酷派再虧42億，樂視系何以東山再起？業界
酷派終究還是虧損了。
日前，酷派公布截止去年12月31日未經審計的財報，其中顯示，酷派集團再次虧損42億港元，而全年營收卻不及2015年的一半。并且因為虧損問題，出讓了一間附屬公司控制權和合營公司投資。
酷派再虧損，裁員自保
日前，酷派集團公布截止2016年3月31日止年度之未經審核管理賬目。其中，其2016年營收約79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元；公司擁有人應占虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。
報告期內，酷派失去一間附屬公司控制權的盈利約1.83億港元，出售一間合營公司的投資虧損約18.37億港元。
年內其他全面虧損為1.1億港元，非流動資產總額為28億港元，流動資產總額為72億港元。而2015年兩者分別為57億港元和85億港元。流動資產負債總額為63億港元。資產凈值為37億港元。
在酷派最新發布的2017年第一季度（Q1）財報中， Q1酷派經營虧損約為港幣4.6億元，預計2017年上半年經營虧損會擴大到港幣6—8億元；相比去年同期經營虧損港幣1.628億元，出現較大經營業績下滑。
今年5月，酷派被曝出其解約300名應屆生，并有酷派HR稱公司業績“一落千丈”，“也許到了生死存亡的境地了”。
對此，酷派集團證實了解約事件，但表示人數并沒傳言那么多。至于解約原因，酷派官方給出的解釋是，由于酷派業務進行調整，今年業務重點將面向海外市場，符合海外市場職位的人員將被保留。
而對于裁員，釋放出的一個重要信號則是企業虧損嚴重，無力支撐一些運營及員工開支成本，所以不得不進行裁員，以求自保。
在樂視手中也并非太平
2016年6月，樂視成為酷派的第一大股東，持股28.9%，彼時的酷派已經面臨上半年營業額下降問題。
自從樂視持股酷派，高層換血，產品照常發，但酷派也是沒好過，樂視一邊也是水深火熱。
去年11月，樂視爆發資金危機，酷派也受其牽連股價一路下挫，最低時一度跌到了每股港幣0.66元。當月，酷派發布盈利預警，稱預計2016年度將錄得約港幣30億元的虧損。
就在樂視收購酷派的2個月后，賈躍亭便放出豪言，聲稱在2年內，樂視+酷派要賣出1億臺。而當時的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍圖：5年內銷量過億，并重回手機行業第一。
這也是劉江峰一直強調酷派和樂視是兩個公司的原因，他不了解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派來說或許依然存有影響。
目前，盡管期限未至，但從樂視、酷派這對難兄難弟實際表現來看，似乎已無機會，不得不說，賈躍亭又開始“驕傲放縱”了。
2016年年底，酷派CEO劉江峰在接受媒體采訪時表示，虧損不可恥，做生意有掙錢的時候，也有賠錢的時候，關鍵貴在堅持。
當時，劉江峰對財務狀況依舊保持樂觀，而對于2017年目標，他表示酷派2017年的目標就是活下來，最好是可以盈利。
“起碼是先活下去，調整過后再出擊。”手機聯盟秘書長王艷輝表示，目前一些盈利不佳的手機廠商最需要厘清自身的市場定位，先站穩腳跟。
酷派機會在何方？
2012年，酷派手機銷售額突破100億港元，2014年達到249億港元。就這樣，酷派從一個名不見經傳的貼牌廠商，一躍而為出貨量全國第二、全球第七的智能手機品牌。
過去十年，電信運營商成就了酷派，但對運營商的依賴，阻礙了它真正跨過2B與2C之間的鴻溝。現在的中興和聯想就是一個很好的例證，他們的生存情況都并非好過。
2014年9月，酷派拆分品牌為3個業務線：酷派打運營商渠道，ivvi打零售渠道，大神專打電商渠道。而這樣就導致了品牌分散，因為要面向3種渠道。1.運營商：品質要過，盡量低價拿貨；2.零售商：賣相好，利潤高；3.電商：品質過，價格透明。
在移動互聯網盛行的當下，酷派作為傳統手機廠商，面臨著巨大的市場壓力，同時運營商補貼驟降，也成為壓倒酷派的最后一根稻草，在雙重環境下，酷派只能尋找一個合適的契機，以回歸資本市場。
而對于酷派真正的回歸資本市場，或許要重新易主。今年對于互聯網品牌手機，以及各傳統大廠分立門戶建立的互聯網子品牌，必定會是生死之年。
現在，主打千元機的低端品牌魚目混雜，幾乎無時不刻都能關注到這些廉價機的發布，但是，他們面對著不能舍棄的低端消費者群體，只好快速迭代著，希望能從這部分消費者口袋里榨取更高利潤的糟糕策略。
自2015年下半年起，互聯網手機紅利在快速衰退，而衰退主要表現在為低端產品退位與渠道回歸。今年，可能還會有許多手機廠商徘徊，也許是在策略邊緣徘徊，也許是在轉型邊緣徘徊，也許是在生死之間徘徊。酷派或許就是這其中一員。
早在2010年，酷派就曾想過要轉型。它想通過建立應用商店等手段，提升自身實力，改變單純賣硬件的商業模式。不過，這么多年過去了，酷派在此方面并無太多建樹。
前不久，酷派集團曾發布公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動80%的股本權益，而酷派移動主營業務是ivvi手機。
但是，在此前的多次“改革”中，酷派幾乎把大部分公開渠道資源給了ivvi品牌，此次將ivvi分流出去，無疑是再一次降低了酷派在線下渠道的控制力。
如何重塑渠道是現階段擺在劉江峰面前的難題，但在王艷輝看來，對于各個品牌的梳理對于執掌過榮耀品牌的劉江峰來說遲早會解決，比品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來源于大股東樂視的無形壓力。
如果說曾經樂視的入股還讓酷派的“老人們”幾度興奮，但如今被神話的“生態化反能力”則在短期內無法再給酷派助力。
如今，樂視又處于水深火熱中，恐怕酷派未來的日子也并非好過。
【來源：藍鯨TMT 作者：楊博丞】
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