版權(quán)大限,各音樂(lè)平臺(tái)都怎么盤(pán)算的?互聯(lián)網(wǎng)+
因?yàn)閲?guó)家版權(quán)局《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》限定的緩沖期到期,各大數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)日前對(duì)自身平臺(tái)版權(quán)不明歌曲進(jìn)行了清理。不過(guò),雖然同樣是積極擁護(hù)正版音樂(lè)版權(quán),不同音樂(lè)平臺(tái)在應(yīng)對(duì)版權(quán)清理前的布局和舉措還是不盡相同,騰訊系、海洋系和網(wǎng)易云音樂(lè)都選擇了抱團(tuán)共享版權(quán),阿里系則不帶任何人“玩”。這兩種截然不同的選擇,體現(xiàn)了雙方對(duì)音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家化和去獨(dú)家化的不同態(tài)度,也彰顯開(kāi)放與閉門(mén)單干兩種不同的心態(tài),當(dāng)然也是兩種不同發(fā)展思路的博弈。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的QQ、酷狗,關(guān)起門(mén)來(lái)單干的阿里
經(jīng)過(guò)多次版權(quán)更迭,騰訊、海洋、阿里國(guó)內(nèi)三大主流互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)今年的版權(quán)格局已經(jīng)基本確定。其中,騰訊系的QQ音樂(lè)獨(dú)家代理了華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)、杰威爾音樂(lè)、福茂音樂(lè)等200多家版權(quán)方的內(nèi)容,擁有1500萬(wàn)首歌曲版權(quán);以酷狗音樂(lè)代表的海洋系和太合麥田、海蝶、豐華、種子音樂(lè)等海內(nèi)外600家版權(quán)方達(dá)成合作,現(xiàn)有歌曲版權(quán)達(dá)到2000萬(wàn)首;阿里則擁有滾石、華研、寰亞、BMG等公司的版權(quán),版權(quán)歌曲數(shù)量目前無(wú)官方統(tǒng)計(jì),但應(yīng)該超過(guò)250萬(wàn)首。
從版權(quán)公司陣容上對(duì)比,三大陣營(yíng)可謂各有特色、難分高下;從數(shù)據(jù)上看,海洋系的酷狗和騰訊系的QQ音樂(lè)曲目數(shù)量遙遙領(lǐng)先。在國(guó)家版權(quán)局“劍網(wǎng)行動(dòng)”的激化下,曲庫(kù)實(shí)力雄厚的QQ音樂(lè)和酷狗音樂(lè)反而選擇了相互抱團(tuán)轉(zhuǎn)授權(quán),數(shù)量上相對(duì)弱勢(shì)的阿里系卻選擇獨(dú)善其身,甚至發(fā)出“雙APP時(shí)代”的論調(diào)。結(jié)果自然可想而知,前兩者雖然清理了部分非版權(quán)歌曲,但由于占曲庫(kù)比例較小,整體影響較小。而據(jù)不少媒體報(bào)道,阿里音樂(lè)“蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)受到?jīng)_擊較大,曲庫(kù)幾有被清空的趨勢(shì)”,可謂是傷筋動(dòng)骨。
那么QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)為什么會(huì)選擇抱團(tuán),阿里卻寧愿?jìng)獨(dú)庖惨x擇關(guān)起門(mén)來(lái)單干?其實(shí),這源于兩種不同的發(fā)展思路。
騰訊、海洋的大布局和阿里的小算盤(pán)
早在此前和網(wǎng)易云音樂(lè)達(dá)成合作的時(shí)候,騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示,雖然和其他平臺(tái)合作會(huì)造成一定程度的用戶(hù)流失,但仍希望和其他平臺(tái)共同將市場(chǎng)做規(guī)范,形成新的生態(tài),將整個(gè)市場(chǎng)做得更精細(xì)化。言外之意,版權(quán)共享對(duì)平臺(tái)的影響微乎其微,產(chǎn)品體驗(yàn)做得好,根本不用懼怕用戶(hù)流失。這種天之驕女式的灑脫和快意,無(wú)疑源于騰訊強(qiáng)大的社交產(chǎn)品體系如QQ、空間、微信的支撐,也預(yù)示了QQ音樂(lè)未來(lái)將走的社交為王、體驗(yàn)為主的道路——內(nèi)容并非QQ音樂(lè)最關(guān)心的最終旨?xì)w,而只是聚合流量的一種手段。
擁有7億用戶(hù)、但沒(méi)有強(qiáng)大社交產(chǎn)品支撐的酷狗音樂(lè)敢于選擇抱團(tuán)這條路,既有用戶(hù)體驗(yàn)的考慮,但更多的,也是行業(yè)生態(tài)的考量。在酷狗音樂(lè)有關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái),行業(yè)新趨勢(shì)應(yīng)該是用戶(hù)、音樂(lè)人、音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)公司多方共贏的局面,作為連接音樂(lè)人和市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)有義務(wù)倡導(dǎo)“去獨(dú)家化,相互授權(quán)”的共贏機(jī)制,共同建立健康的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)生態(tài)圈。相互授權(quán)的模式,不僅可以避免用戶(hù)下載多個(gè)APP的困擾,提升用戶(hù)體驗(yàn),也方便每個(gè)音樂(lè)人的作品擁有更多為人所知的機(jī)會(huì),這對(duì)平臺(tái)也是一種良好的促進(jìn),進(jìn)而形成一種良性生態(tài)循環(huán)。
相比較而言,阿里音樂(lè)的態(tài)度則顯得有些自我和任性。抱定關(guān)門(mén)單干理念的同時(shí),新晉CEO宋柯甚至發(fā)出“雙APP時(shí)代”的評(píng)論,認(rèn)為“兩個(gè)陣營(yíng)你各選一個(gè),基本上就能完成你的聽(tīng)歌需求了。雖然有點(diǎn)麻煩,但下兩個(gè)APP也沒(méi)多大事兒。只是為了未來(lái)能讓大家更好地享受到音樂(lè)服務(wù)。”這段話(huà)不僅矛盾,聽(tīng)起來(lái)怎么都感覺(jué)有種當(dāng)初360逼QQ用戶(hù)二選一的味道。
作為一名普通消費(fèi)者,你會(huì)接受阿里的這個(gè)算盤(pán)嗎?作為一個(gè)蝦米資深用戶(hù),筆者還是挺不能接受的,近期確實(shí)有對(duì)很多歌都聽(tīng)不了的蝦米棄療的打算了。在就這個(gè)問(wèn)題采訪網(wǎng)友時(shí),不少網(wǎng)友第一反應(yīng)也是,“如果功能有很多不同七八個(gè)都不成問(wèn)題,別說(shuō)兩個(gè)。關(guān)鍵我就聽(tīng)個(gè)歌,干嘛要下這么多?”有的網(wǎng)友則直言:“有時(shí)間糾結(jié)站隊(duì)問(wèn)題,不如把產(chǎn)品做得更獨(dú)特一點(diǎn),別抄來(lái)抄去。”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,音樂(lè)版權(quán)是否該獨(dú)家化?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,音樂(lè)版權(quán)是否該獨(dú)家化?從互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)的角度來(lái)說(shuō),因?yàn)橛懈髯岳娴目剂浚几髡f(shuō)各理。但若從消費(fèi)者角度和行業(yè)角度看呢?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者APP使用習(xí)慣和PC時(shí)代不同,PC時(shí)代有“瀏覽器+搜索引擎”的組合就可以包打天下,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)APP幾乎就等同于一個(gè)生態(tài)圈,退出一個(gè)音樂(lè)APP再轉(zhuǎn)去另一個(gè)APP的時(shí)間、習(xí)慣和社交成本都太高。用戶(hù)渴望的,往往是“一站到底”、包打天下,讓用戶(hù)做“選擇題”的做法,既矯情又不明智。
有自己的發(fā)展思路無(wú)可厚非,但開(kāi)放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在音樂(lè)行業(yè)已經(jīng)步入正版化發(fā)展階段的情況下,致力于打破平臺(tái)與平臺(tái)的藩籬,以開(kāi)放的姿態(tài)擁抱版權(quán)合作,給用戶(hù)更多選擇權(quán),才是大勢(shì)所趨。產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)化和創(chuàng)新,最終還是要回歸到用戶(hù)的需求本源,如果一項(xiàng)創(chuàng)新要建立在用戶(hù)忍耐各種不便的基礎(chǔ)上,本身就是對(duì)提升產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)初衷的背離,也是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放精神的背離,即使承諾再美,無(wú)疑也會(huì)令人生疑。
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