世界這么大，你不想去看看？教你如何判斷辭職時機是否恰當業界
世界這么大，你想去看看？這片深度長文旨在向你傳授辭職的正確打開方式，以擺脫被職場奴役的現狀。文章來源 ：Medium，本文由 TECH2IPO / 創見 阮嘉俊 編譯，譯文由創見首發。
我曾經在一家公司從事 IT 類工作，當時我一直在思考：這些人一天到晚到底在做些什么？很多人在不停地打著電話，還有不少人正在摸索全新的軟件系統。但盡管如此，公司還是不會辭退這些效率低下的人，只有到了萬不得已的地步公司才會采取行動。
這些被勒令辭退的人會失去自己的工作，我并不知道他們的近況。在 7 年前的一場棒球比賽上，我碰見了一位被勒令辭退的同事。
我向其詢問：「喬治，近況如何？」
「我一直跟隨著這支球隊，不論他們到哪里比賽我都跟著?！?/p>
隨后他指向了坐在第一排的一位女士。
「看見那位女士了嗎？她很快就會和其中一位運動員結婚，我在昨天晚上吃飯的時候就坐在她隔壁。」
我重新回到了自己的座位，不禁感嘆了一句：「好一個喬治?！?/p>
大約在 14 年前，我們倆的工作位置就挨在一起，我經常會暗自發出這樣的感嘆。但現在一切都已經大不一樣了，畢竟萬事萬物都會發生改變。
14 年后的我已經學會了掩飾自己，至少我正在作出這種嘗試。
自動化進程正在侵蝕全世界
問題來了：工業化進程正朝著自我滿足的方向邁進。這樣的例子實在有太多了，每一個新軟件的誕生都意味著有人會丟失工作。軟件的出現讓自動化進程愈演愈烈，越來越多的工人將會失去工作。
你只需看回正在上演的變革取代了哪些事物即可：
人工智能技術取代了基礎工作所涉及的腦力勞動力，而且隨著技術的精進，許多高階的工作也在劫難逃。
3D 打印技術取代了許多建筑業和制造業的勞動力。
虛擬現實技術正在朝著成為萬億產值的目標邁進，這項技術所取代的是各種處于中間環節的人和物。
機器人技術取代了許多體力勞動力，現在沃爾瑪的貨架已經交由機器人打理。
這類進程只會愈演愈烈。自動駕駛汽車將會剝奪司機的工作，并給公共交通領域帶來深遠的變革。Zipper 的創始人羅賓·蔡斯認為自動駕駛技術的普及會讓汽車行業的勞動力減少 90%。
生物化學技術以及個性化醫療服務會讓保險和制藥行業出現翻天覆地的變化。一旦完整的治療方案被研制成功，我們對醫生的依賴程度將大不如前。
變革的進程總涉及長江后浪推前浪。
公司化進程和資本化進程存在根本區別，前者極力取悅的并非員工，而是股東。由于員工獲得了報酬，因此公司的股東總會想方設法榨取員工的勞動力，以產生盡可能多的利潤。
變革的力量會讓頂層股東和基層員工之間的需求差距進一步拉大。我們很難定義這到底是好是壞，唯一可以確定的是變革的進程正有條不紊地上演。公司會盡可能多地解雇員工，它們不會考慮你是否喜歡自己的職業。公司的唯一目的是盡可能提升員工的效率，并榨干他們的勞動力，這個過程會持續至后者不再適合工作為止。
也許你的確很享受自己的工作，也從未萌生過辭職的念頭。但你需要認清一個事實：聘請你的公司最終還是會想方設法將你解雇。公司會無所不用其極地追逐每一筆利潤，勞動者終將會由于過時而面臨淘汰，沒有人能逃過被解雇的局面。
在適當的時候提出辭職
稍安勿躁，你需要將自己的生活視為一門生意。在從商期間，你除了需要擁有多種多樣的產品線外，還需要多次作出調整。因此，當你僅僅從事一份工作的時候，你的生活就面臨著問題。這意味著你的生意只有一款產品，而且這款產品不一定能賣出高價，甚至連合理水平的售價也不能保證。
為什么會這樣？因為你所任職的公司就是你的經銷商，公司購買了你的勞動力，并將其以高價出售給其他客戶。你很可能永遠都不會接觸到這些出高價收購勞動力的客戶。
你的產品過于單一，而且由于公司總希望盡可能占據你的時間，因此這種單一的狀態會永遠持續下去。一旦發現你有異樣的舉動，公司就會向你發出警告。為了讓你更難接觸到其他選擇，公司往往會把你局限在某個特定的工作場所。
公司往往傾向于招聘高學歷人才，而為了獲取學歷，這部分人才在 18 至 22 歲期間曾為教育支付了高達 10 萬美元的學費，其中更是不乏以貸款形式支付學費的人。正式步入工作后，這部分人需要償還學業貸款，否則將會面臨政府的懲戒措施。這是一場由公司、公共部門和大學聯合策劃的奴役機制，而我們的目標則是從這類局面中掙脫。
公司還會對你的社交行為作出規定，在工作場合中，你和同事之間的互動需要滿足公司的規定。這些雜如牛毛的規定遠遠超出你的閱讀能力，一旦你的利用價值喪失，公司總能找到相應的規定將你辭退。
在抵押貸款和學業貸款面前，你只能放下自尊，并心甘情愿地成為奴隸。你只能通過出賣勞動力支付賬單，直至自己的勞動力不能再創造價值為止。即便你滿懷壯志，也沒有什么了不起，因為任何人只要堅持每天寫出 10 個創業想法，他們終究會獲取一兩個偉大的創意。
不論你的離職欲望有多么強烈，你還是應該耐心等待：在創立蘋果公司之前，史蒂夫·沃茲尼亞克一直在惠普公司靜候機會；在編寫出基本成型的程序之前，比爾·蓋茨一直在哈佛大學靜候機會；在 Google 公司的商業模式成型之前，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林還在修讀研究生學位，當時兩人還希望以 100 萬美元將 Google 出售給雅虎公司，卻被后者拒絕。
我未能和上述幾位天才比肩，并成立一家偉大的公司。在我所成立的公司當中，絕大部分都是乘著革新的浪潮而起，我要么很快確認失敗，要么會在浪潮衰退之前將其出售。
在創立第一家公司的時候，我依然保留著自己的全職工作，直至公司創立 18 個月后我才作出辭職選擇。我非常喜歡自己的全職工作，其報酬也非常可觀。在當時，我很喜歡職場內的朋友和英明的上司。直到初創公司所帶來的利潤逐漸超過我的薪酬水平時，我才選擇了離開。為了彌補創業的固有風險，初創公司所帶來的收益應該要超過全職的工資。
隨后我的初創企業開始蓬勃發展，在一年后我選擇將其出售。如果我的辭職時機過早，或者說如果我惶惶不可終日，成功就與我無緣。
優秀的企業家絕非風險愛好者，他們會竭盡所能地降低風險水平。他們會醞釀一些「邪惡」的計劃，而且每天都會在上面消耗一些時間。隨著計劃逐漸步入正軌，他們會在恰當的時機辭掉全職工作。人們對創業一直存在誤區，他們認為創業者都是風險愛好者，而且風險越大收益也越大。企業家會大肆宣揚創業的風險，以嚇住那些蠢蠢欲動的人。
但不論如何，辭職確實需要把握恰當的時機。
如何判斷時機是否恰當？
我曾經和漫畫家斯科特·亞當斯談論過相關問題，亞當斯絕對堪稱職場心理學大師。
在成為漫畫家之前，亞當斯曾經是一位工程師，但他很討厭這份工作。在接連嘗試過 20 份工作后，他最終成為了一名漫畫家，并創作了一位名為「呆伯特」的卡通人物。
亞當斯將自己的漫畫作品投遞給一家專為各大報刊提供漫畫素材的公司。當時擔任審查工作的女士并不喜歡亞當斯的作品，她草率地將其丟棄在汽車的地板上，并驅車迎接任職工程師的丈夫。她的丈夫隨手拾起了那本漫畫，并笑了起來?！高@是一部優秀的作品！」他在閱讀后說道。
這位女士聯系了亞當斯，隨后一切都進展順利，亞當斯便辭去了自己的工作。但要切記，這個結局是亞當斯嘗試過 20 份工作以后才遇上的，可謂來之不易。
沒有人能保證生活的安穩，生活就像是一個實驗室，人們只能不斷嘗試，不斷追尋。
在選擇辭職之前，我嘗試過許多項目：電視節目、小說、創立一家售賣茶葉的公司、成立一家創業公司以及成立一家專做內部網絡的軟件公司等等。自認為激情澎湃的人往往口不對心：到 80 歲后回顧一生，你會發現自己曾經擁有過許多激情澎湃的時刻，也為自己設立過諸多目標，但你不應該被這些東西催眠。
激情只屬于理論范疇，你需要對其進行檢驗，世界正好為你提供了測試場所。你需要構建一場能夠測試理論的實驗，然后不斷地在測試和調節之間往返。
你的理論是否正確？它能否持續帶來收益？你能對其保持興趣嗎？如果你對這 3 個問題都持肯定答案，你就應該辭職。但如果你對答案有所遲疑，那你應該繼續耐心等待。測試的時間長短不一，有可能只需 2 周，也有可能需要 5 年，你應該同時測試多個理論（包括激情、目的、職業和業務等）。你需要同時測試多個理論，并隨著進度作出調整。如果不能踏踏實實地進行測試，你終將難免失敗。
如何測試商業構思？
我曾一度陷入絕境，當時我手頭上的資金只足夠支撐 4 個月。人類的大腦和肌肉非常相似，在運動量不足的時候就會萎縮，當時我的大腦就陷入了萎縮困境。盡管處于失業狀態，但我每天早上都會前往咖啡廳開展「工作」。我會閱讀一本和游戲相關的書籍，一本非小說類書籍，以及一本小說類書籍。在閱讀非小說類書籍時，我不會對題材作出規定。
我會在咖啡廳拿出一張紙，并寫下 10 個商業創意，我會為自己或者他人的事業出謀劃策。我會給一些公司發送建議，我不會寫上「你們需要幫忙嗎？」之類的字眼，僅僅是將想法發送過去，不圖任何報酬。
這個階段大概在 14 年前，當時我每天都會做這樣的事情。在今天早上，我又再拾起了這個習慣。
有了創意之后應該怎么辦？
這個過程很像是一場運動。假設你每天寫下 10 個創意，一年下來你所累積的創意數量就是 3,650 個。在這 3,650 個創意中，或許只有 10 個值得檢驗。最終通過檢驗的創意或許只剩一個，但這就是真實的結果。
如果某個創意真的很好，它會在你的心中留下痕跡。第二天起來后，你應該以這個創意作為源頭，再寫下 10 個延伸創意。在得到值得檢驗的結果之前，你需要一直重復這個過程。
不要忘記，你所做的一切都是一個練習的過程，只有訓練得當的人才能把握住優秀的創意。
喬治·路易斯曾經撰寫過許多偉大的廣告書刊，他曾經寫過一個故事：有一次，他向員工表示公司的新客戶希望能在午餐期間看到一些優秀的創意，但當午餐時間來臨，沒有一位員工能交出令人滿意的答案。治向員工說：「在一小時之內，每個人都向我遞交 10 個創意。」
在一小時后，每一位員工都遞交了 10 個創意。盡管絕大部分都是糟糕的創意，但至少員工已經脫離了頭腦空白的狀態。量變可以引起質變，等到優秀創意出現的時候，就是測試的最佳時機。
如何檢測一個創意
現在到了測試階段。想要完全測試出一個創意的價值，你需要再寫下 10 個創意。
案例一：找出 10 個和創意相關的人，并向他們完整描述自己的創意。如果創意的描述并不復雜，你應該著手將其實現，并查看這 10 個人中有多少會同意為創意埋單。
如果說你想要開設一家餐廳，你首先需要在自己的房子里試著烹飪晚餐。你應該邀請一些朋友過來，并以 20 美元每位的價格向他們出售自己烹飪的晚餐，以查看他們的反應。
在剛開始為公司設計網頁的時候，我會給在不同公司工作的朋友打電話。我會詢問朋友是否需要專門為公司定制的網頁，并向其解釋這個業務的重要性。在被拒絕過許多次以后，最終有一到兩個朋友同意了我的建議，我成功得到了第一筆業務。
案例二：Facebook 廣告。假設你設計出了一款帶有自凈功能的尿布，這款尿布可以循環使用，吸附效果也很好。你應該馬上在 Facebook 上開展宣傳活動，你可以寫上：「帶有自凈功能的尿布，壽命達數年之久！」并查看人們的點擊意愿。你的廣告應該導向一個網站，你可以通過網站收集潛在客戶的郵件地址，以便在尿布研發成功后向他們推送相關信息。你還可以為潛在客戶提供一個優惠折扣。
你應該先做出產品的原型，并向潛在客戶發起咨詢，以查看后者是否愿意試用產品并提供意見反饋。如果一切進展順利，那么你就可以加大生產規模，業務也可以正常開展。
在創意匱乏的時候應該怎么做？
如果你每天可以想出 10 個創意，你最終必將收獲一個優秀的創意?？茖W家安德斯·愛立信是 10,000 小時法則的提倡者，10,000 小時法則指的是經過 10,000 小時的專注練習后，你幾乎可以實現任何事情。許多踐行過這個法則的人并沒有取得理想效果，最大的原因是他們沒有保持專注。
專注練習包涵許多方面，你需要做到每天堅持練習，學會從失敗中學習，及早鑒別出不可能成功的機會，對體量龐大的任務進行分解，并逐個擊破。
愛立信曾經隨機挑選出幾位學生，并立志將他們培養成記憶大師。在聽到以一秒為間隔的連續報數后，這幾位學生可以記住數百位數。愛立信認為莫扎特之所以能在 7 歲就對琴譜過目不忘，原因在于他已經在音樂上投入了超過 10,000 小時，他的生活永遠和音樂家以及樂器聯系在一起。因此，莫扎特的杰出表現決非完全得益于天資。
創意是練習的結果，你應該：
每天堅持寫出 10 個創意；
進行為期 2 周的測試，嘗試挑出一個創意，并在接下來 2 周內對其進行測試；
在測試過程中觀察創意是否會失敗，并從失敗中學習；
重復上述過程。
如果你認為創意來之不易，你可以嘗試對創意進行組合。選出一個舊的創意，一個新的創意，并將兩者結合在一起。例如：
唐納德·特朗普正在競選美國總統
《格雷的 50 道陰影》是一本暢銷書
你可以嘗試撰寫一本《唐納德·特朗普的 50 道陰影》，以察看是否能實現盈利。
這個念頭聽起來或許非?；?，但這正是喜劇演員易萊哲·丹尼爾的做法。他撰寫了一本名為《億萬富翁和侍者》的書籍，并在亞馬遜上發售，最終該書成功躋身色情類書籍第二名。現在丹尼爾正在努力將其撰寫成三部曲作品。
如果你不是天生的企業家，應該如何補救？（之一）
你應該停止用天生企業家的神話催眠自己，畢竟公司化進程目前還僅僅持續了 200 年左右。在那之前，所有人都是企業家。
當然，并不是每一個都能成為馬克·扎克伯格，但每一個人都應該掌握談判、銷售、構思創意以及學習等技能。
Freelancer 是一家價值 5 億美元的公司，這家公司每個月都會在網站上發布 1 千萬個自由職業崗位。我曾經致電他們的董事長馬特·巴里，并向其詢問：「有有哪些工作比較適合那些僅接受過 3 個月網上培訓的人，而且月薪超過 2,000 美元？」
巴里的回復是：「我們會基于雇主的需求去定制每一個項目，但不論如何，符合條件的工作依然存在?！顾o出的清單如下：
1、視頻動畫：面向 KickStarter 和 Indiegogo 的項目通常需要使用視頻解說產品或者服務，自由工作者可以快速在網上完成這個工作。
2、為網店編程：畢竟電子商務和面向社交媒體的商務活動如日中天。
3、網站測試和網頁抓?。涸诰W站發布之前，每家公司都希望自己的網站可以按照既定軌跡運行，因此公司在招募網站測試人員時不會購于吝嗇報酬。
4、網頁開發和設計：WordPress 自然屬于這個行列，這個模式化的產品可以讓網頁開發和設計工作變得極具效率，效果也絕佳。
5、兒童書籍插畫師：這是一個廣受歡迎的職業，薪酬普遍較高。在今天，自主出版圖書無疑是一件大事，網站上的插圖師會根據不同的設計以及要求為作品配上插圖。
6、寫作：我們不時會看到人們因為商業計劃書或圖書編輯等事項而向專家求助。想要將自己的思想恰當地翻譯成其他語言，我們都希望能得到以目標語言為母語的用戶的幫助。
7、三維渲染和建筑設計：這兩項技能非常受歡迎，工作室愿意為這兩項技能支付高額報酬，以便及時完成自己的項目。
8、軟件架構。
9、應用開發：全職勞動者或者自由職業者很難保證隨傳隨到，特別是在周末的時候。但網站上的開發人員卻隨時恭候著為用戶修復錯誤，或者為項目趕進度。
10、以 Photoshop 為主的設計工作：公司普遍愿意為專業設計師支付高額報酬，以便讓內部的幻燈片、信息圖以及手冊等文件看起來更為美觀。
你可以通過哪些途徑學習上述技能？
在網上有許多學習渠道，例如 lynda.com、Khan Academy、Coursera、Udemy、Codecademy、Udacity 以及 Skillshare 等等。
我的女兒今年 14 歲，她也正在通過 Codecademy 學習編程知識。通過協助當地企業完成基本的網站開發工作，她的一位同班同學每月可以獲取數千美元的報酬。
如果你不是天生的企業家，應該如何補救？（之二）
在一篇報道上，我曾經采訪過一些毅然辭職，以尋找某種企業家般的生活方式的人。這幫人的目標并非成為億萬富翁，他們只希望能夠賺取足以維持日常開銷的資金，但其中還是有兩個采訪對象的月收入遠遠超過 10 萬美元。
這兩位到底在從事什么工作呢？他們會在亞馬遜上查看廣受歡迎的產品，并翻閱用戶的負面評論以分析這類產品到底存在哪些不足之處。隨后他們會在阿里巴巴上尋找類似的產品，并確認這些產品是否可以切合用戶的需求。其中一位在阿里巴巴上找到了更長的棉花糖，通過銷售這個產品，他在一個月內成功賺取了 45 萬美元。
這個創意也適用于為期兩周的檢驗法則，而且可以和你的全職工作并行。因此，切記不要停止對創意進行檢驗。
每天提升 1% 的方法
自行作出抉擇是個體的自由，你可以選擇辭去一份工作，放棄一段關系甚至是惱人的親戚。在你的前面擺放著一個酒杯，里面盛滿了你的自尊。自行抉擇意味著你選擇保有自己的自尊，你不愿意將盛滿自尊的酒杯交由他人，不論對方是你的上司還是伴侶。
對方也擁有一個類似的酒杯，他們也在小心翼翼地保護自己的自尊，以免不慎將其灑出。他們已經無暇顧及你的自尊，你甚至可以向對方直言：「我愛你（或者是我愿意為你工作），但你不能侵犯我的自尊。我只愿意將自尊留給自己，否則我寧可選擇死亡?！?/p>
通過每天進行練習，你完全可以保護好自己的自尊。想要擁有一個美妙的明天，你要想辦法過好今天。
如果你沒有堅持每天寫下 10 個創意，你會因此而失敗嗎？
有一次，處于巔峰期的穆罕默德·阿里被問及每天所做的俯臥撐的數量。他的回答是：「我并不會刻意去數自己到底做了多少個俯臥撐，我會一直做下去，直至身體吃不消為止?！?/p>
我也曾經為每天必須寫下 10 個創意的規定而感到苦惱，但現在我已經漸漸養成了習慣。隨著思維的進步，我會更多地進行閱讀和學習，以便寫下更多質量上佳的創意。
舉重會破壞人體現有的毛細血管，然后新的毛細血管會生成，以確保肌肉在人體活動的過程中能吸收更多的氧氣。但如果你每天的運動量都維持在同一水平，毛細血管的更新換代也會停止，你的身體會處于一個平衡狀態。
因此，你應該追求每天獲得 1% 的進步。如果你的目標只是保持現有水準，這也無可厚非，但你體內的潛能會逐漸回歸到潛睡狀態。
專注練習可以助你早日掙脫公式化的枷鎖，你需要堅持練習，并保證每天能取得至少 1% 的進步。這并不是信口開河的建議，而是我本人所踐行的標準。所謂學習如逆水行舟，不進則退。退縮的過程很容易讓人感到沮喪，很快我就步入了中年危機，并深陷其中，最終是每天進步 1% 的法則解救了我。
在辭職的過程中如何用好「二八定律」？
「二八定律」最初指的是 20% 的客戶可以為企業帶來 80% 的利潤，這個定律在生活中的諸多領域都適用，例如 20% 的員工可以為公司創造 80% 的價值。
如果你將這個定律進行平方，你會發現 4% 的努力往往會帶來 64% 的效益。再平方，你會發現 1% 的努力會帶來 48% 的效益。這正是我所踐行的法則，花園中接近 50% 的花朵都是由那 1% 的種子生長而成。為了看到最終的結局，我會樂此不疲地對創意進行測試。我不喜歡把時間浪費在夜店或者電視節目身上，每當有空余時間的時候，我就會開展測試工作。
我不知道你是否認可我的觀點，每當遇到值得注意的問題或者事件的時候，你應該將其深深地刻在腦海當中，以供后續查驗。
認清每次可同時進行的測試數量
這個問題設計兩個問題，其中一個是創意者可以同時著手處理多少個項目，另一個是激情澎湃的員工可以同時著手處理多少個項目。不論是對于前者還是后者，答案都是 5 個。
在同時進行的項目少于 5 個的情況下，你很快就會有厭怠感，同時也缺少后備計劃。而在項目多于 5 個的情況下，你很容易會感到透支。你需要認清自己同時著手的項目到底有多少個，并盡可能將其維持在 5 個。
一切都可以用測試的眼光去看待，例如我正在書寫的這篇文章。這篇文章可能僅僅是一篇博文，也有可能會延伸成一本書。它所能幫助的可能只是一個人，而這個人有可能就是我自己。我并不知道這些可能性是否能成為現實，我只是一個測試人員。當你學會以測試的目光看待事物的時候，你會更容易接受失敗的局面，并從中吸取教訓。
人際關系的復合效應
我曾經在哥倫比亞大學任教一門課程，老實說，這樣的機會在當時讓我感到非常榮幸，因為我覺得自己根本配不上這樣的場合。有人向我咨詢應該如何處理好人際關系的問題，我向他推薦了提出 10 個創意以幫助他人的方法。但你需要謹記一件事：人際關系的積累會產生復合效應。
今天我認識了你，我就對你產生了印象，這個印象會在我的腦海持續很長一段時間，而你也很可能會向其他人提及我的存在。如果這個過程能經年累月地持續下去，你的人際關系網絡會變得非常廣闊。我可能是有史以來社交工作完成得最糟糕的人了，我很害羞，也非常反感給陌生人致電，甚至連正常的約見也會感到恐懼。
但隨著復合效應的生成，我的社交網絡也逐漸變得開闊。你需要做的僅僅是衷心幫助他人，并多做推介動作。社交網絡的價值并不在于你的聯系人清單，而是發生在這些聯系人之間的千絲萬縷的聯系。在復合效應的作用下，社交網絡會按照指數模式增長，而非線性模式。
隨著推介的人數越來越多，你所創造的價值也會更加明顯。需要注意的是，你應該在取得雙方同意的基礎上進行推介活動，否則也有可能落得尷尬的境地。
你需要打造個人品牌嗎？
品牌的打造過程往往會涉及虛構成分，因此個人品牌者往往是一些光鮮的騙子。
可口可樂真的要比百事可樂更好嗎？畢竟兩者都只是棕色的含糖飲料，但可口可樂的口號就是叫得響亮。品牌是填補感知和現實之間空白的材料，公司越是能夠將客戶的感知從現實中偏離，它們的品牌工作就做得越好。
你無需建立屬于自己的品牌，但這并不意味著你無需想方設法去穩固自己和他人之間的聯系。你大可以找出各種借口：我不是一個作家，也不是一個攝影師；我沒有攝像機，也沒有時間。但不論是誰，每天僅僅寫下 300 個字的任務也不至于浪費過多的時間和精力。發送微博信息、圖片和視頻等事項也是如此。
在成功吸引到關注之前，米歇爾·潘已經拍攝了超過 50 段傳授化妝技巧的視頻。在醞釀出成功的作品之前，絕大多數作家都曾經寫過許多默默無聞的作品。每天只需寫下 300 字，一年就可以累積到 10 萬字，3 年即可累積到 30 萬字。這個體量的字數足以構成 10 至 20 本書籍，又或者是 5,000 篇博文。
公司很少會給員工作出類似的提醒，因為一旦員工得以覺悟，它們賴以束縛員工的枷鎖就會松開。想要逃離被公司奴役的局面，你應該在公司環境以外努力建立起屬于自己的聯系。你應該思考自己想要依托的媒介，并著手進行測試。
那些熱愛職場的人應該怎么辦？
職場的秘密只有一個：上司會一直致力于給員工畫大餅。曾經有一位上司警告我切勿選擇創業的路徑，他對我說道：「一旦你著手開展自己的項目，每一個人都會慫恿你繼續下去。因此，你應該避免過于高調。」
這位上司在 2009 年被公司解雇。
不少人認為職場的真諦在于低調做人，高調做事，但這僅僅是業余者的信仰。一旦上司認定你是一個低調的人，他們就不會對你感到印象深刻。你應該多和他們探討一些出乎意料的話題，多做一些遠超他們期待的事情。這樣至少當裁員來臨的時候，你的上司不會把你列入「優先處理」的隊列。即便你最終難逃被裁的局面，但你還是可以帶著自己的技能進入到下一家公司。
對那些無意辭職，并希望在職場內獲得升遷的人有什么建議？
這樣的選擇也沒有什么不好。但不論你最終能否獲得升遷，但盡量空出時間來建設自己的事業終究不會帶來什么壞處。你應該做好下面兩點工作：
1、你需要意識到，職場終歸僅僅是一個市場。
想要找出自己的價值，你需要以產品的眼光看待自己，不論你是否喜歡這種方式。即便你從未想過要從事另一份工作，但只要機會允許，你還是應該多申請一些不同類別的工作，以考察自己在他人眼中到底是一個怎樣的身價。員工的價值和自己的貢獻有關，這就是職場的規則。
2、尋求不同的建議。
如果你向上司直言：「我需要您的幫助，有 5 家公司分別以多少錢的薪酬邀請我跳槽。如果您是我，您會如何做出選擇？你覺得怎樣的報酬對于我才合理？」
訓練有素的上司一般會給出這樣的答復：「我不能就這個問題給出答復，因為人力部門對于薪酬的設置有明確規定，我需要和他們商量一下。」
換言之，你正在和一個只能說「不」的人磋商。
你應該轉變一下策略，并向其咨詢應該和人力資源部門當中的哪位同事進行磋商。如果上司能夠賦予你全新的職稱，又或者是以自由職業者的形式對你發起雇用，你是否有可能繞開公司的現行規定？你需要想辦法和那個有權給出肯定答復的人進行磋商。
這是獲得升遷的最佳辦法，總比靜靜地守候著標準化的升遷機會要好。但切記保存好自己的自尊，不要將其交付到任何人手上。
行動起來
我們很容易陷入哀傷和憂愁的泥沼，毫無意義的激勵措施只會讓我們的生活徒增煩惱。如果我們的生活存在一些持續至今，卻讓我們苦苦掙扎的因素，我們就處于一種被奴役的狀態。
我每一天都希望保持健康的體魄，保持寫作的習慣，繼續增進自己和他人的關系，并在困境中保持感恩的心。我會持續進步，事業也會蓬勃發展。
然后我會辭去自己的職務，擺脫奴役狀態，并全身心追求自己所向往的自由。
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