昔日安卓機皇，如今已悄悄退場。
近日有人問
HTC
天貓旗艦店的客服：去哪能買到HTC手機？對方回答：不知道。其實早在年初，HTC的天貓旗艦店只剩一根充電線，京東旗艦店展示的兩款手機也早已無貨。外界甚至認為，HTC實質已退出中國市場，只是沒有官宣。
除了中國，HTC也失去了印度：3月5日人們發(fā)現，HTC正將品牌許可給印度智能手機廠商，包括Micromax、Lava和Karbonn等。如果談判成功，HTC在印度將放棄制造自己的手機。此前它鎖定10000盧比價位（約960元），正是小米、三星、OPPO、vivo爭奪最激烈的價位，它已經無力招架。
一代機皇淪落至此令人唏噓。HTC曾是個發(fā)光的名字：造出第一臺安卓手機，市場份額蓋過蘋果登頂全球，公司市值超過諾基亞。作為臺塑大王王永慶之女，王雪紅的HTC市值也超過父親的企業(yè)。父女二人都曾問鼎臺灣地區(qū)首富，島內一時有“生女當如王雪紅”之語。
如今的HTC卻節(jié)節(jié)敗退：2018年第三季度虧損26億新臺幣（約合5.6億元人民幣），環(huán)比擴大23%，同比收窄16%。HTC股價也從峰值1300新臺幣跌到36新臺幣，市值跌去97%有余。
經歷過從臺灣首富到如今身價僅十余億元的落差，王雪紅仍能從頭開始：站在臺上大聲疾呼VR的好處。她說過，母親都可以離開億萬富翁，自己為什么不能從頭再來？
不爭億萬家產，生女當如王雪紅
王永慶一生經歷過三次創(chuàng)業(yè)：賣米被戰(zhàn)爭打斷、賣木材趕上臺灣光復、賣PVC粉正值工業(yè)起飛。他發(fā)明了“垂直整合”的思路，將PVC粉生意延伸到下游塑膠產業(yè)，最終貫通全產業(yè)，成為臺塑大王。在臺灣“十大建設計劃”時，王永慶又適時提出投資200億美元的“六輕”，填海造地建成53座工廠，產值一度高達臺灣地區(qū)GDP的12%。
王雪紅作為王永慶二房的女兒，卻沒有當大小姐的好運氣。她的母親王楊嬌生性剛烈，知道丈夫想娶第三房太太，憤然出走美國，身上只有3000美元。此時王雪紅正在加州伯克利讀書。這3000美元買了一套房子，最后又成為王雪紅向銀行貸款創(chuàng)辦威盛電子的啟動資金。她的父親雖居臺灣首富，據王雪紅說，自己創(chuàng)業(yè)的資金里沒父親一分錢。
母親耳濡目染的“自力更生”成了王雪紅的本色。2008年王永慶去世，家族內為奪家產出現爭端，王雪紅問母親：需要我做什么嗎？母親回答說：“你父親創(chuàng)立臺塑不易，你要祝福那些能接好班的人。我們要用自己的眼睛去看那美好的未來。”
從伯克利畢業(yè)后，王雪紅先是做電腦銷售，又用銀行貸款買下硅谷公司威盛電子，并遷至臺灣。這家公司專生產價格低廉的芯片組，一度打破英特爾壟斷，占有全球70%的主板芯片份額，有“臺灣英特爾”之稱。1999年，威盛電子在臺灣證券交易所上市，市值最高達到1兆8千億新臺幣，股價曾達到629新臺幣。
威盛電子最終隕滅于英特爾發(fā)起的專利戰(zhàn)，但它見證了臺灣半導體公司如臺積電、仁寶、華碩的興起，成為雅虎一般的昔日神話。
1997年，王雪紅還成立了宏達電（HTC）專做手持終端。2000年，HTC憑借PDA一炮而紅，并成為開放手機聯盟（OHA）成員，結識了谷歌。2008年，HTC生產了世界上第一臺安卓手機，HTC Dream。2010年，HTC再次推出Nexus One，是手機廠商與谷歌合作的第一代嫡系手機。任何獲此殊榮的廠家，都是得到谷歌偏愛的證明。
2011年，HTC迎來鼎盛之時：手機出貨4300萬臺，占全球15%，公司市值飆漲到336億美元。王雪紅與丈夫陳文琦也成為臺灣首富，超過父親王永慶，島內一時有“生女當如王雪紅”的說法。
同行插刀盟友背叛，HTC跌下神壇
但這也是HTC盛極轉衰的一年。HTC與谷歌的合作模式是：HTC負責硬件驅動、Linux系統(tǒng)底層和UI，谷歌負責開發(fā)應用生態(tài)、開發(fā)者工具。在美國市場，谷歌安卓以HTC為大將，甚至在這一年蓋過了蘋果的出貨量。這引發(fā)了蘋果的專利訴訟。蘋果以專利侵權為由，要求在美國禁售HTC的全部29款手機并最終勝訴。
這場訴訟為HTC和蘋果的命運劃出不同的弧線。微軟、諾基亞、黑莓對HTC群起而攻之，以專利侵權為由要求禁售。2013年，HTC部分產品在荷蘭和英國禁售；2014年，HTC部分產品在德國禁售。外界稱這是全球企業(yè)對HTC的一場“屠殺”，與臺灣在國際政治的弱勢有關。
除了對手插刀，雪上加霜的是谷歌的背叛。2013年，谷歌內斗，安卓創(chuàng)始人安迪·魯賓被調至冷門部門，安卓并未給HTC機皇HTC ONE的雙攝像頭做任何適配。王雪紅不得已，輾轉在亞馬遜、微軟和大陸廠商之間。在搭載三方系統(tǒng)全部失敗后（大陸為國產系統(tǒng)聯彤），HTC元氣大傷。
2014年，王雪紅與姐弟召開家庭會議，討論是否要家族增資，搶救HTC。因為母親的影響，王雪紅一家信教。姐姐禱告完畢后，跟王雪紅說：“上帝說，繼續(xù)下去吧。”HTC開始自救，2015年裁員并出售了自己的辦公樓桃園TY5大樓，2017年又賣出上海的廠房。
2017年，據IDC統(tǒng)計，HTC跌出前十大手機廠商，份額只剩0.68%。曾經的最大盟友谷歌，以11億美元友情價接受了HTC Pixel團隊的200余名員工和部分專利。HTC手機的黃金年代宣告終結。
對于HTC手機的覆滅，人們認為是機海戰(zhàn)術打亂了HTC產品線。也有人認為，HTC最大的錯就是當一個“專注硬件研發(fā)的老實人”：在蘋果構造起封閉生態(tài)，憑借軟件和系統(tǒng)高筑城墻時，HTC卻把核心競爭力押注谷歌，在服務、內容、移動游戲上無一投入，最終被盟友拋棄。
任何時候都可以從頭再來
退出手機業(yè)務的同時，王雪紅也開始了新征程。2016年的MWC世界通訊大會上，王雪紅面露笑容，雙手比出V字，站在剛發(fā)布的HTV VIVE展臺前合影，不像是年近六十的億萬富豪，倒像個慕名而來的粉絲。
她熱情地說，“HTC VIVE就是最好的”。2014年3月，社交巨頭Facebook以20億美元收購了VR設備公司Oculus，隨后推出了Oculus Rift。HTC VIVE作為后來者，售價反而要貴200美元。王雪紅解釋說，HTC VIVE有手柄，“沒手柄怎么能叫虛擬世界？”“HTC VIVE超越了所有廠商，是目前的最高境界。”
人們很難想象，柳傳志、任正非會為了自家手機走向前臺，像個推銷員大聲疾呼。目前，宏達電市值291.5億新臺幣，王雪紅持股3.92%，身價約11.43億新臺幣（2.48億元）。
有了教訓的HTC不再單打獨斗。HTC和Valve、戴爾、惠普、微星共建聯盟，為PC適配VR建立了標準。它還和知名軟件公司合作，并推出類似蘋果AppStore的應用商店，為開發(fā)者提供測試版本。“我們希望用虛擬現實頭盔做一個VR平臺，創(chuàng)立標準。”王雪紅曾這樣解釋說。
但王雪紅的挑戰(zhàn)在于：威盛電子趕上了臺灣半導體的黃金年代，HTC手機恰逢其時與谷歌安卓結盟，如今的VR卻還沒到風口期。
目前VR設備需腦后接線、畫質粗糙、可消費內容甚少，加上動輒八九千元的售價，在美國消費者中滲透率僅1.6%，中國僅0.8%。2018年，HTC一度改變策略，加大對商家而非個人消費者投入，企圖促進體驗型消費。此外，企業(yè)市場也尚未普遍接受VR。2017年和2018年，甚至傳出因為市場太冷，HTC和Facebook打算逐步放棄VR的消息。
在消費市場上，VR主要有HTC VIVE、Facebook的Oculus Rift、索尼的Play Station三家。即使在HTC主場的Valve平臺，其VR設備的份額為39.5%，也略低于Oculus Rify的48.21%。
但每次出現在公共場合，王雪紅仍是那個充滿干勁、隨時打算為你戴上VR頭顯的人。她說過，自己的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神來自母親。說到此處，王雪紅不禁流淚：“誰能像母親那樣告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一厘到美國重新開始？從她身上我學到的就是：任何時候，我都可以從頭再來。”
【來源：AI財經社 作者：牛耕】
