美團疑卸磨殺驢，王興終會玩火自焚！業界
（原標題：美團疑卸磨殺驢，甩3萬地推包袱，網友：被馬云拋棄的王興終會玩火自焚！）
日前，有美團內部員工向媒體爆料，美團向全體員工群發了題目為“《外包人員管理實施細》——人力資源制度015號”的全員郵件，并稱該文件詳細地規范了公司外包人員流程，并要求美團和大眾點評的基層員工均填寫外包申請。
一石激起千層浪，網友對此一片嘩然。相關人士認為這是美團將3萬多名基層正式員工全部轉成外包人員的訊息，甚至會演變成變相裁員。
其實，關于美團裁員的消息一直在坊間流傳。10月初，有媒體報道稱“美團馬上要把所有三四線自營城市全部轉成代理商，變相裁員兩萬多人”，美團對此予以否認。
不管這些消息是否屬實，有一點可以肯定，當初美團賴以生存的地推軍團，現在或已岌岌可危，難改被裁命運。
被迫燒錢，長期虧損
過河拆橋為人所不齒，美團這么做或許也是無奈之舉。
近年來，美團和大眾點評對自身虧損情況都選擇了避而不談，但卻不能阻止外界的種種揣測和曝光其虧損情況。
有報道稱，2014年美團點評共計虧損23.94億元，而2015年這一虧損數字擴大到了105.37億元。雖然2016年還沒有過去，但預計美團點評的虧損將會持續擴大，甚至將超過150億元。
除了餐飲，美團還有酒店旅行、綜合(即除餐飲外的本地生活服務)兩大核心業務。雖然美團看似強大，但無論哪個領域，都有強勁的競爭對手。比如，外賣有餓了么、百度外賣、口碑外賣;本地生活服務有口碑、糯米等;酒店旅行，有攜程、去哪兒。
市場競爭殘酷，美團常常面臨著四面楚歌的境遇。為了搶占一定的市場份額，穩固自己的市場地位，除了繼續燒錢，美團沒有別的選擇。有消息稱，美團已經燒光今年年初所融的33億美元，正在尋找尋找新一輪融資。
難以沉淀核心競爭力，前景堪憂
互聯網時代，像美團這樣無法盈利，靠融資供血的不在少數，比如說京東和滴滴，但是兩家的前景都比美團要好，主要原因就是美團所做的是生活服務，難以沉淀核心競爭力。
生活服務與電商截然不同。京東把錢燒到物流配送體系中去，燒出了較好的用戶體驗，與用戶之間逐漸形成粘性，之后再通過規模效應降低成本，提升利潤率。即使在京東購物，價格便宜不了多少，但它也會成為用戶的首選，因為節省時間。
美團所做的生活服務，尤其是增長空間巨大的餐飲消費，很難沉淀出像京東物流配送一樣的核心競爭力。因為這個業務客單價低，物流配送成本居高不下，并且會越來越高，規模效應不太容易發揮出來。此外，美團的用戶對價格較為敏感，只要對手家的稍微便宜一點，用戶就很容易流失。為了留住用戶，就只能不斷貼錢，這就導致了盤子雖然做的很大，但卻越做越虧的局面。
如果能像滴滴一樣占據90%的市場份額，利用規模優勢形成壁壘，美團的前景或許也值得期待，但是正如上文所說，美團在各個領域強勁的競爭對手，平分天下已實屬不易，想要和滴滴一樣形成壟斷之勢幾乎是不可能的。
地推軍團或成拖累
曾經，美團依靠一只強有力的地推軍團橫掃市場。但是，現在那些立下汗馬功勞的地推軍團或已成為拖累。
2015年上半年，在美團點評合并之前，雙方在中國團購市場的交易份額分別為51.9%和29.5%，也意味著合并之后份額達到81.4%。而根據16年Q2季度報告顯示，新美大的市場份額卻降到了75.4%，出現了1+1<2的情況。
兩家合并非但沒有形成壟斷地位，還帶來了人員冗雜的問題。美團到底有多少員工并無官方數據，廣為流傳的一個說法是美團和大眾點評合并后員工人數達到3.5萬。 3.5萬到底是一個什么概念，亞洲估值登頂的阿里帝國員工人數也就3萬左右。
對于沒有造血能力的美團來說，3.5萬的員工人數明顯過于龐大，為了縮減開支，裁員也就勢在必行。
成立之初，市場相對空白，美團需要大量的地推人員搶占市場。如今，美團和競爭對手早已將市場瓜分殆盡，強大的地推軍團也就不再有用武之地。
滴滴燒出了壟斷性的規模，京東燒出了物流壁壘，反觀美團，除了燒出了數字，什么都沒留下，一旦競爭對手加大補貼力度，而美團資金鏈跟不上節奏，美團的上市美夢也就將灰飛煙滅。競爭激烈，上市無期，美團今后的路并不好走。
【來源:IT時代網 作者：周瑩瑩】
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