如果小米做成蘋果那樣，小米就離死不遠了手機
黑色T恤搭配牛仔褲，在小米的新品發布會上，我們總能看到雷軍重現“喬布斯”式的經典穿著，長久以來，在很多人眼中小米也是以“中國的蘋果”自居，但是在一次訪談節目中，雷軍卻說：“如果小米做成蘋果那樣，小米就離死不遠了”。
這句話聽起來有些戲謔，但是仔細想想卻也不無道理。
不是什么人都可以成為喬布斯
約翰福特曾說，“在汽車出現以前，你去問消費者要什么，他們都會告訴你：一匹更快的馬。”而小米與蘋果最大的不同，就是小米可以根據用戶的需求創作出“更快的馬”，而蘋果則可能創作出“跑的更快的汽車”。
也就是說，小米擅長根據用戶的反應發現需求，是一種基于互聯網的一種快速反應，而蘋果不同。他們更加關注的是創造需求，而不是迎合需求。他們認為對于革命性的產品而言，用戶觀點無從談起，他們不知道哪種適合自己，所以他們選擇風險最小的，就是價格最便宜的，而真正革命性的產品足以對現有的用戶起到引導的作用。
根據需求創作產品小米的這種做法在一定程度上降低了產品經營的風險，但卻很難創作出具有革命性創新意義的產品。從這一點來說小米與蘋果還存在很多的差距。
我們必須承認，喬布斯是神一樣的存在，不是什么人都可以成為喬布斯，也不是誰都可以創作出具有革命性的產品。
顛覆雅虎的不是另外一個雅虎，而是谷歌
雷軍曾說：顛覆雅虎的不是另一個雅虎，而是谷歌，顛覆谷歌的也不是另一個谷歌，從目前來說應該是Facebook。這說明雷軍自己也知道，模仿蘋果難有出頭之日，想要成功，小米必須另辟蹊徑。
雖然在產品上小米革命性的創新屈指可數，但是小米在模式上的創新卻可圈可點。
與大多數的手機廠商依靠線下渠道不同，小米首創了小米模式，即不建工廠、不做線下渠道、不投放廣告，而是以輕資產、互聯網銷售和高性價比的方式快速打造單品爆款，大獲成功。小米僅用3年多時間就攀登頂峰，其發展速度令很多互聯網企業嘆為觀止。
小米僅用4年時間就創造國內銷量第一的奇跡，它驚人的擴張速度讓很多國產手機廠商感受到巨大的威脅，紛紛效仿雷軍加碼互聯網營銷。
做手機雖然不是種菜，但也要因地制宜
國產手機或多或少都模仿過蘋果，死的多成功的少，做手機雖然不是種菜，但也要懂得“因地制宜”。
在小米之前，智能手機的價格普遍是在3000元左右。對于學生和和低收入群體而言， 3000以上的手機還是奢侈品，而小米就恰恰迎合了這部分人的購機需求。“為發燒而生”，雷軍讓大多數人有了購機的沖動，所以小米手機以1999的價格一經推出就大受歡迎。
和蘋果一直占據高端的策略不同，雷軍想要構筑一個完整的生態體系，同時從低端慢慢去進攻高端。蘋果高端策略的好處就是利潤高，財大氣粗，做事情游刃有余。初創時的小米沒有多少家底，不能與蘋果、三星、華為這些家底豐厚的企業硬拼，所以雷軍就采用了以小博大的互聯網營銷。
如果小米罔顧市場需求，貿然進軍高端市場，恐怕就會和初出茅廬就定價3000以上的錘子手機一樣，在高端市場撞得頭破血流，慘遭滑鐵盧。
來自喬布斯的啟發——專注
“專注是指少就是多、大道至簡。”雷軍認為蘋果和喬布斯給大家的第一個啟發就是專注。“蘋果并不是生產手機款式最多的公司，但是蘋果卻是這個星球上最貴的公司，也是利潤最豐厚的科技公司”。
市場研究公司Strategy Analytics發布的最新報告顯示，今年第三季度，全球智能機行業的總營業利潤為94億美元，蘋果拿下了其中的85億美元，份額為91.0%;華為位居第二，獲得了2億美元營業利潤，份額為2.4%;vivo和OPPO的營業利潤均為2億美元，份額均為2.2%。這意味著，其它所有智能手機廠商，三星、華為、vivo等所有智能手機廠商加起來，利潤也才iPhone的九分之一。
雷軍曾說“出一款產品，意味著你要有足夠的自信，你堅信做的這款手機就是天下最好的，如果你不自信就出100款，如果你自信就一款。所以，當我自己做手機的時候，高度認同‘大道至簡’，越簡單的東西越難做。我們只做了一款手機，也只有一個名字，就叫‘小米手機’。”
從這一點來說，小米和蘋果倒是有幾分相似。從被外媒評價為“這才是iPhone8該有的樣子”的小米Mix上，我們也看出雷軍對科技的執著與誠意。
“顛覆雅虎的不是另外一個雅虎，而是谷歌”，模仿者很難有出頭之日，與其做一個追隨者，不如另辟蹊徑，在中國土生土長的小米就應該有小米應有的樣子。
【來源:IT時代網 作者：周瑩瑩】
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