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近日，阿里移動(dòng)事業(yè)群UC總經(jīng)理陳超參加了上海2016新媒體創(chuàng)新峰會(huì)，就UC轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺(tái)小半年成功轉(zhuǎn)型，接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專(zhuān)訪。

提到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、今日頭條、各大瀏覽器和其他訂閱服務(wù)平臺(tái)，相信不少媒體從業(yè)者都會(huì)“愛(ài)恨交加”。

在談到媒體是否要重新思考內(nèi)容生產(chǎn)者和分發(fā)平臺(tái)的關(guān)系?陳超這么對(duì)記者說(shuō)“從做產(chǎn)品的角度，UC以前跟媒體的是離得很遠(yuǎn)的。但在新媒體時(shí)代，UC作為一個(gè)巨大的流量入口，其實(shí)擁有一種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我們注意到，新聞資訊、內(nèi)容閱讀是近年來(lái)瀏覽器增長(zhǎng)最為快速的用戶(hù)需求之一。我們現(xiàn)在是以一種直接的方式去切入，關(guān)注用戶(hù)需求和體驗(yàn)，短短半年的時(shí)間，躋身資訊分發(fā)前三名，App Store新聞?lì)惻判邪娴谝幻炎C明了UC轉(zhuǎn)型的成功。”

陳超還打趣說(shuō)“其實(shí)我們覺(jué)得平臺(tái)在應(yīng)該是給媒體打工。因?yàn)槲易约涸谧鲞@些事情的時(shí)候，一直是以這么一個(gè)心態(tài)去做的。”

在陳超的構(gòu)想里，UC提供的服務(wù)首先是發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的推薦機(jī)制，把適合的媒體門(mén)類(lèi)推薦給適合的用戶(hù);其次是做好搜索的服務(wù)，因?yàn)樗阉魇怯脩?hù)獲取信息的一條路徑，要把這個(gè)路徑做好;其三就是用戶(hù)的關(guān)注訂閱服務(wù)，基于這種服務(wù)，可以在用戶(hù)端與媒體端推出很多產(chǎn)品產(chǎn)生不同的價(jià)值。

陳超告訴記者，現(xiàn)在每天通過(guò)UC瀏覽器看新聞的用戶(hù)的比例至少是60%，用戶(hù)使用瀏覽器的總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)一個(gè)半小時(shí)，而新聞的閱讀時(shí)長(zhǎng)會(huì)接近大概一小時(shí)。在他看來(lái)，流量對(duì)比的數(shù)據(jù)無(wú)非是幾個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：人均閱讀的篇數(shù)，新聞內(nèi)容的點(diǎn)擊率還有閱讀的時(shí)長(zhǎng)。如果說(shuō)以前用戶(hù)對(duì)UC的定位是瀏覽器，今年UC希望能夠打造一個(gè)新的品牌——大數(shù)據(jù)的媒體內(nèi)容收發(fā)平臺(tái)，希望用戶(hù)形成“上UC，看頭條”的新印象。

“從某種意義上我們其實(shí)可以說(shuō)是在重新定義瀏覽器，我堅(jiān)定地走我的路，媒體化大數(shù)據(jù)就是做好內(nèi)容的分發(fā)。”陳超說(shuō)。

媒體也在發(fā)生變化，比如更注重其產(chǎn)生內(nèi)容的價(jià)值觀，更注重品牌的建設(shè)，還有沉淀用戶(hù)——任何一個(gè)媒體都有一波“死忠粉”，即便用戶(hù)規(guī)模不大也能夠?yàn)槊襟w產(chǎn)生價(jià)值。

但是，媒體要憑什么留住用戶(hù)呢?“這一步確實(shí)媒體沒(méi)有平臺(tái)有力量，因?yàn)槊襟w是不擅長(zhǎng)做平臺(tái)產(chǎn)品服務(wù)的，而且它做這個(gè)的成本周期都非常長(zhǎng)。平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就是快，他更了解用戶(hù)，所以這部分其實(shí)是平臺(tái)要做好的事情，媒體要借助平臺(tái)的力量來(lái)跟用戶(hù)去產(chǎn)生一些價(jià)值，它們之間是相互發(fā)力、相互借力的過(guò)程。”陳超說(shuō)。

與此同時(shí)，自媒體也在對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行“絞殺”，作為內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)又要如何平衡兩者的關(guān)系?“新聞報(bào)道一定是專(zhuān)業(yè)媒體來(lái)做，不可能是自媒體，這是從新聞報(bào)道的客觀性考慮。我給自媒體開(kāi)放的是一些非時(shí)效性的，比如說(shuō)觀點(diǎn)，而新聞報(bào)道與新聞分析一定是開(kāi)放給專(zhuān)業(yè)媒體的，這一塊是用戶(hù)需求最大的。關(guān)鍵還是在于媒體的自身的定位，側(cè)重點(diǎn)有所不同，我不可能說(shuō)把各個(gè)領(lǐng)域的一些熱點(diǎn)的報(bào)道全部交給自媒體，那肯定是有問(wèn)題的。”陳超說(shuō)。

換言之，未來(lái)平臺(tái)和媒體在商業(yè)模式上會(huì)有比較多的探索。平臺(tái)需要幫助媒體變現(xiàn)，更需要幫助媒體去實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)化模式。“我是不太看好給媒體扶持、給媒體補(bǔ)貼這種。核心原因是，媒體太多，而且媒體一年從你那里拿到的錢(qián)根本不夠養(yǎng)活大家，所以我認(rèn)為媒體一定是有一個(gè)自己的商業(yè)模式。而這個(gè)商業(yè)模式在平臺(tái)之上，可以成立，并且在平臺(tái)上得到放大，這需要平臺(tái)在產(chǎn)品模式方面需要思考很多問(wèn)題。這條路其實(shí)是比較長(zhǎng)的，也只有這樣才是一條良性循環(huán)的路，否則就是一條惡性的路。”陳超回答說(shuō)。