丁磊放話：考拉海購要做到國內前三，底氣在于自營互聯網+
丁磊
文/倪叔
2015年5月14日，網易發布了其：2015年第一季度財報，在分析師電話會議上，丁磊放言：“過去十五年里網易在信息服務、信息消費方面已經做到非常好，希望下一階段在商品消費方面能夠為用戶提供更好的服務。我們非常有信心，考拉海購能做到中國前三，即做到電商業務的前三。”
倪叔認為：敢放此“狂言”，丁三石的底氣在于：考拉海購的自營模式。
是的，在那一刻，他與劉強東靈魂附體，在自營電商的路上，他們都不是一個人在戰斗，不再是一個人……
跨境電商，群雄逐鹿的電商新拐點
淘寶商城第一任總經理黃若，在其著作《我看電商》中記載:2007年，那是一次電商行業的拐點：關口在于C2C模式往B2C的轉型。
當時百度宣布進軍電商，淘寶的管理者們確實緊張了一陣子，很害怕百度也同時下B2C平臺這步棋。可是后來發現百度只是模仿淘寶做C2C平臺，就大大送了一口氣，認為百度不會有什么威脅，“有啊”后來果然失敗。相反，如果百度當時選擇布局B2C的話，就能跟淘寶在同一起跑線。
當下，跨境電商可能是一個新的彎道超車機會。跨境電商，用戶需求明確，模式清晰，外部政策環境利好不斷，市場大而增長快速，且沒有形成壟斷優勢的寡頭存在，是以“秦失其鹿，而天下共逐之”。
基本上你所知曉的所有知名公司都在發力跨境電商：阿里，騰旭，京東，亞馬遜，網易，聚美優品，唯品會……
網易們敢于入場，并放下狠話，算盤在于：
1.從競爭角度來看，是彎道超車機會：跨境電商到底是一個虛擬經濟形式，貨品/物流均來自第三方市場，不受限于企業自身的物流能力的沉淀；并且市場興起快，時間短，原有的行業巨頭也并不掌握有決定性的優勢，是手握大量用戶的非傳統電商企業切入的大好時機。網易手握行業排名靠前的網易彩票+網易保險業務等成功案例，砸起錢來也特別有底氣。
2. 2015年是行業風口：互聯網的從業者，基本都會發自本能性的追逐“風口”，而跨境電商正在風口之上。這幾年的消費升級，外部政策開放，跨境物流打通與成本下降，造就了這一行業的繁榮。2015年7月WTO協議的十五年保護期一過：所有進出口的商品將全部免除海關的關稅，2015年注定將成為該行業爆發式增長的重要年份，是不可缺席的一年。
3.從零售角度來看，海淘確實是一門好生意：以洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘全球購等所代表的買手模式為例，單品的毛利率基本在20%左右，是遠超于團購8%及常規電商零售10%左右的毛利率，實實在在的現金流是一筆劃算非常的投資。
此番：網易一反過去遠離熱門概念，喜歡低調而“獨善其身”的性格特質，大力挺進跨境電商行業，并烙下狠話，殺伐決斷背后，想來必有其戰略上的勝算與決心。
堅持自營一百年不動搖，丁磊與劉強東在想什么？
亞馬遜創始人貝索斯，曾說過一番話：他說我原本是想創造一家賺錢的小公司，但沒想到最后做成了一家不賺錢的大公司。
倪叔：這是最能說清楚：自營模式處境及優劣點的一番話。
自營模式的優勢，自然在于對貨品品質的把控，通過統一的采購，對貨品質量的保障及自身的物流來不斷優化自身服務優勢，從而獲取市場規模。
自營模式的劣勢在于：成本畸高，不光在于自身做了更多的事情，而是在于一旦承擔自營的角色，自營方要花錢先將貨買進來，再打廣告找流量將貨賣出去，從而將自身變成了一個“成本中心”，即使賬面有少許盈余，也多是作為庫存形式存在，導致盈利是非常困難的，這一點從京東多年未能盈利就能看出。
在傳統的零售電商領域，做自營還是做平臺，馬云和劉強東各自有各自的答案。但在跨境電商領域，丁磊和劉強東站到了一起：堅持做自營。
“非平臺模式，由我們自主采購，保證了貨源的真實，以及我們對供貨鏈上游的議價能力，所以考拉海購才能做得比國外一些銷售終端便宜。”“我們為什么要用這種模式呢？因為這種模式的話，我們要消除掉假貨的生存空間。一方面是我自營，所有的貨物是我自己去采購的。網易會進行質量的把控，合作的商家都是靠譜的。這是如何把假貨清除。“考拉海購CEO張蕾是如此解釋：為何網易要選擇自營。
跨境電商領域，國外的商品商家會遇到地域上的問題、語言上的問題、資金量、外匯結算等一系列的問題，管理成本+管理效率都不能和做國內的零售電商相比，并且實際上商家并不處于供應鏈的上游。當平臺都是這樣玩家的時候，如何能夠保證你的平臺持續高頻率的競爭力呢？
跨境電商，雖然未來的空間很大，但目前其實存在品類過于集中，且競爭激烈的過程當中：此次情況下，平臺模式的規模效率+品類優勢，將逐步讓步與對供應鏈的控制能力，貨品品質的把握，供應鏈的溢價能力等。
自營是保持強競爭力與未來市場規模的強策略，相信也是丁磊與劉強東的思考原點。
電商業務，騰訊網易戰略地圖上的必打之仗
網易和騰訊有許多的相似之處，都是從市場層面來說：擁有海量用戶與多元化業務，而從財報角度來看，兩者又基本都是一家游戲公司。
如雷軍先生總結，互聯網一共就三大模式：廣告+游戲+電商。而顯然要做大做強，就不能持續“把雞蛋都放在一個籃子里”，兩者都一直沒有放棄在電商領域的努力，放棄對探索新的利潤增長點的努力。
因為，它們的未來都需要廣闊的電商市場。
從網易公布的2015年一季度財報來看：網易在美國納斯達克的股票市值已經達到168.74億美元，成為百億級中概股中的佼佼者。營業收入依舊保持快速增長，營收為38.85億元（6.27億美元），同比增長54.2%，總額創歷史新高；第一季度凈利潤為12.64億元（2.04億美元），同比增長12.5%，凈利潤總額也處公司歷史峰值水平。
在現金充沛，未來穩健的當下，當然要調動資源投資一個有未來的項目，博取一個更美好的未來。這是，將我們與丁三石換位而居，都能相見的決策。
身懷利器，殺心自起，這是人性，也是合理的算盤。
而至于：考拉海購，作為一個充分獲取網易集團資源的CEO項目，它能不能順利的拿下行業前三，我們拭目以待。
作者：倪叔 我的微信公眾號：倪叔的思考暗時間（nishu-think）
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