蘋果現(xiàn)任CEO庫克10個(gè)鮮為人知的歷史業(yè)界
【砍柴網(wǎng)推薦】事實(shí)上,相比上任CEO史蒂夫·喬布斯,現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克在公眾面前已頗為謙順,但此次面對(duì)作者在《迷失的帝國(guó)》中所述觀點(diǎn),庫克卻極為罕見地表達(dá)了自己的強(qiáng)烈不滿。“這些胡言亂語跟我之前讀過的其它寫蘋果公司的書一樣,都沒能正確地向世人展示(真正的)蘋果、喬布斯還有這里所有工作的員工。蘋果8.5萬名員工每天都在傾盡全地努力工作,以期為世人創(chuàng)造出全球最棒的產(chǎn)品,而這也一直是蘋果成立至今的核心理念。這不僅在過去,即便是在未來數(shù)十年,它都將是蘋果的核心精神。因而我對(duì)蘋果的未來充滿了信心”
蘋果現(xiàn)任CEO庫克,盡管活在喬布斯陰影下,但還是把蘋果治理得井井有條。通過對(duì)同事和熟人的了解,揭露庫克10個(gè)鮮為人知的秘密。
2009年初,在史蒂夫·喬布斯第一次請(qǐng)假的幾個(gè)月之后,華爾街開始傾心于蘋果的代理首席執(zhí)行官蒂姆·庫克。
Gene Munster,一位知名的蘋果分析師,在同年6月份告訴《華爾街日?qǐng)?bào)》,從投資者的角度看,庫克對(duì)于蘋果的未來要比喬布斯更加關(guān)鍵。“對(duì)于投資者來說,”他說,“在這個(gè)節(jié)骨眼上失去蒂姆·庫克要比史蒂夫·喬布斯讓位更加可怕。”
對(duì)于當(dāng)時(shí)的庫克和蘋果來說,這也許是個(gè)受歡迎的消息,但起碼有一個(gè)人并不開心,那就是喬布斯。
“當(dāng)喬布斯聽說媒體都在夸贊庫克優(yōu)異的表現(xiàn)時(shí),他火冒三丈,”尤加利·伊瓦塔尼·凱恩在她的新書《受困的帝國(guó):喬布斯之后的蘋果》(Haunted Empire: Apple After Steve Jobs)》當(dāng)中寫道,“庫克做的非常棒,但他展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力和技巧讓人不安。”
在凱恩的敘述當(dāng)中(基于對(duì)蘋果現(xiàn)任和前任員工的采訪),喬布斯對(duì)庫克非常不爽,并吼道:“我才是CEO!”但庫克“不以為意”,“退回到了陰影當(dāng)中”,直到他在兩年之后成為真正的CEO。
通過這段故事,我們了解到了喬布斯在選接班人上面的想法,以及庫克之前謹(jǐn)慎的行事策略。該書稱喬布斯確實(shí)希望蘋果沒有了他也能成功,但也許不是太成功。而與此同時(shí),書中把庫克描述成了一位有能力掌托的強(qiáng)大經(jīng)理,但并不想要被喬布斯的光輝所掩蓋。
“如果喬布斯是明星,”凱恩寫道,“那庫克就是舞臺(tái)經(jīng)理。”
在這些日子里,華爾街已經(jīng)不再那么贊揚(yáng)庫克的表現(xiàn)了。在庫克接任之際,蘋果的股價(jià)一路飆升至新高,但自那之后又降到了500美元的低位。投資者和消費(fèi)者都在觀望蘋果是否可以繼續(xù)創(chuàng)新,并推出另一款跨時(shí)代的產(chǎn)品。
無論對(duì)于蘋果內(nèi)部還是外界,庫克一直都維持著自己的神秘性。媒體的報(bào)道只會(huì)用少數(shù)幾個(gè)詞來描述他:沉穩(wěn)、一絲不茍、極其苛刻。
通過對(duì)于同事和熟人的采訪,以及二手材料的拼接,凱恩的新書展現(xiàn)出了一些庫克所不為人知的一面。
1.庫克在少年時(shí)期的第一份工作是送報(bào)紙。這個(gè)消息來自于庫克家鄉(xiāng)阿拉巴馬州的媒體Press-Register。他還在當(dāng)?shù)匾患宜幏亢湍赣H一起做兼職。
2.他第一次執(zhí)掌公司是在奧本大學(xué)就讀期間。作為一個(gè)教育項(xiàng)目的一部分,庫克進(jìn)入雷諾茲鋁業(yè)工作。當(dāng)時(shí)恰逢公司進(jìn)行大裁員,結(jié)果他和公司工時(shí)制緊密合作,來幫助他監(jiān)管整個(gè)公司。
3.庫克的理想是成為一名工程師。他在大學(xué)里的專業(yè)是工業(yè)工程,被一位教師描述成“穩(wěn)定的B-或A+學(xué)生”。
4.庫克可能在進(jìn)入蘋果的頭一天就立志要進(jìn)入高層。他打破了蘋果業(yè)務(wù)主管的傳統(tǒng),要了一間對(duì)著喬布斯辦公室的小房間作為辦公室。“當(dāng)時(shí)沒人在意這個(gè),”凱恩寫道,“但他們?nèi)绻仡^看,這可以被當(dāng)作是他雄心壯志的表現(xiàn)。”
5.據(jù)傳庫克把自己稱作是“庫存界的匈奴王阿提拉”。
6.在多年間,獵頭想要說服庫克去執(zhí)掌其他的大型科技公司——比如戴爾和摩托羅拉——但他一直不為所動(dòng)。
7.庫克對(duì)待員工的方式和喬布斯差不多。他可不是那種會(huì)閑聊的人。相反的,他也會(huì)去壓榨自己的員工,比如一遍遍地問相同的問題,或者是靜靜等待很長(zhǎng)的時(shí)間來獲得滿意的答案。有一次,他冷靜地對(duì)一位策劃者說:“你的數(shù)字讓我想要從那邊的窗戶上跳下去。”
8.庫克每周都會(huì)給母親打電話,即便是他在出國(guó)旅行處理蘋果供應(yīng)鏈的問題時(shí)。此外,他的父母從未使用過計(jì)算機(jī)。
9.無論是作為經(jīng)理還是在私人生活當(dāng)中,他都非常節(jié)儉。在數(shù)年的時(shí)間里,庫克曾經(jīng)一直住在沒有空調(diào)的出租屋當(dāng)中,在Nordstrom打折時(shí)買內(nèi)衣。而作為一位經(jīng)理,他據(jù)稱會(huì)“為一分錢來討價(jià)還價(jià),以驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)”。
10.庫克會(huì)避免和員工的私交,并在不同的健身房里鍛煉。但是,作為CEO,他的確會(huì)和員工在蘋果的餐廳當(dāng)中吃飯,而喬布斯幾乎從來沒有這樣做過。
BONUS:庫克表示并不害怕失敗。“如果你開始擔(dān)驚受怕,就不會(huì)去嘗試新鮮或不同的東西,”他有一次在接受采訪時(shí)說道,“如果這里行不通,那也不是世界末日。我會(huì)去騎自行車。”
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