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HTC又出來(lái)刷存在感了！

11月2日，HTC在臺(tái)灣發(fā)布了自己最新一代旗艦——HTC U11 Plus。

頂配高通驍龍835、6+128存儲(chǔ)、6.0寸2880X1440分辨率（2K級(jí)別）屏幕、U11同款相機(jī)，其他還有自家特有的Edge Sense中框壓感、BoomSound 揚(yáng)聲器技術(shù)，特別是「分光混合成色」工藝處理過(guò)的3D玻璃背殼設(shè)計(jì)，獨(dú)特炫彩質(zhì)感很有吸引力。

可是HTC扭扭捏捏不肯當(dāng)場(chǎng)公布售價(jià)，留了一個(gè)懸念，雙十一在大陸首發(fā)。

這是怕被黑嗎？

相比其他品牌，HTC每一代旗艦都別具一格，設(shè)計(jì)上顯得非常獨(dú)特，可就是叫好不叫座！從2013年到今天，HTC已經(jīng)徹底從國(guó)際排名第一的大牌，淪落為小眾品牌，境況可謂凄慘。與當(dāng)初3年時(shí)間成長(zhǎng)為全球銷量第一的智能手機(jī)品牌經(jīng)歷相比，HTC也真是大起大落。

而究其原因，無(wú)外乎Google突然斷絕合作帶來(lái)的技術(shù)路線危機(jī)，從而又引發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)、渠道危機(jī)、產(chǎn)品定位危機(jī)等連鎖反應(yīng)。到今天，HTC通過(guò)出售代工業(yè)務(wù)、專利合作，又與Google重新取得了戰(zhàn)略合作關(guān)系。加上2018年Google要力推自家的閉源新系統(tǒng)——Fuchsia，這樣聽起來(lái)HTC好像要鳳凰涅槃了似的。

回過(guò)頭來(lái)看大陸眾多智能手機(jī)品牌，各有所長(zhǎng)，大都背靠著大陸市場(chǎng)活得有里有面。但我們不要忘了，2004年那個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌寒冬，當(dāng)時(shí)手機(jī)僅僅是加入了全新的和弦鈴聲功能，波導(dǎo)、夏新這些當(dāng)時(shí)霸占中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的品牌迅速倒下。那一批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起倒下的速度比HTC還要快。

那么當(dāng)下火爆的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌，是否會(huì)像HTC或者是2004國(guó)產(chǎn)手機(jī)倒閉潮那么迅速倒下？在當(dāng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)一片凱歌的欣欣向榮中，這是一個(gè)值得警覺(jué)的問(wèn)題。

畢竟我們又來(lái)到了全新的智能手機(jī)技術(shù)更新期。

現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中，誰(shuí)會(huì)像HTC手機(jī)一樣快速走向消亡？

華為：野心夠大但實(shí)力不匹配

華為手機(jī)銷量目前在所有國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌中排第一，市占率達(dá)19%。7年的時(shí)間從零做起，達(dá)到這樣的成績(jī)已經(jīng)非常不錯(cuò)。

當(dāng)然，這背后也有自家電信設(shè)備業(yè)務(wù)的功勞。華為每年在海外的銷量，基本都要仰仗自家電信設(shè)備業(yè)務(wù)出人出力。如果沒(méi)有這一層關(guān)系，以華為自家的芯片技術(shù)，還是很難拿下國(guó)外運(yùn)營(yíng)商渠道的。

與其他手機(jī)品牌不同，華為在電信運(yùn)營(yíng)商渠道上非常強(qiáng)勢(shì)。從2010年華為決定進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)后，華為就開始為電信運(yùn)營(yíng)商提供代理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，意圖從設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)化成渠道商。一路下來(lái)就是“端管云”全業(yè)務(wù)，為以后賺大錢做準(zhǔn)備。

其實(shí)華為的手機(jī)一直算是中端產(chǎn)品，雖然余承東整天喊著自己在進(jìn)軍高端市場(chǎng)取得了巨大成績(jī)，可其實(shí)華為的旗艦產(chǎn)品基本上都賣給國(guó)內(nèi)用戶了，并且銷量能破百萬(wàn)就已經(jīng)很滿意了。華為真正走量的是與OPPO、vivo一樣的中端市場(chǎng)。

嚴(yán)格從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，同價(jià)位的華為手機(jī)要比OPPO、vivo要差一些，但華為渠道上強(qiáng)勢(shì)、宣傳上也更舍得下本。

華為的麒麟芯片，在性能配置上也只能說(shuō)是夠用。包括BP基帶芯片，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也都只是符合電信運(yùn)營(yíng)商門檻。不過(guò)這已經(jīng)很不容易了。但這些把華為手機(jī)死死的卡在了中端手機(jī)線下，如果華為不是渠道控制能力強(qiáng)，就真的進(jìn)不了高端市場(chǎng)。

今年是華為手機(jī)技術(shù)路線大爆發(fā)的一年，與過(guò)去指紋識(shí)別、16nm制程、雙攝像頭、4G基帶等這些單項(xiàng)突破相比，今年華為直接在基帶、Ai芯片、全面屏、指紋識(shí)別四個(gè)技術(shù)路線上都獲得了重大突破。很不容易。

華為新一代系列旗艦，基本能保證華為手機(jī)在2018年坐穩(wěn)高端市場(chǎng)。

這是在華為的技術(shù)路線成功的情況下，如果2018年華為新的技術(shù)路線卡殼不被市場(chǎng)接受，或者說(shuō)不被Google這樣的大佬接受，那華為就極有可能多年付出付諸東流。

畢竟2016年華為就遭遇這樣的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)華為想在新的麒麟960芯片上全新的vulkan圖形引擎，但被Google緊急叫停。這嚴(yán)重拖累了華為的軟硬件開發(fā)生態(tài)布局，導(dǎo)致華為手機(jī)在軟件功能上沒(méi)有亮眼作為。

畢竟整個(gè)2017你整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)向是“游戲手機(jī)”，而華為只能拿NFC公交卡、人工智能系統(tǒng)、文件管理智能優(yōu)化來(lái)宣傳，在整個(gè)市場(chǎng)上差了一個(gè)身位。麒麟960一代的華為手機(jī)銷量未能像想象中的爆發(fā)。

今年麒麟970這一代還算不錯(cuò)，今年華為技術(shù)路線都是在硬件上獲得突破的。基帶、Ai芯片、全面屏、指紋識(shí)別都很有看點(diǎn)，這種看得見摸得著的硬件堆砌能安全的保障華為2018年在高端智能手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)。

但想要持久性，必須得看軟件生態(tài)。Google能幫華為一把嗎？現(xiàn)在來(lái)看，Google是想把所有好的技術(shù)都留給明年自家的Fuchsia系統(tǒng)，不可能讓華為胡搞。那華為能斗得過(guò)Google嗎？

華為自己關(guān)起門造的一整套“獨(dú)立自主”軟硬件生態(tài)，危險(xiǎn)性很大。參照HTC做雙攝、AR軟硬件技術(shù)路線，最后由于太超前又被Google斷合作釜底抽薪，不符合整個(gè)市場(chǎng)的技術(shù)趨勢(shì)，到今天倒下。

華為這么搞，很容易像HTC一樣崴著腳。何況當(dāng)年HTC還是在雙攝、全金屬機(jī)身、Boomsound技術(shù)路線全線大爆發(fā)的前提下倒下的。

小米：傍上高通也得好好爭(zhēng)寵

小米是傳說(shuō)中的騎墻派，看誰(shuí)都是合作臉，一個(gè)大佬都不招惹。2013年做小米平板的時(shí)候，雷軍竟然還在給余承東喊話，要一起合作推廣4:3比例的平板生態(tài)。

當(dāng)然，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，余承東理都沒(méi)帶理的。要知道當(dāng)年市場(chǎng)趨勢(shì)可是可通話平板，小米卻去做了一個(gè)奇葩的高端游戲平板?，F(xiàn)在華為成了Android平板市場(chǎng)第三名，而小米三代平板加起來(lái)還不到500萬(wàn)臺(tái)，最終撤下平板類目。

盡管雷軍回應(yīng)新平板還在研發(fā)。只不過(guò)是個(gè)公關(guān)的托詞而已。

小米這么好脾氣的原因，一是因?yàn)樽约簺](méi)有工廠，就沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈資本；二是自己也沒(méi)有核心元器件技術(shù)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，只能求著別人。

小米能拿來(lái)新技術(shù)新元器件，靠的是自己的銷量、宣傳能力、新技術(shù)的推廣應(yīng)用能力。這也是小米去向高通、聯(lián)發(fā)科、英偉達(dá)、博通要技術(shù)要供貨的資本。

但小米也想打造自己獨(dú)立的技術(shù)路線。小米手環(huán)藍(lán)牙解鎖功能就是小米在2013年的一次實(shí)驗(yàn)，小米平板則是當(dāng)年小米的一次游戲軟件生態(tài)實(shí)驗(yàn)。

2014年，雖然小米手環(huán)火了，但兩個(gè)軟硬件路線實(shí)驗(yàn)都失敗了。

隨后，小米就徹底跟了高通。硬件技術(shù)路線，只剩下元器件定制、手機(jī)外觀設(shè)計(jì)了，陶瓷玻璃的公版設(shè)計(jì)被小米快速提升了2個(gè)檔次。

這兩年，小米一直在推廣高通的最新技術(shù)，心跳對(duì)齊喚醒、陽(yáng)光屏、超聲波指紋識(shí)別、雙頻天線，當(dāng)然還有一眾基帶技術(shù)。有些是高通早已推廣的技術(shù)，有些是高通的實(shí)驗(yàn)性技術(shù)。

小米跟著高通有一個(gè)好處，就是：安穩(wěn)！所有技術(shù)路線都有高通幫忙搞定，不必插入大佬們的過(guò)節(jié)。但就怕有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶飯碗。

2014年，小米折騰的最狠的時(shí)候，樂(lè)視殺了進(jìn)來(lái)。樂(lè)視一露面就一心幫著高通開發(fā)推廣技術(shù)，產(chǎn)品殺價(jià)的幅度比小米還要狠，當(dāng)年小米就有點(diǎn)扛不住了。2015年，小米原定的8000萬(wàn)銷量目標(biāo)，草草收尾。2016年，小米又被樂(lè)視打得找不到北，連銷量都不敢公布。要不是今年樂(lè)視因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題倒下，小米也不用復(fù)蘇了。

去年小米Note2的OLED大坑，今年小米6的高通驍龍835芯片供應(yīng)問(wèn)題，都是小米躲不開的宿命。前兩年小米銷量高漲的時(shí)候，整天在供應(yīng)商面前頤氣指使；這兩年技術(shù)線路全盤覆沒(méi)，雷軍不得不接下供應(yīng)鏈，親自拜訪各家供應(yīng)商、裝孫子求貨。

HTC倒下的最大原因就是三星在供應(yīng)鏈上背后插刀，否則就算沒(méi)有Google支持，以HTC一流的技術(shù)生態(tài)準(zhǔn)備，靠HTC one M7、M8兩款產(chǎn)品，足以站穩(wěn)市場(chǎng)?？上前堰@OLED屏幕不放，這兩代產(chǎn)品因?yàn)殚L(zhǎng)期缺貨，錯(cuò)失了市場(chǎng)。

看看小米整天缺貨、玩饑餓營(yíng)銷的狀態(tài)，就知道小米重蹈HTC供應(yīng)鏈危機(jī)覆轍的概率有多大。而現(xiàn)在，小米手機(jī)走量的重點(diǎn)，已經(jīng)完全下注在了紅米低端產(chǎn)品身上。

OPPO、vivo：潛心準(zhǔn)備過(guò)冬

為什么小新要把OPPO、vivo放在一起寫呢？因?yàn)檫@兩個(gè)品牌系出同門，都是從段永平的步步高集團(tuán)分立出來(lái)的。包括一加也是從步步高集團(tuán)走出來(lái)的。

三個(gè)品牌三個(gè)親兄弟，代表了三種不同的產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道路線，當(dāng)然各有重合之處，但三者之間的區(qū)隔還是很明顯。

OPPO主打拍照整體氣質(zhì)偏女性化，每一代新品用的都是步步高集團(tuán)最好的工藝；vivo主打音質(zhì)、新技術(shù)偏男性化，設(shè)計(jì)工藝上要低一檔次；一加則走高配國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)路線，設(shè)計(jì)上一向跟OPPO看齊，被稱為OPPO旗艦換個(gè)logo。

整體來(lái)說(shuō)步步高集團(tuán)是一個(gè)非常踏實(shí)的企業(yè)，從上世紀(jì)80年代到現(xiàn)在一步一個(gè)腳印，一直活在我們的生活中。到今天，OPPO、vivo兩個(gè)品牌全面崛起，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌一加表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)，這是非常不簡(jiǎn)單的。

在產(chǎn)品模式上，OPPO、vivo跟HTC非常相像，有自己控制的供應(yīng)鏈有自己的生產(chǎn)工廠，都是自研自產(chǎn)絕不外包。不過(guò)這兩兄弟比HTC多了一項(xiàng)——自銷，而HTC則是直接賣給渠道商完事。所以，OPPO、vivo的行業(yè)地位比HTC安全得多，但兩家也不可能像HTC一樣靠突破性技術(shù)快速躥紅。

OPPO、vivo一直的發(fā)展路線就是：跟隨戰(zhàn)略，更講究供應(yīng)鏈、渠道的穩(wěn)定。

這樣的戰(zhàn)略雖然安穩(wěn)，可以“悶聲發(fā)大財(cái)”，但總有一天會(huì)陷入無(wú)人可跟的困境。等整個(gè)業(yè)界的技術(shù)路線發(fā)展遇到瓶頸，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿不再?gòu)?qiáng)烈，OPPO、vivo還有大量的渠道代理商要養(yǎng)活。攤子鋪得這么大卻找不到出路，看起來(lái)比其他品牌更容易倒下。

整個(gè)步步高集團(tuán)又不是沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題，從VCD、DVD、藍(lán)光機(jī)，到復(fù)讀機(jī)、MP3、MP4、點(diǎn)讀機(jī)、功能手機(jī)、智能手機(jī)等等，步步高已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)輪回了。每一次都是靠拓展新品類，成立新的品牌重新來(lái)過(guò)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，步步高集團(tuán)跟HTC王雪紅的經(jīng)歷還是很像的。當(dāng)年王雪紅成立的威盛芯片組業(yè)務(wù)跟今天眾所周知的HTC，都是大起大落，一次次重新來(lái)過(guò)。

OPPO、vivo的技術(shù)路線也是有問(wèn)題的。因?yàn)橐援a(chǎn)自銷，這兩家的技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)程漫長(zhǎng)。2015年兩家才從塑膠設(shè)計(jì)正式轉(zhuǎn)向金屬設(shè)計(jì)，目測(cè)一線手機(jī)廠商將在2018年全面轉(zhuǎn)向玻璃機(jī)身，兩家到現(xiàn)在還沒(méi)動(dòng)靜。

而為了保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，兩家采購(gòu)的芯片也都是能保證充足供貨的中低端芯片，同樣的情況也出現(xiàn)在屏幕、內(nèi)存、攝像頭上。未來(lái)新軟硬件技術(shù)平臺(tái)出現(xiàn)，因?yàn)楣?yīng)鏈原因，兩家很難及時(shí)跟進(jìn)，衰落也是可以預(yù)見的事情。當(dāng)然，屆時(shí)步步高集團(tuán)可以打出全新品牌。

HTC這兩年徹底趴下，很大的原因在于自己徹底掉頭轉(zhuǎn)向VR頭盔市場(chǎng)，在智能手機(jī)上沒(méi)有布置出彩的技術(shù)路線。OPPO、vivo的快充攝像音質(zhì)路線，馬上也走到了盡頭，小新目前并未看到兩家有什么具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)路線出現(xiàn)。

聯(lián)想中興：膨脹自大的激進(jìn)轉(zhuǎn)型

聯(lián)想中興兩家都是有強(qiáng)勢(shì)的渠道、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，可是近兩年兩家手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，都遭遇了不同程度的失敗。

聯(lián)想這兩年在手機(jī)業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)，可以用混亂來(lái)總結(jié)。人事異動(dòng)到處走馬觀花，業(yè)務(wù)整并整個(gè)集團(tuán)傷筋動(dòng)骨。

本來(lái)聯(lián)想有很強(qiáng)勢(shì)的渠道能力，過(guò)往聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)的銷量也是3、4千萬(wàn)的級(jí)別。2016年聯(lián)想大刀闊斧砍并產(chǎn)品線進(jìn)行轉(zhuǎn)型，然后國(guó)內(nèi)銷量就下滑到了不足500萬(wàn)臺(tái)。整個(gè)2016財(cái)年，聯(lián)想虧損了5.66億美金。

中興國(guó)內(nèi)銷量也是從頂峰時(shí)的3、4千萬(wàn)臺(tái)滑落到現(xiàn)在1000萬(wàn)臺(tái)出頭。近兩年在人事上也是移動(dòng)頻頻，當(dāng)然這其中跟中興正在進(jìn)行接班有關(guān)。

這兩家最大的問(wèn)題在于：自己的底子太好了，所以就沒(méi)有審慎的對(duì)待產(chǎn)品技術(shù)路線問(wèn)題。一味地為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為了做高端市場(chǎng)而做高端手機(jī)。

這種一刀切的市場(chǎng)策略，帶來(lái)的結(jié)果就是業(yè)務(wù)萎靡不振，甚至是雪崩式下滑。

到今天，聯(lián)想的模塊化技術(shù)、中興的無(wú)邊框技術(shù)，都沒(méi)有引起多少反響。雖然兩家公司管理、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)模式完全不同，聯(lián)想是注重商貿(mào)不注重技術(shù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)調(diào)性，中興是重技術(shù)重研發(fā)不在意市場(chǎng)推廣的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)風(fēng)格，可是現(xiàn)在卻殊途同歸。

HTC短短5年內(nèi)大起大落的過(guò)程，也有激進(jìn)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏問(wèn)題。2012年因?yàn)橹械投吮憩F(xiàn)不好，三星撕咬不放，HTC就突然決定砍掉中低端機(jī)型，放棄機(jī)海戰(zhàn)略，只剩下中端渴望系列、高端one系列。而更加激進(jìn)的技術(shù)路線，使得HTC被三星在供應(yīng)鏈上插上一刀。

好在聯(lián)想中興又充足的渠道籌碼，未來(lái)通過(guò)逐漸調(diào)整戰(zhàn)略，改進(jìn)技術(shù)路線，還有重新崛起的可能。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌中，還有魅族、金立、錘子，以及更廣泛的三線品牌。這些品牌也在努力，想趁著智能手機(jī)新一波改革浪潮，沖到一線行列。這幾家如果能選對(duì)技術(shù)路線，擴(kuò)大既有市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，靠著不怕死的精神冒一把險(xiǎn)，確實(shí)有機(jī)會(huì)翻盤。

但是未來(lái)如何？不清楚。

有追求的手機(jī)品牌們，一邊要跟好蘋果的步伐，一邊還要弄明白Google的心思。而這么看下來(lái)，重新跟Google取得戰(zhàn)略合作關(guān)系的HTC，極有可能重新回歸一線品牌行列。

在智能手機(jī)市場(chǎng)走向寒冬的現(xiàn)狀下，各個(gè)手機(jī)品牌倒下的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于逆勢(shì)崛起。未來(lái)他們倒下的誘因，可能很像當(dāng)年的HTC，因?yàn)镚oogle斷了合作就迅速崩塌，但內(nèi)在的原因還是需要自己提前去提防。

【來(lái)源：百略網(wǎng)             作者：水上焱】