誰在幕后守護著我們餐桌上的每一份新鮮？誰用科技為冷鏈行業闖出了一條通往智能化的新賽道？在江蘇徐州，有一位企業家用 30 年深耕給出了答案 —— 他就是江蘇省精創電氣股份有限公司董事長李超飛先生。從一臺組裝的黑白電視機起步，到帶領企業成為全球冷鏈控制領域的隱形冠軍，他的創業故事里藏著中國智造突圍全球的密碼。近日，強華信息《制冷快報》記者與李超飛深度對話，解碼他的“冷鏈版圖”。
初心如磐：從修電視到叩開冷鏈之門
1996年的創業抉擇，對李超飛而言像一場“命中注定”。這份緣分早在大學時就已埋下伏筆。1988年，17寸黑白電視機還是憑票供應的緊俏貨，正讀大學的李超飛靠著一把電烙鐵、一個萬用表、幾把螺絲刀、鉗子這樣一些簡單的工具，組裝電視機賺到了日常生活費。這份對電子控制的癡迷，成了他日后深耕行業的精神底色。
畢業后的李超飛成了單位里的“維修達人”。同事的電視、音響壞了，第一個想到的就是他。“修不好會愧疚，像欠了別人東西。” 這種對解決問題的執念，讓他在1996年毅然辭職 ——“上班收入固定，但創業能讓技術創造更大價值”。陰差陽錯間，他瞄準了當時還是冷門的冷鏈控制領域，精創電氣的故事就此開篇。
破難前行：用“死磕”精神啃下硬骨頭
創業初期的精創，每一步都像是在泥濘中艱難跋涉。首款數字溫度計 DS-1 的研發，就卡在了關鍵芯片的采購上。“當時指針式溫度計是主流，數字款的核心芯片沒人知道在哪兒買。” 李超飛派員工駐守深圳尋找，那兩個月里，這位員工排除采購過程中的重重困難，始終堅守崗位，終于成功找到芯片供應商。當DS-1批量上市時，精創已成為國內少數能生產數字冷鏈儀表的企業。回憶起這段經歷，李超飛眼中滿是對員工的敬佩與感激。
更難的是精創CPU-C檢漏儀的研發。李超飛帶著團隊扎進深圳福田村的出租屋，一待就是五六個月。“有天早上醒來，發現行李、現金全被偷了，大家裹著被子面面相覷。”即便如此，團隊里沒人提過放棄，硬是在簡易的工作臺上完成了核心算法調試。這款檢漏儀后來成了空調、冷鏈設備廠的標配，也幫精創徹底打開了行業知名度。
30年里，李超飛的角色從“技術骨干”蛻變為“戰略掌舵人”。他跑遍國內外的管理課堂，將學到的 “精益管理”“智能制造” 融入企業血脈：從親自畫電路板，到搭建全球研發網絡；從擔心訂單不足，到升級智能制造工廠，布局10余個國家的本土化團隊。“領導不是自己干，是讓每個齒輪都轉對方向。”
布局全球：在“內卷”外開辟新戰場
如今的精創電氣，一半以上的收入來自海外。李超飛的目標更顯激進：未來3-5年，把國際業務占比提升至70%-80%。“國內市場卷到拼價格，海外卻在拼技術、拼服務，這正是我們的優勢所在。”
為了這個目標，精創的“全球棋盤”越鋪越大：在美國硅谷、英國倫敦、巴西、泰國等國家地區設立海外子公司及制造基地，在深圳上海、南京設立分公司及研發中心；品牌影響力及業務網絡延伸至全球。
當然，全球化從不是一條坦途。文化差異、本土化競爭，都曾讓精創頭疼不已，李超飛帶著團隊兢兢業業，終是一步步在海外市場站穩了腳跟。面對如今的中美關稅波動，李超飛也早有規劃：通過成熟的供應鏈布局，確保在關稅變動環境下，供應鏈始終保持穩定，有效應對外部不確定性。
創新為魂：把7%的營收砸進研發
走進精創的實驗室，總能看到工程師圍著冷鏈設備調試代碼。這里每年要投入的研發費用，占營收近7%，遠超行業平均水平。“錢要花在刀刃上 —— 刀刃就是產品。”李超飛的“產品第一主義”貫穿企業運轉的每個環節。
他認為，產品是企業與用戶產生關聯的唯一載體，只有做好產品，才能贏得用戶信任、創造價值。“我們倡導產品第一主義，就是要引導全體員工關注客戶需求，聚焦產品研發和服務提升，避免資源浪費在無關方面。內部管理應圍繞產品和服務展開，以滿足用戶需求為最終目標。”李超飛解釋道。
“不是所有創新都要做，只有能解決客戶痛點的才值得投入。” 李超飛帶領精創電氣通過一系列措施，在保證產品質量的前提下，適度控制創新速度。“我們專門成立了標準化委員會，對新材料采購、新型號更換等進行嚴格評審，確保必要性。同時，在產品導入前，需提交詳細的市場分析報告和可行性報告，經多部門評審通過后，方可進入下一階段。此外，我們擁有國家級實驗室，所有開發產品都要闖過多重考驗：零下40℃的低溫測試、連續 1000 小時的穩定性運行、電磁干擾抗性檢測、鹽霧測試、溫濕度測試、環保測試、靜電測試、雷擊測試…… 并在生產部進行試制和小批量生產，確保產品完全合格后才予以驗收。”通過這套嚴謹的流程，精創電氣實現“出品即精品”，源源不斷為市場提供高質量的創新產品。
下一個十年：在“平穩期”挖深護城河
談及冷鏈行業的未來，李超飛保持著清醒的判斷：“高速增長的時代過去了，但剛需還在。”他認為，未來十年，行業會從“規模擴張”轉向“效率提升”——消費降級倒逼企業精打細算，更節能、更智能的冷鏈設備會更受歡迎。“冷鏈的未來在‘智’造，不是‘制’造。”
為此，精創電氣制定了詳細的發展戰略與規劃。“我們會循環制定三年戰略規劃，并每半年進行復盤。在國內市場，我們將挖掘新的增長點，提升市場占有率，適度整合行業資源；在海外市場，繼續加大投入，提升國際業務占比。同時，通過科技創新，保持公司在行業內的領先地位。”李超飛介紹道。
在市場拓展方面，精創電氣積極布局目標市場與潛在業務領域。“AI 技術為傳統產業帶來了巨大發展空間。我們自主研發的冷庫用云計算節能系統，通過算法和數據采集，可實現 24.39% 的節能效果。此外，我們還在推進變頻技術在冷庫和商用冷柜中的應用，目前變頻器已推出，為機組廠家提供配套服務。同時，我們的精創冷云致力于打造開放、協同的智慧生態，涵蓋冷鏈全鏈條管理云、工業控制管理云、HVAC 智能維保云等，為客戶提供全方位的智慧解決方案。” 李超飛表示。
人才是李超飛最看重的“護城河”。精創在深圳設立了以云技術和人工智能研發為主的團隊，在南京組建了數字營銷和電商團隊，在上海和美國硅谷也設有團隊。通過在不同地區設立機構，吸引當地優秀人才，規避本市人才短板。“我們對內部員工也有一套完善的培養機制，注重人才的引進和培養，為公司戰略發展提供有力支撐。” 李超飛強調，“把對的人放在對的地方，比什么都重要。”
從組裝電視機的大學生，到全球冷鏈科技的領航者，李超飛的30年，是中國制造業“專精特新”的生動縮影。他對行業的深刻洞察、對創新的執著追求、對企業發展的清晰規劃，無不展現出一位優秀企業家的卓越風范。在李超飛的帶領下，精創電氣正以堅定的步伐邁向全球冷鏈科技的巔峰。在這條冷鏈科技的新征程上，精創和他的掌舵人，還在繼續書寫著屬于中國智造的精彩故事，為行業高質量發展創造價值，以中國智造的力量推動本土品牌邁向世界級行列。
