歌手鎮(zhèn)場(chǎng)，但沒有一個(gè)爆款。

魅族品牌變得極為混亂。

壓死魅族的最后一根稻草是Pro7。

提到魅族Pro7不得不說魅族前CMO楊柘。

2017年 5 月，楊柘空降珠海魅族，任副總裁，主管營銷。

楊柘是華為前高管，此前操刀了三星和華為的商務(wù)機(jī)型系列。

在三星，楊柘塑造了“心系天下-W”系列，就是那個(gè)售價(jià)超過萬元的翻蓋商務(wù)機(jī)。

在華為，楊柘任職期間華為穩(wěn)固了在高端機(jī)市場(chǎng)的商務(wù)定位，讓Mate系列和P系列站穩(wěn)了腳跟。

楊柘堪稱 Slogan大師，華為P7的“君子如蘭”，P8的“似水流年”，Mate 7的“爵士人生”，各個(gè)深入人心，楊柘自此得外號(hào)“楊大師”。

后來去了TCL，楊大師給TCL提出了“宛如生活”品牌理念，但沒成想TCL產(chǎn)品力太差，不是一個(gè)Slogan能盤活的，最終TCL中國手機(jī)業(yè)務(wù)不理想，楊柘也被李東生免職。

黃章在面試楊柘時(shí)，問了個(gè)問題：“老楊，你信佛嗎？”

楊柘回復(fù)：“我在儀軌上沒有尊崇，但在理念上有這個(gè)信仰。”

黃章肯定道：“我也是這樣看待每個(gè)產(chǎn)品的。我認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)佛性。在我離開魅族的這段時(shí)間，有些產(chǎn)品拿在消費(fèi)者手中，讓我感受到的不是驕傲，不是自豪，我要發(fā)誓改變這種現(xiàn)象。”

后來有網(wǎng)友評(píng)論：“當(dāng)一個(gè)公司的老板開始談?wù)摲鸢?，道啊的時(shí)候，說明這家公司開始病急亂投醫(yī)了。”

楊柘去魅族之后提出的第一個(gè)Slogan是“惟精惟一”。

這句話出自《尚書·大禹謨》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中。”

代表著追求極致的智慧。

黃章看到這個(gè)Slogan并且知其意后大喜，說：“我喜歡，這個(gè)屌。”

不知道文化底蘊(yùn)深厚的楊大師聽到這個(gè)評(píng)價(jià)作何感想。

而自篤信佛的黃章不知道《尚書》其實(shí)是儒家思想，跟佛法的關(guān)系其實(shí)不大。

后來“惟精惟一”成了魅族2018年的品牌調(diào)性，掛在了珠海魅族大廈外側(cè)。楊大師又從《大學(xué)》里面整了個(gè)“茍日新，日日新，又日新”的補(bǔ)充，同樣掛在魅族大廈外側(cè)。

那時(shí)候不了解魅族的人走在公司外側(cè)，都有一種進(jìn)了國學(xué)院的錯(cuò)覺。

Pro7由白永祥主導(dǎo)，楊柘做營銷推動(dòng)，在規(guī)劃Pro7時(shí)，白永祥提出在手機(jī)背面做一個(gè)方形的畫屏。黃章和李楠?jiǎng)傞_始都反對(duì)，但架不住白永祥的堅(jiān)持，白堅(jiān)稱“不試試怎么知道呢？”

只是即便有楊大師“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”的Slogan加持，也擋不住手機(jī)背后的畫屏不過是一個(gè)偽需求的事實(shí)。

Pro7遭受慘敗，當(dāng)時(shí)畫屏定制的成本是1600萬美元，魅族本來下了百萬臺(tái)的訂單，卻積壓了幾十萬臺(tái)，元?dú)夂褪繗舛际艿街貏?chuàng)。

兩個(gè)月后，頂不住壓力的魅族開始大降價(jià)，Pro7淪為千元機(jī)。

對(duì)于楊柘的質(zhì)疑也開始紛至沓來。

有網(wǎng)友評(píng)價(jià)魅族畫風(fēng)突變的營銷定位稱：最怕的就是真沒文化的硬要裝的有文化，有內(nèi)涵，但是還裝錯(cuò)了的。自身的企業(yè)基因企業(yè)文化丟的一干二凈。

魅族此前定位小清新，子品牌魅藍(lán)定位“青年良品”，觀感上都與楊大師的國學(xué)風(fēng)格格不入。

隨后這種不滿情緒上升到魅族內(nèi)部，楊大師在魅族爆發(fā)的一系列人事爭(zhēng)斗中逐漸被架空，甚至因?yàn)閮?nèi)斗還上了微博熱搜。

2018年7月初楊柘確認(rèn)從魅族離職，此后楊大師去向成謎，音信全無。

而此時(shí)用戶早已遠(yuǎn)離內(nèi)憂外患的魅族許久，整個(gè)2018年魅族的出貨量不足千萬臺(tái)，是小米十分之一。

任憑黃章再大聲呼喊魅族15、魅族16是如何的夢(mèng)想機(jī)，用戶再也沒有興趣回頭了。

在珠海，知名企業(yè)除了格力便是魅族，所以關(guān)鍵時(shí)候珠海國資委拉黃章一把，并不足為奇。

但手機(jī)市場(chǎng)的壁壘現(xiàn)在變得極高，早已不是單一的資金或資源能夠盤活。

你很難將魅族的落寞歸咎于某一單一的因素：戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位、黃章的偏執(zhí)，這些都在不同的時(shí)期錘擊過魅族。

這些困厄都有一個(gè)源頭。

有一次，魅族發(fā)新品，有網(wǎng)友問黃章是否主持新品發(fā)布會(huì)，黃章回：“我只是個(gè)手機(jī)匠，不會(huì)表演也不善于吹牛，登臺(tái)有何用？”

雷軍則毫不掩飾自己的野心：“我是一個(gè)成就驅(qū)動(dòng)型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，然后前行。有人采訪我說，是不是因?yàn)槟銢]有干成一個(gè)像馬化騰那樣的公司，你憋屈？我當(dāng)時(shí)說是，但后來想了一下，其實(shí)不是。我就是想做一件偉大的事情，享受驕傲自豪的感覺。”

作為兩個(gè)正面交鋒的掌舵者，高下立判。

【來源：市界               作者：李曙光】