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沒有存亡之憂，只有好壞之虞。PPTV電視在中國彩電市場上，一直以另類的方式生存和發展。一方面，背靠蘇寧這棵大樹，從來不擔心生死性的危機；另一方面，蘇寧光環過于閃耀，PPTV遲遲沒有活出自我，構建自我發展的新通道。

近年來，在中國彩電市場上，作為互聯網企業身份跨界進入的PPTV電視，與先鋒電視都堪稱“另類”。因為這兩個品牌都是蘇寧跨界進軍家電整機市場搶蛋糕的抓手，都是依靠蘇寧的線上、線下渠道發展，都是憑借低價格搶奪彩電市場的蛋糕。

他們從誕生之初就“口含一把金鑰匙”，背靠渠道巨頭蘇寧這棵大樹，從誕生伊始就很輕松突破50萬臺、100萬臺的生死門檻。然而，當PPTV電視真正自主參與彩電市場的競爭時卻面臨新的尷尬：硬件沒有特色，軟件沒有個性，內容很一般，平臺還不大，雖然背靠蘇寧可以賦予PPTV的有限體育資源，卻無法將其打造成為“體育賽事專屬電視”。

今年以來面對互聯網電視品牌整體下跌、下滑，身陷泥潭的局面，PPTV雖然在硬件銷售上有賴于蘇寧可以逃過一劫。但是，也面臨著被市場、用戶和同行遺忘的尷尬。因此主動拋出一份PPTV智能電視開放平臺的戰略，發布影視內容開放共享戰略，并升級操作系統，試圖通過差異化的內容平臺戰略，突出重圍。

不過現在的市場情況，卻讓PPTV無論是在智能電視硬件，還是內容、操作，或者是平臺化發展方面，都面臨著諸多的尷尬。在硬件上，PPTV完全是低價驅動，即便是在樂視“金盆洗手”之后，PPTV的低價還在展開。對于不可能燒錢反哺支硬件的蘇寧，能讓PPTV在這么便宜的價格中還能賺錢，其硬件的品質不得不令人擔憂；在內容上，早在蘇寧入主之前，PPTV作為內容門戶的地位早就消失，其近年來雖然會在一些體育賽事上出手，與過去相比也是小打小鬧精準投放；

在定位上，既想做內容，還要做硬件，甚至還要開放平臺的PPTV電視，就是一個“四不像”，雖然蘇寧是渠道巨頭，但這并無法讓PPTV成為智能電視巨頭。比如說，對于PPTV而言，其手中的一些體育賽事資源要追求效益最大化，就不可能給旗下的電視硬件PPTV電視獨享，而是會廣泛地向其它網絡平臺進行批發、銷售。所以，最近幾年來PPTV電視在彩電市場上一直面臨著品牌定位和市場差異化優勢不鮮明。卻還是靠低價手段提升電視銷售規模，本質上還是靠硬件盈利。

來自第三方的監測數據顯示：雖然今年一季度，互聯網企業的電視零售量同比下跌31.5%。跌幅高達三成；但是受益于蘇寧這棵大樹，PPTV電視銷量并未應聲大跌，而是保持微漲勢頭。但是，成也蘇寧輸也蘇寧。其中截止今年3月份，PPTV電視的市場均價為1874元、同門兄弟先鋒電視則為1712元。而同期國內彩電市場的銷售均價則高達3400元。

在如此低價的背后，則是PPTV電視的產品銷售結構過于小屏化和低端化。在今年以來逆勢增長的55寸以上大屏市場上，PPTV電視幾乎沒有占比。其主要產品集中在32寸、40寸等產品上。由此這也導致PPTV電視零售額占比僅為1.18%，連彩電前三強海信、創維、TCL的零頭都不到。

對于蘇寧來說，以零售商身份進軍家電制造領域，則是過去10多年以來形成的既有戰略。無論是通過PPTV、先鋒搶奪電視市場的蛋糕，還是借助惠而浦搶奪空調市場的蛋糕，或者是自創法迪歐搶奪廚電市場，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場，真正目的并不是要追求大和強，更不是打造所謂的生態圈，而是通過硬件銷售賺差異。只不過比經銷海爾、美的等品牌，蘇寧自己掌握的這些家電品牌所賺取的差價更多。

由此對于蘇寧來說，PPTV電視的價值，當前更多的并非是內在生態，或者平臺戰略，而是短期內的硬件盈利。只不過，在當前均價只有1800多元的均價基礎上，蘇寧的利潤空間相當有限。唯一可以的解釋，那就是低價背后的低成本運營策略，其品質的穩定性和可靠性，自然堪憂。

一個典型的自然規律，就是大樹之下，寸草不生。因為，大樹遮住了陽光，所以那些依賴陽光生長的植物無法生存，更無法經歷風吹雨打。當前，對于PPTV電視來說，更是如此。一方面，其缺乏獨立自主的戰略定義能力，只能配合蘇寧的大戰略在發展；另一方面，其過度依托蘇寧的平臺、資源和渠道，在短期內難以快速做大做強，只能依附蘇寧前行！

來源：百度百家  作者：常新