誰在幕后守護(hù)著我們餐桌上的每一份新鮮？誰用科技為冷鏈行業(yè)闖出了一條通往智能化的新賽道？在江蘇徐州，有一位企業(yè)家用 30 年深耕給出了答案 —— 他就是江蘇省精創(chuàng)電氣股份有限公司董事長李超飛先生。從一臺(tái)組裝的黑白電視機(jī)起步，到帶領(lǐng)企業(yè)成為全球冷鏈控制領(lǐng)域的隱形冠軍，他的創(chuàng)業(yè)故事里藏著中國智造突圍全球的密碼。近日，強(qiáng)華信息《制冷快報(bào)》記者與李超飛深度對(duì)話，解碼他的“冷鏈版圖”。

初心如磐：從修電視到叩開冷鏈之門

1996年的創(chuàng)業(yè)抉擇，對(duì)李超飛而言像一場“命中注定”。這份緣分早在大學(xué)時(shí)就已埋下伏筆。1988年，17寸黑白電視機(jī)還是憑票供應(yīng)的緊俏貨，正讀大學(xué)的李超飛靠著一把電烙鐵、一個(gè)萬用表、幾把螺絲刀、鉗子這樣一些簡單的工具，組裝電視機(jī)賺到了日常生活費(fèi)。這份對(duì)電子控制的癡迷，成了他日后深耕行業(yè)的精神底色。

畢業(yè)后的李超飛成了單位里的“維修達(dá)人”。同事的電視、音響壞了，第一個(gè)想到的就是他。“修不好會(huì)愧疚，像欠了別人東西。” 這種對(duì)解決問題的執(zhí)念，讓他在1996年毅然辭職 ——“上班收入固定，但創(chuàng)業(yè)能讓技術(shù)創(chuàng)造更大價(jià)值”。陰差陽錯(cuò)間，他瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)還是冷門的冷鏈控制領(lǐng)域，精創(chuàng)電氣的故事就此開篇。

破難前行：用“死磕”精神啃下硬骨頭

創(chuàng)業(yè)初期的精創(chuàng)，每一步都像是在泥濘中艱難跋涉。首款數(shù)字溫度計(jì) DS-1 的研發(fā)，就卡在了關(guān)鍵芯片的采購上。“當(dāng)時(shí)指針式溫度計(jì)是主流，數(shù)字款的核心芯片沒人知道在哪兒買。” 李超飛派員工駐守深圳尋找，那兩個(gè)月里，這位員工排除采購過程中的重重困難，始終堅(jiān)守崗位，終于成功找到芯片供應(yīng)商。當(dāng)DS-1批量上市時(shí)，精創(chuàng)已成為國內(nèi)少數(shù)能生產(chǎn)數(shù)字冷鏈儀表的企業(yè)。回憶起這段經(jīng)歷，李超飛眼中滿是對(duì)員工的敬佩與感激。

更難的是精創(chuàng)CPU-C檢漏儀的研發(fā)。李超飛帶著團(tuán)隊(duì)扎進(jìn)深圳福田村的出租屋，一待就是五六個(gè)月。“有天早上醒來，發(fā)現(xiàn)行李、現(xiàn)金全被偷了，大家裹著被子面面相覷。”即便如此，團(tuán)隊(duì)里沒人提過放棄，硬是在簡易的工作臺(tái)上完成了核心算法調(diào)試。這款檢漏儀后來成了空調(diào)、冷鏈設(shè)備廠的標(biāo)配，也幫精創(chuàng)徹底打開了行業(yè)知名度。

30年里，李超飛的角色從“技術(shù)骨干”蛻變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)略掌舵人”。他跑遍國內(nèi)外的管理課堂，將學(xué)到的 “精益管理”“智能制造” 融入企業(yè)血脈：從親自畫電路板，到搭建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；從擔(dān)心訂單不足，到升級(jí)智能制造工廠，布局10余個(gè)國家的本土化團(tuán)隊(duì)。“領(lǐng)導(dǎo)不是自己干，是讓每個(gè)齒輪都轉(zhuǎn)對(duì)方向。”

布局全球：在“內(nèi)卷”外開辟新戰(zhàn)場

如今的精創(chuàng)電氣，一半以上的收入來自海外。李超飛的目標(biāo)更顯激進(jìn)：未來3-5年，把國際業(yè)務(wù)占比提升至70%-80%。“國內(nèi)市場卷到拼價(jià)格，海外卻在拼技術(shù)、拼服務(wù)，這正是我們的優(yōu)勢所在。”

為了這個(gè)目標(biāo)，精創(chuàng)的“全球棋盤”越鋪越大：在美國硅谷、英國倫敦、巴西、泰國等國家地區(qū)設(shè)立海外子公司及制造基地，在深圳上海、南京設(shè)立分公司及研發(fā)中心；品牌影響力及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至全球。

當(dāng)然，全球化從不是一條坦途。文化差異、本土化競爭，都曾讓精創(chuàng)頭疼不已，李超飛帶著團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)，終是一步步在海外市場站穩(wěn)了腳跟。面對(duì)如今的中美關(guān)稅波動(dòng)，李超飛也早有規(guī)劃：通過成熟的供應(yīng)鏈布局，確保在關(guān)稅變動(dòng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K保持穩(wěn)定，有效應(yīng)對(duì)外部不確定性。

創(chuàng)新為魂：把7%的營收砸進(jìn)研發(fā)

走進(jìn)精創(chuàng)的實(shí)驗(yàn)室，總能看到工程師圍著冷鏈設(shè)備調(diào)試代碼。這里每年要投入的研發(fā)費(fèi)用，占營收近7%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。“錢要花在刀刃上 —— 刀刃就是產(chǎn)品。”李超飛的“產(chǎn)品第一主義”貫穿企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

他認(rèn)為，產(chǎn)品是企業(yè)與用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的唯一載體，只有做好產(chǎn)品，才能贏得用戶信任、創(chuàng)造價(jià)值。“我們倡導(dǎo)產(chǎn)品第一主義，就是要引導(dǎo)全體員工關(guān)注客戶需求，聚焦產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)提升，避免資源浪費(fèi)在無關(guān)方面。內(nèi)部管理應(yīng)圍繞產(chǎn)品和服務(wù)展開，以滿足用戶需求為最終目標(biāo)。”李超飛解釋道。

“不是所有創(chuàng)新都要做，只有能解決客戶痛點(diǎn)的才值得投入。” 李超飛帶領(lǐng)精創(chuàng)電氣通過一系列措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適度控制創(chuàng)新速度。“我們專門成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，對(duì)新材料采購、新型號(hào)更換等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保必要性。同時(shí)，在產(chǎn)品導(dǎo)入前，需提交詳細(xì)的市場分析報(bào)告和可行性報(bào)告，經(jīng)多部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可進(jìn)入下一階段。此外，我們擁有國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，所有開發(fā)產(chǎn)品都要闖過多重考驗(yàn)：零下40℃的低溫測試、連續(xù) 1000 小時(shí)的穩(wěn)定性運(yùn)行、電磁干擾抗性檢測、鹽霧測試、溫濕度測試、環(huán)保測試、靜電測試、雷擊測試…… 并在生產(chǎn)部進(jìn)行試制和小批量生產(chǎn)，確保產(chǎn)品完全合格后才予以驗(yàn)收。”通過這套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋珓?chuàng)電氣實(shí)現(xiàn)“出品即精品”，源源不斷為市場提供高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

下一個(gè)十年：在“平穩(wěn)期”挖深護(hù)城河

談及冷鏈行業(yè)的未來，李超飛保持著清醒的判斷：“高速增長的時(shí)代過去了，但剛需還在。”他認(rèn)為，未來十年，行業(yè)會(huì)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“效率提升”——消費(fèi)降級(jí)倒逼企業(yè)精打細(xì)算，更節(jié)能、更智能的冷鏈設(shè)備會(huì)更受歡迎。“冷鏈的未來在‘智’造，不是‘制’造。”

為此，精創(chuàng)電氣制定了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。“我們會(huì)循環(huán)制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃，并每半年進(jìn)行復(fù)盤。在國內(nèi)市場，我們將挖掘新的增長點(diǎn)，提升市場占有率，適度整合行業(yè)資源；在海外市場，繼續(xù)加大投入，提升國際業(yè)務(wù)占比。同時(shí)，通過科技創(chuàng)新，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。”李超飛介紹道。

在市場拓展方面，精創(chuàng)電氣積極布局目標(biāo)市場與潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“AI 技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大發(fā)展空間。我們自主研發(fā)的冷庫用云計(jì)算節(jié)能系統(tǒng)，通過算法和數(shù)據(jù)采集，可實(shí)現(xiàn) 24.39% 的節(jié)能效果。此外，我們還在推進(jìn)變頻技術(shù)在冷庫和商用冷柜中的應(yīng)用，目前變頻器已推出，為機(jī)組廠家提供配套服務(wù)。同時(shí)，我們的精創(chuàng)冷云致力于打造開放、協(xié)同的智慧生態(tài)，涵蓋冷鏈全鏈條管理云、工業(yè)控制管理云、HVAC 智能維保云等，為客戶提供全方位的智慧解決方案。” 李超飛表示。

人才是李超飛最看重的“護(hù)城河”。精創(chuàng)在深圳設(shè)立了以云技術(shù)和人工智能研發(fā)為主的團(tuán)隊(duì)，在南京組建了數(shù)字營銷和電商團(tuán)隊(duì)，在上海和美國硅谷也設(shè)有團(tuán)隊(duì)。通過在不同地區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，規(guī)避本市人才短板。“我們對(duì)內(nèi)部員工也有一套完善的培養(yǎng)機(jī)制，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。” 李超飛強(qiáng)調(diào)，“把對(duì)的人放在對(duì)的地方，比什么都重要。”

從組裝電視機(jī)的大學(xué)生，到全球冷鏈科技的領(lǐng)航者，李超飛的30年，是中國制造業(yè)“專精特新”的生動(dòng)縮影。他對(duì)行業(yè)的深刻洞察、對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對(duì)企業(yè)發(fā)展的清晰規(guī)劃，無不展現(xiàn)出一位優(yōu)秀企業(yè)家的卓越風(fēng)范。在李超飛的帶領(lǐng)下，精創(chuàng)電氣正以堅(jiān)定的步伐邁向全球冷鏈科技的巔峰。在這條冷鏈科技的新征程上，精創(chuàng)和他的掌舵人，還在繼續(xù)書寫著屬于中國智造的精彩故事，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，以中國智造的力量推動(dòng)本土品牌邁向世界級(jí)行列。