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沉寂了半年后，騰訊音樂再度傳出了IPO的消息，由此也印證了坊間流傳的說法，無論是酷狗酷我合并的中國音樂集團，還是加上QQ音樂的騰訊音樂娛樂集團，“買買買”的背后或許只為IPO。

然而，就在騰訊音樂IPO的當口，三大品牌中實力最弱的酷我音樂恐怕在興奮中有一絲隱憂，聯想到千千靜聽、天天動聽等產品的結局，成立12年之久的酷我音樂，是否會被騰訊音樂戰略性放棄酷我品牌，成為資本游戲下的又一顆被犧牲掉的棋子呢？

5個市場信號，酷我落幕已是定局

對于酷我可能慘淡落幕的結局，在整個音樂市場中并不意外，此前的阿里音樂也曾出于戰略考慮將“天天動聽”更名“阿里星球”，并最終停止了音樂播放服務，千千靜聽成為百度音樂的墊腳石。不過，和天天動聽們所不同的是，酷我未來被戰略放棄的可能性要遠高于轉型，至少市場上已經出現了諸多不利因素。

1、酷我每況愈下的市場份額。

2014年4月，早已并購了酷狗音樂額海洋音樂與酷我音樂完成換股合并，彼時酷狗和酷我分別以17%和14.6%的份額分列市場一二位。中國音樂集團上市受阻后，騰訊拋出了橄欖枝，并在2016年中旬完成了新一輪的合并，據艾媒咨詢等調研機構的數據顯示，酷我音樂在2016年Q1的市場份額在12%左右，位居市場第三。但到了2016年Q4的時候，包括聯通沃指數排名等在內的數據報告顯示，酷我音樂已經不敵網易云音樂，跌出市場前三。此外，近一年來酷我音樂的百度指數下降了30%以上，App Store音樂類下載排行榜上掉落到第四位，酷我音樂業已掉出第一梯隊。

2、騰訊音樂三大品牌的高度重合。

早在騰訊音樂娛樂集團成立之初，業內不乏騰訊試圖收割在線音樂的聲音，結果似乎并未如愿，原因之一便是QQ音樂、酷我音樂以及酷狗音樂在用戶覆蓋上的高度重合。一方面，聚焦在產品本身來看，騰訊音樂旗下的三款產品并未表現出明顯的差異化，本身在品牌知名度上處于劣勢的酷我音樂，在市場份額上被QQ音樂和酷狗音樂高度稀釋；另一方面，三大音樂產品共享版權，不排除內部存在“末位淘汰”機制，畢竟在實際市場份額不受影響的情況下，更大程度的聚合用戶，更符合在線音樂盈利的本質。

3、酷我創始人的淡出。

酷狗和酷我合并后的人事結構還趨于平衡，酷狗音樂CEO謝振宇出任聯席CEO，酷我音樂CEO雷鳴出任公司總裁。但到了騰訊音樂的時代，謝振宇、謝國民出任新音樂集團的聯席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO，雷鳴已經淡出了管理層。不禁讓人聯想到土豆和優酷合并之后的王微，在合并結束之后離開創業，雷鳴同樣選擇了個人的第三次創業。值得一提的是，在阿里入主優酷土豆之后，土豆網已經轉型短視頻，酷我的結局恐怕也在意料之中。

4、酷我的存在與否已經和IPO無關。

事實上，在中國音樂集團并入騰訊之前，一直在尋求IPO，那句“2015年底完成IPO”的壯志豪言仍在耳畔。可結果呢？美國資本市場并不看好當時的中國音樂產業，加之與騰訊的投資關系，IPO計劃被迫叫停。多次碰壁之后，騰訊音樂勢必會明白一個道理，單純在市場份額上一家獨大已經很難“忽悠”投資者，近兩年在版權積累上的瘋狂同樣是出于此。那么，酷我音樂便處于一個較為尷尬的處境，因為在用戶群上的高度重合，酷我品牌的存在與否對騰訊音樂的估值并沒有太多的積極意義。

5、酷我音樂本身缺少足夠的想象力。

從業務范圍上來看，QQ音樂及相關產品涵蓋音樂播放、全民K歌、企鵝MV、企鵝FM、輕聽等產品，酷狗音樂在音樂播放業務之外擁有酷FM、繁星直播、說吧等等。相比而言，酷我音樂不僅在音樂播放業務上稍遜一籌，酷我聽書、酷我K歌、酷我秀場等與QQ音樂、酷狗音樂同樣存在業務上的重合，而這些音樂衍生服務仍是需要巨大投入的無底洞。那么就不難理解，騰訊音樂為了縮減投入、降低運營成本，犧牲掉酷我音樂的可能性。

另外，自“劍網行動”之后，國內的音樂版權環境趨于樂觀，盡管出現了搶占獨家版權的小插曲，免費模式讓路“付費”則是行業必然。也就是說，騰訊音樂將會根據市場環境的演變不斷改變自身的發展戰略，正如QQ音樂從電商業務到SNG社交網絡事業群再到獨立上市的演變，在付費時代重新調整戰略方向同樣是一個理性抉擇。

騰訊音樂的野心是泛娛樂

在線音樂平臺發展至今，早已經不是單一的播放工具，而是集社交、原創、粉絲經濟為一體的互聯網平臺。不惜大手筆買買買的騰訊音樂，所希冀的絕非是純粹的音樂業務，而是從音樂衍生出的泛娛樂蛋糕。

在與中國音樂集團合并之前，QQ音樂的布局已經較為清晰，定位于打造聽看玩唱的一體化娛樂平臺，憑借龐大的曲庫數量、付費綠鉆服務模式、明星IP打造以及新增的彈幕功能，吸引到全年齡向用戶。新音樂集團合并之后，騰訊音樂增加了直播、K歌等功能，在泛娛樂領域繼續深耕。

無獨有偶，同樣奔著泛娛樂的還有阿里音樂，在騰訊音樂仍忙于獨家版權的時候，阿里將大麥網納入自家的大文娛板塊中，阿里音樂朝泛娛樂擴展的方向進一步明確。同樣，作為在線音樂的后起之秀，網易云音樂同樣表現出了跳出音樂播放，踏足整個音樂產業鏈的態度，先是拿到了SMG、芒果文創等投資的7.5億A輪融資，并在音樂綜藝方面積極“練兵”，同時在獨立音樂人、短視頻、線下演出等業務上表現搶眼。

整體來看，騰訊音樂在泛娛樂方向上并非沒有優勢可言，與騰訊文學、騰訊視頻等形成業務聯動，本身在音樂泛娛樂領域就有著不錯的基礎。在保證既有優勢的情況下，剝除酷我音樂進而增強QQ音樂和酷狗音樂的品牌優勢和流量優勢，不失為一種合理選擇。畢竟在未來的競爭中，取得海量版權、營造產品獨特性、提升社交互動以及粉絲經濟的深度挖掘等，才是在線音樂平臺在市場競爭中脫穎而出的不二法門。

當然，站在酷我的角度來看，這并不是一個好消息，活過了盜版盛行的時代，感受到了音樂行業走向正版的曙光，最終卻淪為巨頭資本運作的犧牲品。可這又何嘗不是大多數互聯網產品的結局呢，可怕的不是對與錯，而是失去了特色，失去了未來的價值。