光靠認真老羅顯然還做不好錘子手機業(yè)界
正當雷軍的小米手機大紅大紫的時候，緊隨其后的老羅錘子手機也開始上市銷售了。羅永浩與雷軍一樣，一開始決定要做手機的時候，身邊的朋友大都抱著不看好的態(tài)度，畢竟誰都知道做手機硬件是一個苦累活，作為一個門外漢該需要多大的能耐才能整成這攤事情啊。好在，他們都是力排眾議克服各種困難，最終把手機做出來了，否則就沒有今天的小米，更沒有后面的錘子。
同樣是一開始的手機門外漢，同樣是互聯(lián)網思維，然而目前看來老羅的錘子手機很可能與雷軍的小米手機有兩種完全不同的命運。為什么兩者差異這么大?我們一起來看看老羅做錘子手機與雷軍做小米手機到底有哪些差別吧。
蹩腳團隊讓人揪心
小米成功的原因常被人歸納成各種各樣，但成事在天，謀事在人，人始終是小米成功的關鍵。除了有“中國第一代碼農”之稱的雷軍，小米聯(lián)合創(chuàng)始人中還包括原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、原北京科技大學工業(yè)設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國高級產品經理洪鋒。各聯(lián)合創(chuàng)始人都具備國際、國內一流企業(yè)平均超15年的從業(yè)經驗，每人都是自己領域能獨當一面的專家。小米團隊的豪華陣容在過去十五年的中國互聯(lián)網史上也是絕無僅有的，這是小米能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的關鍵所在。
反觀錘子手機的研發(fā)團隊，創(chuàng)始人是新東方英語老師出身的羅永浩確實有幾分個人魅力，憑借一種“工匠”情懷及高度理想主義氣質，也的確獲得了全國成千上萬粉絲的擁戴。然而，相對于小米的豪華團隊，錘子手機團隊初始班底幾乎可以用“東拼西湊”來形容，有建筑學的、有雜志編輯的，就是沒有一個是拿得出手的業(yè)界大牛，以至于錘子團隊中一個數(shù)碼器材雜志編輯，也被羅永浩稱為手機攝像頭專家。
同樣是英語教師出身，也是對技術一竅不通，但是卻做成了一家估值達千億美元的互聯(lián)網企業(yè)，他就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。盡管馬云很謙虛的說自己對技術一無所知，但是馬云背后有“十八羅漢”助陣，而且B2B電商網站比拼的更多是商業(yè)模式而非后臺技術。因此對軟、硬件技術及工業(yè)制造一竅不通的羅永浩轉身去做手機，簡直是跳進了一個很大很深的火坑，這種冒險精神實在讓人敬佩。
設計缺陷埋禍根
通常一款新手機在生產初期往往因為良品率低的原因而導致產能偏低，產能的提高需要一個爬坡的過程，即使是小米手機也不例外，好在鐵人雷軍已經熬過來了，可惜羅永浩的錘子手機就沒有那么的幸運。
錘子手機給人最深刻的印象就是飽含工匠精神，按道理工匠都會對實物的設計及制造達到極致的水準。然而從目前頻頻爆出的錘子手機返修問題及出廠良品率低等眾多問題，最終根源都在指向錘子手機的設計缺陷，而老羅卻一直在指責“錘子手機產能不足，皆因富士康”。
但凡接觸過外包的人都知道，外包團隊通常只會按照規(guī)劃要求做出具體方案，很少關心后期的技術細節(jié)，要進行后期改動更是難上加難。恰恰錘子手機的工業(yè)設計基本都是外包，這在后面量產階段遭遇工業(yè)設計層面的技術難題埋下了禍根，最終就陷入了初期良品率低下的尷尬局面。
價格虛高成死穴
小米手機是眾所周知的高配低價，深受廣大屌絲用戶喜愛。同樣是互聯(lián)網思維，錘子手機一上來就是3000塊大洋，小米、華為、中興等國產手機同行們都說驚呆了。平庸的配置，高大上的價格，讓擁戴老羅的屌絲們情何以堪啊。
讓老羅的粉絲花3000塊買一臺錘子手機不是不可能，但是這錢一半買的是手機，一半買的是老羅的工匠情懷。對于大多數(shù)屌絲小白用戶來說，他們在Smarttisan T1發(fā)布會的新聞評論下已經說的很清楚了“老羅的認真實在太感動了，我錢都準備好了，等錘子手機一上市，我就去買一個iphone6。”
借用老羅最常掛在嘴邊的一句話“我不是在乎輸贏，我只是認真。”是的，但光靠認真老羅顯然還做不好錘子手機。
(作者簡介：張江健，前雨林木風媒體總監(jiān)，長期研究互聯(lián)網科技趨勢及產業(yè)經濟，代表作有《中國IT產業(yè)未來十年智能化大趨勢》，掃描二維碼可關注作者微信公眾號kejiminet 有更多精彩內容分享。)
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