聯想、百度、春晚、藍色光標的“巧合”互聯網+
【導讀】跟春晚同年誕生的聯想，在2016第33個年頭，遭遇空前質疑和批評，執掌聯想15年的楊元慶，已歷經二次劫難化險為夷，這一次可謂火焰山，能否上演鄧爺爺般三落三起的奇跡？
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貌似爭議楊元慶合格與否，實則媒體/消費者劍指聯想
自2000年起，楊元慶執掌“聯想帝國”已15個年頭，在享受年薪1.2億人民幣中國最貴CEO福祿的同時，歷經三次劫難。第一次劫難：錯過互聯網時代。2001年追逐互聯網泡沫，請謝霆鋒代言、狂砸數億，企圖打造門戶網站的FM365，最終關門大吉。第二次劫難：全球化戰略錢劫。2004年并購IBMPC業務及2008年贊助北京奧運會，出現巨虧，迫使“教父”柳傳志復出助力，艱難走出虧損泥藻。第三次劫難：移動互聯網宕機。2014年從微軟手中接盤燙手山芋MOTOROLA，手機巨虧18億，跌出行業前五。
從2015年8月起，陸陸續續有關于聯想手機巨虧及對聯想前景擔憂的文章出街。雖然在2016年1月聯想年會上楊元慶化身梅長蘇，罕見地吹笛賣萌耍起了寶，但一篇《華為聯想手機風云》讓楊元慶這個年沒過好， 而春節后知名財經自媒體人遲宇宙《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》、《誰能取代楊元慶 聯想內部會產生一位優秀CEO嗎》的連環炮，徹底把楊元慶及聯想置身“紅孩兒的火焰山”往死里燒。百度搜索聯想和楊元慶，媒體近乎一邊倒的批判和質疑，除互聯網實驗室創始人方興東一篇《楊元慶到底干得怎么樣？》為其“聲援”外，鮮有正面評價，支持者更是寥寥無幾。在各大移動客戶端的幾千條評論中，批評聲更是排山倒海，除了對楊元慶本人、及對聯想的“批判”外，更多的是消費者對其產品及服務的“集體控訴”。
也許是巧合。憑20萬起家，如今已躍升為世界500強（財富2015世界五百強聯想位居231位，可口可樂位居232位，華為位居228位）、榮居全球PC第一寶座的的聯想，跟春晚，同樣誕生于1984年。而2016年的春晚，民間的評價如何，可謂無槽可吐，巧合的是，楊元慶掌舵的聯想也遭遇了來自媒體、消費者等各界最猛烈的批評和質疑。不過，不同的是據CCAV報道，猴年春晚以觀眾滿意度高達99%，導演自評100分劃上句號，而聯想，將如何收場？未來何去何從？
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聯想公關藍團潰不成軍，楊元慶能否 “三落三起”？
面對遲宇宙一文點燃整個火焰山，聯想沒有像以前那樣“不理不睬”，眼看火燒屁股，迅速以一篇《你是一個合格的自媒體人嗎?》予以回擊，并指出文章存在數據失真、偷換概念、斷章取義、陰謀論調等問題。除此回應之外，再無其他防守反擊。藍色光標作為聯想集團的公關御林軍，像隱身了一樣，消失的無影無蹤。面對聯想有史以來“火燒唐僧”般的危機，我們沒有看到其動用“圈養”多年的強大媒體關系和資源“撥亂聲援”，也沒見其主動調用專家學者、主管單位、名人、KOL、段子手等輿論領袖“以正視聽”，更沒有像紅衣教主那樣“攪渾轉移視線”，而是像孫悟空與唐僧決絕了一樣，視而不見、聽而不聞、任由火焰肆意燃燒，期待自滅。
這又不得不讓人想起另一個巧合。2015年9月30日，百度宣布任命聯想集團CEO楊元慶為公司董事和董事會薪酬委員會成員，而百度和聯想的公關御用軍團都是藍色光標。巧合的是，百度貼吧事件徹底將百度及李彥宏打的千瘡百孔，最后致歉并作出相應調整，此危機可謂百度有史以來頭一遭，令其形象、聲譽、業務、股市、收益跌至低谷。而本次“楊元慶是否是合格的CEO之爭”引發的聯想危機，傷害力與百度貼吧事件不相上下，另一點相似的地方就是，都是“千里之堤,潰于蟻穴”，看似偶然事件的爆發，實則日積月累，無論是平時對媒體的高壓，還是眾多消費者的不滿，都達到了爆炸的邊際點，遲宇宙的文章只不過是藥引子而已，一點即著，最終火山爆發，縱使借來鐵扇公主的芭蕉扇，也無法澆滅整個聯想帝國火焰山。
我相信，不可能是拿來比較被贊美的華為“暗影浮動”，也拋卻因著書與聯想的3年恩怨，包括遲宇宙本人、無論是媒體人，還是消費者、網民等億萬旁觀者，都不是聯想“墻倒眾人推”的本意，而是真心希望曾經作為中國IT旗幟的聯想，作為中國人驕傲的聯想，直面“錯誤與不足”，勇敢自我革命與改造，重現作為中國屈指可數的全球性企業的新輝煌。
不用比華為的崛起，不要看BAT的騰飛，聯想自己跟自己比，不同的時代，不同的困局，不同的聯想，鄧爺爺曾三落三起，才有了中國富強美好的今天，我們有理由相信、支持、同樣的柳老頭、同樣的楊元慶、同樣的聯想，有能力、有勇氣、有信心，像喬布斯改變蘋果一樣，改變聯想，改變世界！
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