酷派離成功還很遠，別高興得太早業界
6月18日 賽諾市場發布研究報告，稱本土手機品牌酷派成功問鼎5月份的4G手機市場——其以23%的市場占有率，一舉將蘋果、三星和聯想等企業壓在身后，實現絕對優勢的角色逆襲。
看到這個消息的時候，我和我的小伙伴都驚呆了，作為一家拼勁很猛但并非一線的手機廠商，酷派能取得這樣的成績委實不容易，特別對于振興國產品牌方面，酷派的這次逆襲也實在具備示范意義。
不過，細細研讀和分析這份報告之后，卻也不難看出酷派的這次逆襲并不客觀，特別在一些對比和抽樣方面采取的失衡處理方法，一定程度上造成了酷派已經打敗三星、蘋果和聯想的錯查現象。
但事實并不是這樣。
酷派真的打敗了蘋果、三星與聯想了嗎?
這份賽諾市場發布的研究報告指出，酷派在5月份的中國4G手機市場占有率達到23%，并以絕對優勢超越了蘋果、三星和聯想。
在這個說法中，“中國”、“4G”和“5月”是不可忽略的關鍵詞，這3個關鍵詞集中表達的意思，是酷派的4G手機5月份在中國市場上占有率達到了23%的市場份額。作為補充這個事實的定語，這幾個關鍵詞缺一不可。
因此，這種表述造成的大多假象，就是酷派的4G手機已經全面超越蘋果、三星和聯想了，但是真實的事實卻并非如此。
在筆者了解到的情況得知，目前工信部在當前的中國通訊市場上僅發布了三張TD-LTE牌照，因此TD-LTE制式的手機市場覆蓋領域，實際上只代表大陸市場，而其他國家和地區并未涵蓋其中。
但是蘋果、三星和聯想都是跨國公司，用這幾家公司的產品覆蓋領域對比酷派的大陸覆蓋領域(酷派本身的主要市場也只是大陸市場)，在對比方面就存有一定偏差。
其中更重要的一點，還在于蘋果和三星的旗艦機型和代表產品，幾乎都是一年才出一款，而酷派這種幾乎天天都在推不同價位的新機型，所采用的策略是機海戰術對單一品種，最后用這種對比數據來囊括整個占有率的做法，原則上并不客觀。
對比蘋果和三星，酷派還缺什么?
智能手機發展到今天，其已經不再是單一的終端產品，而是意味著更好的生活方式和更便利的通訊變革技術，而行業的一些零頭企業在這種理念下，早已對市場和用戶的預期需求實現了超越。
其中最為典型的就是蘋果，通過軟硬件結合的方式構建了別具一格的生態鏈，而三星亦同樣在產品線、操作系統等領域進行了布局，這些廠商的市場行為雖有不同，但最終的目的都是為了構建更完善的生態系統。
然而酷派目前除了只會發布功能雷同、設計雷同、外觀雷同、價格雷同等等以雷同為特征的產品之外，在其他領域幾近無一建樹(最近推出了手表和盒子)。無論生態系統還是跨界產品，目前酷派在這方面的缺失都決定了其無法與蘋果這樣的企業相提并論。
因為手機發展到今天，所比拼的優勢已經不在是單純的參數和配件堆積，而是更完善的產品體驗與使用感受，作為全面為用戶提供產品的手機廠商，只會單一提供產品的方式，并不能使自己走得更完善。
酷派營銷，任重道遠
說完了市場和產品之外，隨便說下營銷。
作為一家風頭正勁而且拼勁也不錯的手機廠商，酷派在近年來的營銷力度也確實不小，特別在大神節、尖叫門與叫板小米的事件營銷等活動方面，酷派所投入的成本和心血也不小，這些轟轟烈烈的營銷活動，也曾讓酷派一度被推送到風口浪尖之上。
但是，這些營銷活動，現在還有多少人記得?
缺乏新意的暴力式營銷，無論對于品牌還是用戶而言都意味著短暫的利益，而酷派也正是在這樣的意識下，逐漸將營銷策略轉變成了更容易凝聚粉絲的社會化營銷策略，這方面最為典型的則是剛剛跟隨小米推出的Qzone預定新品事件。
然而互聯網領域的老二定律也早就指出，這種跟隨別人的道路，往往是最容易被別人遺忘的對象，事實上，今天的消費者談論Qzone營銷，恐怕大多人記得的仍然是當初的紅米預訂事件，而不是剛剛才發生的酷派新品預定事件。
酷派手機，其路修行，任重道遠。
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
