海爾在移動互聯網時代轉型失敗可能性是99%業界
最近有記者采訪，問我海爾轉型能成功么?我告訴她，轉型失敗的可能性是99%。還告訴她，不僅海爾轉型會失敗，巨頭在面臨時代轉折點時候，都會失敗，科技互聯網IT公司尤甚。
過去20年自第一次工業革命結束后，全球經濟增長全靠這些公司。但是這些公司的壽命是最短的，因為處在技術變革的最前端，日益新月的新技術，新產品，老公司的管理和組織架構已經不再適合創新，被時代淘汰成為必然。
當前，日本、美國的多家擁有50—60年歷史的公司都在死去，或者已經死去。比如，索尼、松下、惠普等，他們的管理模式組織結構，人才結構，文化以及職業經理人主導，都讓這些公司在變革的時代失去變革的能力。
另外，由于這些科技類公司由于一直處在變革的最前沿，他們所擁有的技術專利都隨著新技術的誕生而變得不再重要，這讓他們沒有可傳承的文化和符號，自然會被新公司替代。縱觀全球屹立不倒的百年老店基本都在傳承一種文化或者模式，比如，美國福特公司，這家企業所傳承的是工業時代的流水線模式，自1913年創辦以來該模式在各種制造業遍地開花;而中國的全聚德烤鴨，1864年同治年間創辦，這家企業傳承的是一種歷史文化。
因此，企業在歷史長河中成為“不死鳥”的神話，不死的并非他們的產品或者用戶，而是他們所創造的一種經久不衰的模式和文化。自第二次工業革命以來興起的科技互聯網IT公司，沒有誰具有這種創造能力，他們只是趕上了工業革命這波浪潮，是時代的弄潮兒，在漫長的歷史長河中，可能只會留下弄潮的剪影與遠去的背影。
此外，由于這些科技類公司沒有可傳承的東西，在經歷了一代創始人之后，職業經理人將無法繼承創始人的衣缽，在面對新的時代變得時候會力不從心。惠普、諾基亞、雅虎、索尼均是如此。所以我們不能批判這些職業經理人無能，因為這本質上就是企業生存的規律。
惠普的后續幾任CEO卡莉•菲奧莉娜、馬克•赫德親手看著蘋果、三星的崛起，親手將惠普送進墳墓;雅虎創始人楊致遠辭職后，職業經理人塞梅爾、瑪麗莎•梅耶爾也只能任由雅虎衰敗，不是變賣資產就是大肆投資，錯過了在常人看來一個又一個機會。
當前，全球的很多IT互聯網公司都面臨第一代創始人退位，接班人問題成為世界性的難題。三星李健熙的兒子能否帶領三星帝國在時代變革的大潮中繼續領先，我看很多評價都是負面的。同樣，中國的海爾、華為以及還算年輕的阿里巴巴、百度、騰訊都將面臨接班人問題。
正如馬化騰所言：“并不是我們能力不行，而是我們老了。”一語道破天機。衰老是自然規律，同樣也是企業新陳代謝的規律。企業也是有生命的，管理、組織結構、人才等各種因素影響著企業的健康，而一旦到了一定規模和時間，企業的衰老是無法阻擋的，而試圖通過自我變革尋求新生，一般也都是徒勞的。
非常有名的長江大俠呂紫劍，活了119歲，八卦掌也沒有能讓他長生不老。只有死亡才有新生，同樣企業也無法基業長青。所以面對這一歷史規律和自然法則，當前的巨頭們無論如何折騰，他們的生命力都不如年輕的企業，他們獲得新生的方式也不可能依靠自身變革。
我認為，利用現有的資金進行投資是巨頭獲得新生的最好方式，雅虎通過投資阿里巴巴算是獲得了新生，中國的聯想通過聯想創投在資源、農業、醫藥領域投資也是獲得新生的一種方式。阿里巴巴、百度、騰訊不停的跨界購買公司，雖然有布局生態鏈的愿景，但最終還是希望讓金錢傳承下去，所以不妨投資的步子邁的再大一點，在有充沛現金的時候買下自己的未來。
所以基業長青是一句假話，當今的巨頭將金錢傳承下去，或許是他們獲得新生的不二法門。
知名財經作家吳曉波認為，現在很多傳統企業向互聯網轉型，但由于基因和基礎的緣故，很多企業是轉不過來的。從整體上說，尤其是傳統制造業企業的轉型，都會面臨很大風險，最終得到一個失敗的結果。這就是企業的生存期使然，在新的時代到來之后，無法適應大環境的變化而選擇退出舞臺，這雖然殘酷，但也符合社會生態鏈的需要。可是現在中國的互聯網界，仍由BAT把持著，且還在進行著大筆收購，這不僅不是新生的方法，更是對創新和創業環境的一種摧毀。
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