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哈佛大學教授南希·科恩認為，共享經濟是指個體共享社會資源，以不同方式交換商品。共享經濟又被成為“協作性消費”（Collaborative Consumption），在Airbnb首席執行官布萊恩·切斯基看來，共享經濟的核心就是“使用而不占用”。

共享經濟的代表Uber和Airbnb分別引爆了出租車行業與酒店行業的新型變革浪潮。越來越多企業組織和投資機構開始將目光投向了這個領域，總體來說共享經濟可以應用到各行各業。有專業機構預測到2025年全球共享經濟規模將超過3000億美元。

下一代共享經濟是B2B

目前的共享經濟模式主要是P2P(個人對個人)，但是共享經濟的藍海在B2B（企業對企業），B2B模式正以其迅速發展的企業數量在不斷成長，盡量精簡企業的服務體系，促進更加低成本、高效率的運行，進一步優化企業的共享資源，使他們得以高速的傳遞與運轉。

B2B的經濟共享，企業將資金花費在運營的成本上，減少了不必要的開支，還能再一定程度上提高效率。企業將自己的精力放在自己擅長的領域精耕細作，將一些不擅長的領域外包給一些專業性的組織，為消費者提供優質的服務與更為舒適的體驗。

例如，現在全國面向創業者提供共享辦公室的眾創空間有1.6萬家，招租壓力非常大。開門吧把這些眾創空間聚合起來，做成搜索平臺，有需求的創客想到要租辦公場地，上開門吧一搜就全有了，租金是多少、辦公環境如何、有哪些后勤服務，一目了然，不需要再挨個去查看。開門吧上游對接有閑置空間的眾創空間，下游服務有辦公空間需求的中小微企業，讓雙方都獲利。

B2B和P2P共享之間最大的區別

共享經濟實現了B2B與P2P模式的企業對一些閑置資源的充分利用，使他們減少了成本消耗，更為高效的發展自己的企業。從深層次上講，B2B可以使消費者獲取到一些你無法接觸到的資源，比如一些服務的平臺初現系統崩潰或者服務器繁忙的時候，你仍然可以打到一輛出租車，你的需求是否能夠得到滿足不一定非要依賴有充足的資源去供你使用。一些B2B企業提供的共享服務則可以使你接觸到這些難以觸碰到的資源。

當下P2P經濟的運行模式以來一個信任體系的構建，他們成功地利用互聯網技術的發展，在用戶的溝通渠道越來越多的前提下推出自己的產品及服務，在社交媒體、移動端APP應用以及一些評論中實現信息的共享。

開門吧的COO張楠表示，B2B模式的共享者，并不是建立在彼此之間有著信任的前提下，他們所依賴的通常是產品或者服務的質量以及用戶的極致體驗，該模式下人們可以對某項服務一次性買單，但是當消費者對產品或服務不滿意，那么業務立即終止。創業者在開門吧APP上預約閑置的辦公空間，最短可以只租1個小時，不滿意隨時走人，體驗門檻非常低。后期上線的新功能將添加評論和打分功能，讓各個眾創空間自身條件和所提供的服務質量更加直觀化。

當然，并不是任何眾創空間想上開門吧平臺就能上。前期為了控制服務的品質，開門吧會有一定的上線門檻，雖沒有絕對標準的篩查標準，但基本會在地理位置、所在寫字樓停車位、是否符合創業調性的空間情懷和活動的組織安排等方面入手。

咖啡館為什么不能訂座呢？

張楠認為，傳統大型企業就如同是一塊七色板，每個顏色都代表著不同的部門運行的多樣化的任務。共享經濟的應用顛覆了這種模式，現在企業主要推動消費者去主動尋找這些不同業務所提供的服務。共享經濟下的企業轉變成了流水線，流水線上的個人或者團隊代表了不同的業務，將會提供差異化的服務，提供了企業的運行效率，企業只需要支付消費者所需要的某種業務服務的成本即可。大數據處理得好，咖啡館為什么就不能訂座呢？

開門吧接入了有辦公功能的咖啡館，他們簡稱“咖辦”，和開門吧APP后臺數據對接，這樣創業者早上醒來，從APP上預約自己想訂的咖辦的出租位置，拿上筆記本和隨身辦公用品，到那就可以辦公，而不用抱著忐忑的心理過去找位子。

為了吸引用戶，開門吧會施行必要的分銷系統，來讓眾創空間快速上量，這樣用戶在如何選擇的問題上不會面臨太大的問題。同時首次下單預約的用戶將會獲得首小時免費的優惠體驗，另外有些合作良好的眾創空間，會給開門吧過去的用戶提供額外的空間使用服務，如免費的茶點、清潔和投影影音設備。

開門吧的業務模式總體上是幫助眾創空間打理閑置的空間，協助完成銷售的一個完整業務流程，這樣降低了成本消耗，也通過開門吧的專業技術團隊提升了眾創空間的服務質量，由原來的主動銷售變成了響應式服務。

共享經濟促使企業減少了過度招聘所帶來的人員冗余，有效調動員工的積極性與創造力，在一些產品或者服務效益不好的時候，及時的終止掉與這些外包業務的合作關系，就解決了裁員所帶來的煩惱，又可以減少虧損。開門吧很好地提供了一個閑置空間租銷解決方案，為創業者和聯合辦公空間打開了新的思路。