別再提雷布斯和賈布斯了，小米和樂視的生態還“嫩”著呢！業界
樂視和小米，可以稱得上是中國互聯網時代的兩大奇跡。前不久，一張微信截圖而引發的兩家口水戰再一次震動科技界，細心的我們發現，“樂米”撕逼的背后是積怨多日的爆發，它們似乎都在證明，自己是模仿路上的loser。
小米、樂視都在復制“蘋果模式”
在中國，賈躍亭和雷軍又被網友稱為“賈布斯”和“雷布斯”，人們樂于通過這種方式讓這他們與已故蘋果CEO喬布斯相對比。而事實上，不管是樂視還是小米，他們的確都在模仿和革新蘋果模式。
毋庸置疑，軟硬件一體的統一生態是蘋果制勝的法寶，在激烈的競爭中展現出驚人的商業價值。鑒于此，中國不少的科技行業都在嘗試這一套商業模式，而樂視與小米無疑是把“生態”二字叫得最響亮的兩家公司。
可以說，二者商業模式的大方向是相同的，都是建立在自身“硬件+軟件+內容+服務+合作伙伴”下的布局。不同的是，小米已經構建起一個以硬件驅動內容的生態鏈，而樂視則是依靠內容的優勢向硬件領域擴張。
盡管理想非常豐滿，但他們都沒能成為蘋果。現在，樂視深陷資本危機而難以自拔，而雷軍的硬件先行戰略也使得內容方面大大落后。也就是說，在學習蘋果方面，一個已是生死未卜，另一個依然前途迷茫。
樂視：步子邁大了,容易……
賈躍亭的胃口大得驚人，目前的業務領域已經延伸至視頻、電視、手機、影視、汽車、出行、體育等多個行業，形成了其所謂的“開放的閉環”。但從創業板的市值第一妖股到如今深陷“欠款風波”，不得不說，賈躍亭的步子跨得有點兒大了。
從公司體量來看，樂視的市值也不過是百億美元級，雖然在中國互聯網界也算是一個不小的巨頭，但是與第一陣營的BAT相比，還是相差甚遠。在現金流方面，BAT各自的業務能帶來源源不斷的錢，而樂視雖也有創收，但其規模與自己的雄心遠遠不成比例。
在樂視的經營業績上，鋪開的網很大，而目前真正賺錢的領域卻十分有限。電視、廣告收入不錯，但手機、影視以及周邊產品，很難突破且實現預期。整體而言，樂視的造血能力沒有想象中那么強勁。
體量不夠大、收入不夠多，野心卻比誰都大，巨資造車、高調入美、廣鋪線下店……這樣的動作就連BAT估計也只有艷羨的份兒，而樂視硬是靠著一張藍圖拿下了數百億的融資。不過，瘋狂布局的背后，是一個龐大的泡沫，一旦破裂，后果是無法挽救的。
實際上，由于瘋狂擴張而導致對資金的極度渴求，使得樂視在融資方面動作頻頻，股權融資和債權融資等多渠道拓展。然而，盡管樂視的融資能力很強，但是依然不夠花，隨著“欠款風波”的愈演愈烈，樂視能否撐到萬眾期待的下半場，還依然是個謎。
小米：一場新“洋務運動”
如果說樂視在學習蘋果上，它的生態圈顯得有些虛無縹緲，那么小米的生態圈似乎更蘋果了一點兒。
這是一家從一開始就模仿蘋果的手機生產商，在硬件端的布局除了手機，還包括電視盒子、手環、路由器等，在軟件端同樣有自己的應用商店，其商業模式乍一看，更像是對蘋果的照搬照抄。
小米在很早的時候就開始強調了要做生態圈，發布的每款產品也都很齊整地歸置在了生態圈的各個環節里。但是現在來看，小米的生態建設無疑遇到了天花板，其一直所謂的顛覆，不過是一場小米主導的新“洋務運動”罷了。
我們不難發現，小米生態圈大概有三層：圍繞MIUI的移動互聯網生態圈層、通過手機、路由器連接的智能硬件生態圈以及針對銷售渠道建立的電商平臺生態圈。這種布局看似完美，卻各自都存在著問題。
從三個生態圈的分析來看，由于MIUI的限制，互聯網生態圈更多地局限在了安卓用戶上，而內容方面的布局卻遠遠不夠。硬件設備上，最核心的路由器用戶數量離合格尚有天文級的距離，小米手機受眾雖多卻大多不是目標用戶。小米當前在智能硬件上的模式，還是在觀察生活中哪些產品比較容易變現從而研發，并沒有一個理智的規劃，甚至有跟風之嫌。
雖然小米做新國貨的決心值得鼓勵，但是還是刻著made in China的烙印。從變現能力上看，小米現在的發展勢頭仍然很好，不過從其近段時間的產業布局上，絲毫沒有看到其通過核心需求拓展生活各方面需求的明確規劃，更像個著急跳出熱水中的青蛙。
總而言之，小米和樂視在學習蘋果的生態圈上“各有特色”，但歸根結底，所謂的生態圈之戰即是硬件、內容等之戰，其本質還是互聯網對入口的爭奪。
所以，一切以產品為導向、真正用心做實事的企業才會贏得用戶的芳心，才會贏得這場戰役。而這些，不管是小米還是樂視，都還有很長的路要走。
【來源:IT時代網 作者：王俊杰】
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