“雙11”，電商成長的一種洗禮?互聯網+
“沒有經歷過‘雙11’的洗禮，就不是真正的電商人！”11日凌晨，在中山美居電商產業園采訪現場，偶然聽到這句話，便一直在心里念叨。
“雙11”，就像每一個電子商務從業者的成人禮，只有經過一番鏖戰，無論輸贏，至少知道了游戲規則，也大抵明白了自己是不是做電商的料。
從個人到企業，從企業到產業，似乎也有相同的思維邏輯。孫煒是中山電子商務協會的秘書長，也是一位對電商頗有思考的資深從業者。在采訪中，他講述了這樣一個故事：2012年的時候，北部鎮區一家電企業的老板曾找過他，請教如何做電商。后來，該老板便自己拉起一支電商團隊，在東區租了一層寫字樓，決定轟轟烈烈的大干一場，在該年度的“雙11”更是提出了上千萬元的銷售目標；一年之后，由于團隊的不專業和電商激烈的價格戰，該公司的電商銷售額度還不及電商團隊的工資，無奈之下關門歇業，草草收場。
其實，這家企業的做法頗具代表性。對中山企業而言，核心優勢在于強大的組織生產能力、完善的供應鏈管理和優質的產品服務。也正是有著這樣的優勢，很多企業家便認為電商也不過是一種銷售渠道，一如傳統的經銷商渠道，憑借優質的產品和強大的生產能力，自己做電商還不是手到擒來？結果吃苦頭的企業并不在少數。
至于“雙11”更是如此，在前些年追求交易記錄和行業江湖地位，成為眾多電商企業的心頭之好，面對“雙11”的狂熱也便因此而起。然而，隨著交易額的逐漸升高，企業的盈利并沒有持續增加，反而承擔著越來越多的庫存壓力和推廣成本。
于是，中山的企業開始反思，對“雙11”的態度也從盲目狂熱逐步轉向理性從容；電商業態也從傳統平臺拓展到跨境電商，再到垂直細分領域；而經營模式從直接自建團隊到委托代運營公司，再到整合運營模式。甚至已經有企業意識到，需要按照電子商務自身的互聯網邏輯來重新規劃產品，重新打造企業的管理鏈和供應鏈。
成長是必然要付出代價的，對于人如此，對企業和產業更是如此。
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