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在第一輪外在形態(tài)的各式花樣比拼過(guò)后，手環(huán)、手表們的生存日趨被逼入窄胡同。接下來(lái)的突破口又在哪里?幾家土豪公司近日“不約而同”的動(dòng)作或許給了一些啟迪。

上個(gè)月有關(guān)耐克停止開(kāi)發(fā)FuelBand運(yùn)動(dòng)腕帶的傳言于近日得到耐克方面證實(shí)。不過(guò)耐克表示其正將重心由硬件轉(zhuǎn)向應(yīng)用專注于體驗(yàn)軟件，耐克沒(méi)有放棄數(shù)字健康業(yè)務(wù);一向有著驚人胃口的Facebook繼續(xù)“鯨吞”，收購(gòu)一款可以記錄用戶每天運(yùn)動(dòng)軌跡和行走步數(shù)的健康類應(yīng)用——Moves。

從表象上看，兩家大佬均將目光重新聚焦之前被用作數(shù)據(jù)采集和計(jì)算的中心智能手機(jī)上，踏上了一條回歸路，而背后隱藏的或許是——硬件產(chǎn)品們已吹響進(jìn)軍算法的節(jié)奏。

像蘋果或?yàn)閕Watch大舉招聘醫(yī)療技術(shù)專家的舉動(dòng)與其說(shuō)為了保證產(chǎn)品不斷趨于專業(yè)性，不如說(shuō)其首先想據(jù)此保證算法的精準(zhǔn)性從而敲開(kāi)美國(guó)聯(lián)邦政府的大門，畢竟，即便蘋果有能力收集到更多的健康數(shù)據(jù)，像正在開(kāi)發(fā)iOS 8應(yīng)用Healthbook幾乎是手環(huán)+血糖儀+N個(gè)硬件的總和，但是在收集數(shù)據(jù)和真正使其成為可供醫(yī)療服務(wù)人員利用的信息之間，實(shí)際上是存在著巨大差異的。

而為保證數(shù)據(jù)服務(wù)，PICOOC與芝加哥的生理科學(xué)實(shí)驗(yàn)室基于數(shù)十萬(wàn)真實(shí)用戶樣本，建立了一套針對(duì)不同人種的健康指標(biāo)評(píng)測(cè)系統(tǒng)PHMS™(PICOOC Health Measurement System)，尤其針對(duì)亞洲人的體征數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析和深度挖掘，為用戶提供精準(zhǔn)的身體改善和生活方式指導(dǎo)。

當(dāng)然，這只是前期。最具爆發(fā)點(diǎn)的還在后面。

再升華一點(diǎn)，未來(lái)便可以達(dá)到情景計(jì)算。比如Google now目前已背靠Google龐大的搜索數(shù)據(jù)，并利用強(qiáng)大的算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，并結(jié)合地點(diǎn)和時(shí)間推送做相應(yīng)的推送。按照這樣的思路，未來(lái)進(jìn)入某飯店，一款精準(zhǔn)的硬件便可以為你推薦最愛(ài)吃的菜是炒魷魚，某個(gè)下班后的午夜，它可以提醒你周邊X米有危險(xiǎn)不明物出沒(méi)。

而能最終實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，前提必須依賴于激活強(qiáng)大的云端數(shù)據(jù)，達(dá)到像上述情景計(jì)算、設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)方案的基礎(chǔ)，必然來(lái)源于對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)體信息的累積挖掘。一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鉆取挖掘過(guò)程是這樣的：

基于用戶數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)→真正的數(shù)據(jù)中心核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)→基于用戶數(shù)據(jù)行為分析的數(shù)據(jù)再利用→讓數(shù)據(jù)價(jià)值得到升華，按照這樣的流程，目前很多硬件仍停留在采集向大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)卸載的階段。

“硬件領(lǐng)域發(fā)生的變革并不單純是硬件本身，而是硬件+云服務(wù)+商業(yè)模式的綜合性變革。” 百度云首席架構(gòu)師侯震宇在2014 GMIC大會(huì)的發(fā)言似乎透露了下一輪硬件發(fā)力的大方向。

所以從本質(zhì)上講，硬件們的此次回歸路實(shí)際上是一個(gè)硬件升華的大方向，代表了2.0時(shí)代硬件們理性反思——大數(shù)據(jù)在2.0時(shí)代將徹底釋放、流淌，以“一對(duì)一”精準(zhǔn)服務(wù)用戶來(lái)反哺硬件的采集、軟件的呈現(xiàn)。

將視線重新聚焦于手機(jī)意味著對(duì)軟件、數(shù)據(jù)、算法的重視，更是對(duì)用戶粘性的期待。國(guó)內(nèi)智能硬件從業(yè)者非常清楚的一點(diǎn)是——僅僅依靠收割硬件端的韭菜是不牢靠的，否則會(huì)出現(xiàn)手環(huán)類產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)的痛點(diǎn)——歸因于無(wú)法解決用戶粘性和使用效果的問(wèn)題，大部分用戶會(huì)選擇在3到6個(gè)月將其摘下手腕，躺在角落里重灰。

當(dāng)然，筆者也并不同意頂級(jí)投資人馬克·安德森“軟件吞噬世界”的片面說(shuō)法。否則為什么蘋果為何選擇讓多寶莉的“女魔頭”來(lái)?yè)?dān)任零售主管?想讓外觀控的用戶掏腰包，當(dāng)然首先要保證先賦予硬件以魔力。品質(zhì)之后，再來(lái)場(chǎng)軟件方面的氣質(zhì)熏染!

AI剪刀手【本文作者為智能硬件從業(yè)者、PICOOC聯(lián)合創(chuàng)始人，官微“PICOOC·品刻”】