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他有著謎一般的身世與經(jīng)歷。

自1970年出生后，他先后在美國航天局、平壤外貿(mào)企業(yè)、香港皇家警衛(wèi)隊工作，做過英國馴獸師、伊拉克戰(zhàn)地記者、云南排雷戰(zhàn)士、奧運會中國代表團運動員……

一生更是跌宕起伏：吸過毒，販賣過軍火，得過精神病、肺部腫瘤，曾在上海賭場叱咤風(fēng)云，也曾在黑幫活動中被砍傷右腿，車禍導(dǎo)致十級傷殘，卻也能跳鋼管舞……

一人分飾244個角色，“海賊-王路飛”這位知乎上“最有故事的男人”，在近日被推到了公眾面前。

一夜之間，知乎的slogan在一片戲謔聲中變成了——“與世界分享你剛編的故事”。

周源一直努力在高逼格的嚴(yán)肅調(diào)性和自帶巨大流量的趣味性之間找到一個黃金分割點，而顯然王路飛事件使得近幾年關(guān)于知乎“高端天涯”的別稱更深入人心，這是周源不愿意看到的。

于是，今年年初宣布完成D輪融資后，知乎的第一個“大動作”便是對“海賊-王路飛”進行永久封號。

在決心全力探索平臺多維度、新形態(tài)變現(xiàn)方式的新一年，周源如何在與資本斡旋中，既能保持他的知乎初心，又能增強知乎的造血能力呢?

困局：規(guī)模效應(yīng)與內(nèi)容價值的稀釋

“游泳池里經(jīng)常有人偷偷撒尿，而海賊-王路飛是一個敢站在跳水臺上沖泳池里撒尿的人。”

相比于一撥人集中在對其個人“裝逼”和知乎平臺的嘲諷上，另外一部分人則認(rèn)為，他的存在和行為極大的諷刺了知乎的用戶，即上知乎的目的是只愿意看人編故事，且不懂得分辨真假。

在他們看來，“海賊-王路飛”以獻祭自己為代價狠狠抽了知乎偽精英的臉，拆穿了知乎上“皇帝的新衣”這一假象。

而這種現(xiàn)象的背后是知乎用戶群體組成質(zhì)量的下降，與隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等問題和無奈。

加上“走得慢”與“變現(xiàn)難”，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，在資本層面，與同體量獨角獸公司相比，知乎的估值被低估。

許多人將知乎與今日頭條、微博這兩大內(nèi)容平臺對標(biāo)，而這兩者的估值或市值均已超過100億美元。然而直到今年初的D輪融資之后，知乎的天使投資人創(chuàng)新工場李開復(fù)才透露，知乎估值超過10億美元。

同時，用戶規(guī)模到達一定量級之后,知乎擔(dān)心的是淪為用戶的灌水區(qū)和營銷內(nèi)容的大本營。

為此,它需要偶爾地對幾個違規(guī)大V的銷號處理、社區(qū)規(guī)范的進一步完善、站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級等，但顯然要跟得上知乎D輪融資后的發(fā)展速度，更加精細(xì)化的運營勢在必行。

求變：慢公司與趕追風(fēng)口

知乎似乎與豆瓣在某一個層面有著異曲同工之處，“慢”便是其中之一。

在知乎D輪融資領(lǐng)投方今日資本創(chuàng)始合伙人、總裁徐新看來，這種“慢”是一種優(yōu)勢，“知乎不追風(fēng)口，而是把握擅長的細(xì)分市場精耕細(xì)作，抓住用戶需求把產(chǎn)品做好，以此為基礎(chǔ)成長變大。”

不過顯然，“難兄難弟”豆瓣并不是一個好的對標(biāo)產(chǎn)品，在貓眼等平臺借助O2O風(fēng)口后來居上時，豆瓣再入局在線票務(wù)發(fā)現(xiàn)為時已晚。

為了不重蹈豆瓣的覆轍，周源開始在2016年求變。

在今年初融資后的內(nèi)部信中，周源表示，2016年是知乎產(chǎn)品改版最激進的一年，上線了機構(gòu)賬號、書店、知乎 Live、值乎和分享等諸多功能，與此同時，知乎的線下運營如鹽Club沙龍在積極推進，而廣告產(chǎn)品的推出表明知乎在變現(xiàn)上的嘗試。同時，除了產(chǎn)品上要更快速變化之外，在運營、變現(xiàn)上或許知乎同樣需要更快才行。

不過，在周源努力嘗試擁抱變化的同時，另一邊是競品源源不斷的出現(xiàn)，除了垂直類的分答、得到這些新興知識產(chǎn)品，今日頭條和微博等平臺也推出了問答服務(wù)。

并且，即使在嘗試著追趕風(fēng)口，知乎對于內(nèi)容市場的敏銳程度似乎一直有點“慢半拍”，2016年許多公司都在做自媒體內(nèi)容平臺，知乎并未跟進，不知是否是因為周源對內(nèi)容的“潔癖”，還是另有打算。

歸根到底，風(fēng)口的本質(zhì)正是市場的動向，即使你不做那頭風(fēng)口上的豬，也會在未來被競品擠下獨木橋。

變現(xiàn)：知識付費與廣告

眾所周知，目前知乎最大的不確定性仍然是贏利點。周源想要在廣告和知識付費上更大力的進行嘗試。

在今年年初的內(nèi)部信中，他為知乎提出了三個目標(biāo)：

1、為廣泛知識消費者開拓新場景。即，知乎會有更多的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)。

2、實現(xiàn)規(guī)模化的廣告營收能力。2017年知乎會更強調(diào)廣告變現(xiàn)，希望實現(xiàn)規(guī)模化營收。

3、知識市場成為真正的市場。2016年知識經(jīng)濟卷土重來，認(rèn)知盈余的理論在中國互聯(lián)網(wǎng)市場得到了很好的詮釋。

其中，“知乎Live”是目前知乎主要的知識付費形式之一，自2016年5月14日推出至今已舉辦超過1500場，737位主講人平均時薪達10980元，單場知乎Live收入最高達到19萬元。

不過，知乎Live目前的很多內(nèi)容最多叫做“分享”，而不是“課程”。但是真正能持久盈利，且能賺錢的，都是課程，尤其是應(yīng)試教育，知乎Live未來是否朝著在線教育培訓(xùn)發(fā)展引入關(guān)注。

廣告方面，所有的社區(qū)，尤其是信息流型的產(chǎn)品的主要盈利方式從來都是廣告。怎樣不損害用戶體驗，又能做好廣告是知乎最重要的一步。

最后，拋開周源在新一年的變現(xiàn)嘗試計劃，知乎在未來還有三種可能：

1、與百度競爭：知乎已是一個垂直搜索，“知乎一下，你就知道”，之后它可能會做百科甚至貼吧，與搜狗合作則可強化搜索。

2、知乎會是一個內(nèi)容平臺，問答是知識的場景，而知識是內(nèi)容的一種。知乎之后可從知識進入到更多內(nèi)容范疇，用時髦的話說是“泛知識領(lǐng)域”。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是2016年互聯(lián)網(wǎng)的主流故事，騰訊投資知乎正是因為內(nèi)容戰(zhàn)略;阿里巴巴給到馬云的愛將俞永福的擔(dān)子也越來越重，在大文娛上發(fā)力;百度在2016年啟動內(nèi)容戰(zhàn)略上線百家號;搜狐、網(wǎng)易們不斷架構(gòu)調(diào)整迎接內(nèi)容潮，知乎從知識平臺到內(nèi)容平臺水到渠成。

3、教育是知識傳授的最高階形態(tài)和最有效方式，知乎最終入局在線教育服務(wù)，是必然。

作為軟件工程專業(yè)碩士和三年記者經(jīng)歷的集合體，周源在知乎上一直堅持著共享經(jīng)濟的概念，提升人們交換知識的效率。而作為內(nèi)容平臺的頭部項目，它的變現(xiàn)模式仍不足夠明朗。

【來源:小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂】