8月11日，截至今年第二季度，與蘇寧宜品合作生產(chǎn)的DTC廠家已突破1000家。這批工廠直接與蘇寧宜品簽約，在生產(chǎn)源頭完成定制化生產(chǎn)工作，蘇寧宜品自主供應(yīng)鏈體系已初步建成。

在1000多家合作廠商生產(chǎn)的定制化商品中，誕生了很多爆款。比如多次登頂天貓榜單的蘇寧宜品洗衣液，不但在蘇寧平臺賣得好，在天貓也得到了消費者認(rèn)可；來自東北的酥田大米，一場直播賣出去50000袋；還有曾被央視關(guān)注的蘇寧宜品抽紙，線上、線下雙線發(fā)力，得到了消費者高度認(rèn)可。

這些爆款的成功，從側(cè)面說明，蘇寧宜品立項之初走得“高性價比”品牌策略取得了良好效果。用通俗的語言解釋就是，讓消費者花十分之一的錢，有買到奢侈品的體驗。“雖然蘇寧宜品與奢侈品不是同一類產(chǎn)品，但我們一直按照奢侈品標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。”張奎強調(diào)：“高性價比策略不會變。”

為了進一步推動蘇寧宜品發(fā)展，蘇寧易購近期修訂了《商家服務(wù)規(guī)則》。從準(zhǔn)入審核、供應(yīng)商評分模型、服務(wù)規(guī)范與監(jiān)督，三個板塊去提高蘇寧宜品的消費體驗。尤其是“供應(yīng)商評分模型”的建立，讓蘇寧宜品在篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商時，有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

“現(xiàn)在我們是1000多家供應(yīng)商，以后會有10000家、100000家，如何都保證他們的高品質(zhì)呢？靠人的直覺去評判，顯然是不行的。”張奎解釋說：“所以我們現(xiàn)在就要立一套體系，用科學(xué)的模型去評判，某個供應(yīng)商是否達到蘇寧宜品的標(biāo)準(zhǔn)。”

除了源頭廠商外，從第三季度開始，蘇寧宜品將向家電、酒水、品質(zhì)生鮮等全品類供應(yīng)商持續(xù)發(fā)出邀請，進行品牌聯(lián)合開發(fā)，打造更多高品質(zhì)、高顏值的商品，通過社群推廣、機構(gòu)聯(lián)盟推廣、直播帶貨、貓寧店鋪等渠道，送到消費者手中。

蘇寧宜品是蘇寧易購今年重點打造品牌，按照高價值、高顏值、高性價比、強內(nèi)容性的“三高一強”理念開發(fā)商品，滿足目標(biāo)用戶的消費升級需求。之所以推出蘇寧宜品，是蘇寧易購想通過蘇寧宜品來獲取都市藍(lán)領(lǐng)、下沉市場、Z世代這三類群體的流量。