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以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，三四年前跨界殺進傳統(tǒng)電視行業(yè)，讓傳統(tǒng)彩電五巨頭頗受沖擊。此消彼長，與互聯(lián)網(wǎng)電視整體崛起相伴的是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的份額下滑。然而，隨著彩電整體市場增長乏力，以及原材料成本的不斷增長，今年以來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌又幾乎集體沉寂，了無生氣。除了大環(huán)境不好之外，哪些原因造成了互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)光不再呢？

互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)光不再

IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁少將分析認(rèn)為，以下五大因素的綜合作用，造成了互聯(lián)網(wǎng)電視的集體不振：

其一，互聯(lián)網(wǎng)電視龍頭企業(yè)樂視陷入困境。因為眾所周知的原因，樂視電視在高點跌落。原本有希望銷量沖擊國內(nèi)前三的樂視，不得不暫停或者調(diào)整很多既定戰(zhàn)略。無論是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、渠道環(huán)節(jié)還是用戶環(huán)節(jié)，都受到了較大沖擊。

樂視是互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)軍企業(yè)，樂視的問題必然會影響到整個行業(yè)的發(fā)展。一方面，投資人和合作伙伴會更加審慎地對待與互聯(lián)網(wǎng)品牌的合作，另一方面，也或多或少地影響到用戶端對互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌好感。

其二，小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌并沒有替代樂視成為新的標(biāo)桿性領(lǐng)導(dǎo)品牌。雖然樂視電視遭遇了連帶危機，但其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒有把握機會，借機上位。目前看雖然小米、KKTV等品牌分食了部分原本屬于樂視的份額，但總體看，沒有一家真正成長為地位比肩樂視的品牌。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)電視一超多強格局演變?yōu)槿盒壑鹇梗α肯鄬Ψ稚ⅲ苍斐闪藢鹘y(tǒng)品牌的沖擊力不夠。

其三，傳統(tǒng)彩電巨頭的防御戰(zhàn)十分出色。如果說4年前，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳們被互聯(lián)網(wǎng)品牌打了一個措手不及，但如今這些巨頭已然構(gòu)筑了牢固的防御工事，互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊對他們的影響存在，但并不致命。

傳統(tǒng)彩電巨頭，一方面都建立了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，比如海信的VIDDA、創(chuàng)維的酷開、TCL的雷鳥等，不僅復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)品牌的玩法，而且背靠母公司，在資金、供應(yīng)鏈、研發(fā)等方面還可以得到支撐，與跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)品牌一起，分食了互聯(lián)網(wǎng)電視市場蛋糕。

另一方面，傳統(tǒng)彩電巨頭更加注重技術(shù)研發(fā)，主動升級顯示技術(shù)，向高端市場挺近，這讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌技術(shù)能力缺乏的弊端放大，行業(yè)和市場的熱點重新回歸到技術(shù)尤其是顯示技術(shù)上，而不是新舊模式之爭上。

其四，面板持續(xù)漲價大大壓縮了互聯(lián)網(wǎng)品牌的利潤空間。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的模式是硬件低價甚至免費，通過內(nèi)容和服務(wù)收取費用，彌補硬件放的利潤損失。這樣的模式看似沒有問題，但從實際運營來看，硬件不賺錢的道路還是很難走通。

燒錢圈用戶的思路，在互聯(lián)網(wǎng)上有可能走通，畢竟互聯(lián)網(wǎng)軟件的成本相對較低，而像電視這樣的大塊頭硬件，成本控制不好的話，會帶來極大的現(xiàn)金流風(fēng)險。特別是，大屏互聯(lián)網(wǎng)的價值雖然很大，但至少目前并沒有真正得到廣告主真正認(rèn)可，靠大屏運營來完全彌補硬件的虧損，目前還沒有品牌能夠做到。

因此，占電視成本60%左右的面板價格連續(xù)一年多的上漲，必然進一步拉低互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的利潤水平，或者說進一步拉大他們的虧損規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌集體低調(diào)也就不難理解。

其五，外資品牌的突然崛起攪亂整體市場格局。外資品牌一度被國產(chǎn)品牌集體壓制，無論是三星、LG還是索尼、夏普都不再強勢。然而，隨著夏普被富士康收購后，一波又一波的大力度促銷，讓夏普的份額持續(xù)沖高，飛利浦也通過產(chǎn)品和渠道的革新，拿下了越來越大的市場蛋糕。夏普與飛利浦的突然崛起，不僅對國內(nèi)傳統(tǒng)彩電巨頭形成了沖擊，也會分食不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的份額。

另外，這段時間，釘科技聽到不少互聯(lián)網(wǎng)電視的不利消息，比如某品牌其實已經(jīng)破產(chǎn)清算，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)出手了持有的某互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的股份……如果這些消息屬實，新一輪洗牌恐怕在年底就會上演，那些本身沒有技術(shù)能力，缺乏用戶規(guī)模，缺乏現(xiàn)金流僅靠輸血維持的品牌恐怕會相繼倒下。

未來，其實不會有互聯(lián)網(wǎng)電視與非互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的劃分，傳統(tǒng)巨頭同樣已經(jīng)加速融入互聯(lián)網(wǎng)，甚至在AI新風(fēng)口做了前瞻性布局。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的運營模式不再新穎，而又無法構(gòu)建足夠差異化的競爭力，沖高后跌落也就在所難免。

【來源：釘科技】