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【砍柴網(wǎng)推薦】2008年之后，周鴻祎和雷軍的關(guān)系開始有些小摩擦，主要是因為金山和360的業(yè)務(wù)競爭。進(jìn)入到2010年，兩人關(guān)系開始惡化——2010年，雷軍創(chuàng)辦小米手機;幾個月后，周鴻祎和馬化騰爆發(fā)3Q大戰(zhàn)，周鴻祎認(rèn)定雷軍扮演了向馬化騰煽風(fēng)點火的角色。2011年，騰訊戰(zhàn)略入股金山軟件，雷軍接替退休的求伯君重新?lián)谓鹕杰浖麻L。周雷二人徹底交惡。

抄來抄去，吵來吵去，是中國互聯(lián)網(wǎng)的兩大“特色”。周鴻祎與雷軍這兩位互聯(lián)網(wǎng)名人，在17年間從好朋友到徹底交惡的軌跡，正是這個怪圈的寫照。

“唉!其實他是個演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總(雷軍)看透了就陪他練到底吧。”2012年5月19日凌晨1點46分，針對小米手機董事長雷軍發(fā)微博暗指奇虎360董事長周鴻祎通過“罵人吵架做市場推廣”，騰訊創(chuàng)始人馬化騰轉(zhuǎn)發(fā)雷軍微博并如此表示。

對于雷軍來說，周鴻祎恐怕是他這一生中再也忘不掉的對象。

雖然兩個年齡相仿的大佬都同為湖北人，并且早已在多年前就以兄弟情分相交，但“3金”一戰(zhàn)卻硬生生地 將這份交情割斷，及至今天，他們二人也并沒有過多來往，甚至于這種關(guān)系延伸到兩家公司身上的結(jié)局， 是小米與360老死不相來往。

雖然說陌路相逢，泯然一笑，但想必雷軍與周鴻祎在笑過之后，仍然會有很多情結(jié)不能釋懷。

雷軍的小米：或應(yīng)感謝周鴻祎

這些天，熱鬧非凡的IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開，作為IT行業(yè)內(nèi)的標(biāo)志性會議，行業(yè)內(nèi)的大多大佬一般情況下 都會悉數(shù)到場，而雷軍作為IT業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖級人物，也自然而然地出現(xiàn)在了這場峰會上，并發(fā)表演講。

雷軍演講的內(nèi)容除了常規(guī)的分享之外，其中最重要的一點吸引了我的關(guān)注。

雷軍在這場講話中認(rèn)為，正是因為有了互聯(lián)網(wǎng)模式的誕生，才有了今天依靠互聯(lián)網(wǎng)模式而誕生的小米，如 果多年前的3金大戰(zhàn)沒有發(fā)生，那么自己就不會受刺激，也不會再反思出更適合互聯(lián)網(wǎng)模式的小米。正是因 為周鴻祎干掉了收費殺毒(當(dāng)然也影響了金山安全業(yè)務(wù))，所以軟件行業(yè)才被革命掉，于是才催生了新的 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。

在筆者看來，雷軍的這起發(fā)言所闡述內(nèi)容應(yīng)是內(nèi)心獨白，因為如果當(dāng)年沒有周鴻祎革收費殺毒的命，那么 軟件收費的模式就會繼續(xù)延續(xù)，新的互聯(lián)網(wǎng)思考方式就不會被刺激出來，因而今天的互聯(lián)網(wǎng)很有可能還是 傳承昨天的傳統(tǒng)模式，但是因為有了3金大戰(zhàn)帶來的刺激與反思，才有了今天的全新互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。

不過，也看出的是，小米并沒有完全照搬這種營銷模式，而是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使得小米營銷較之 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷，除了具備更多亮點之外，還在整體上達(dá)到了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的境界。因此，可以簡單 的說，如果沒有360模式，那么今天的小米模式也很有可能是另外一種模樣，即便小米模式也會誕生，但其 時間一定會晚上很多。

從這點來看，可以說周鴻祎間接“幫助”了雷軍，只是這種“幫助”方式有稍許另類。

互聯(lián)網(wǎng)方法論：本質(zhì)上的創(chuàng)新

有人也會說，雷軍與周鴻祎雖然目前來看仍然會有交流往來，但實際上兩人對過去的事不可能達(dá)到完全釋懷的地步，雖然這種理論具備一定的客觀性，但兩人在對產(chǎn)品的追求和品質(zhì)的改造方面，是都有著一脈的“創(chuàng)新論”認(rèn)識的。

小米主打的參數(shù)和性價比手機，在商業(yè)模式上尋找到了屬于小米自己的出路(之前的手機都主打品牌)，而360率先開始的產(chǎn)品免費，也讓自己順利登錄紐交所，在小米和360的產(chǎn)品層面，雷軍和周鴻祎都不約而同地講述產(chǎn)品及創(chuàng)新、體驗的重要性。

雖然今天的小米手機和360產(chǎn)品仍然有人在不斷地罵，但不得不承認(rèn)，兩家公司在創(chuàng)新方面也確實有著一定程度的進(jìn)步。

而互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，除了產(chǎn)品創(chuàng)新之外，更多的則在于模式和理念的創(chuàng)新，雷軍在這方面的表述內(nèi)容也應(yīng)證了這樣的觀點，比如他在這個IT領(lǐng)袖峰會上的演講就提到，周鴻祎顛覆了安全軟件，于是大多安全軟件廠商只能轉(zhuǎn)型，自己正是在這樣的啟發(fā)下才創(chuàng)立了以互聯(lián)網(wǎng)模式為基礎(chǔ)的小米公司。究其原因，雷軍認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)其實是全新的方法論，思考問題的方法完全不一樣。”

但大佬雷軍顯然不比別人差，他所領(lǐng)導(dǎo)的小米公司在后來的市場工作中，不斷優(yōu)化升級的各種互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，最終成就了今日百億美金估值的小米，從這點來說，雷軍和周鴻祎對創(chuàng)新理念的追求和認(rèn)可，都是一樣的。

而事實也證明，周鴻祎當(dāng)年在360創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)方法論與今天的雷軍的互聯(lián)網(wǎng)方法論一脈相承，甚至幾近相似，周鴻祎所給予雷軍的，除了讓雷軍的小米獲得更快發(fā)展步伐之外，還有對創(chuàng)新的秉承與堅持。

恩人與冤家：互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠(yuǎn)的仇恨

如果筆者沒有記錯，這應(yīng)該不是雷軍與周鴻祎在3金大戰(zhàn)之后的首次交集，在其他方面，兩人似乎都還有過其他形式的會面。

互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠(yuǎn)的仇恨，冥冥之中的冤家，或許也是恩人。

對于互聯(lián)網(wǎng)來說，圈子的狹小性，決定了這個領(lǐng)域的冤家并沒有永遠(yuǎn)的隔閡，另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)的廣域和深入，也使得不同的商業(yè)公司不會形成孤島，反而大多商業(yè)公司會不經(jīng)意地發(fā)生交集，這一點對于雷軍和周鴻祎來說，都無可避免這種方式。

縱使過去曾經(jīng)揮刀相向，但未來說不定也會基情滿滿。

我們拭目以待。