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雙11大戰(zhàn)的硝煙還沒散盡，京東又公布了三季度業(yè)績。與十天前阿里財報大賺特賺的數(shù)字相比，京東也連續(xù)6個季度盈利，而且三季度凈利大漲，22億的數(shù)字打破了公司的紀(jì)錄。

阿里和京東這對老冤家，從商家爭奪到營銷大戰(zhàn)再到為數(shù)字斗嘴，從沒有哪個11月像今年這樣，兩家距離如此接近，爭斗如此激烈。從各自財報和最近的動作，我們就能破譯貓和狗之間的攻防密碼。

一個忙得暈倒一個唱歌拍電影，背后都不容易

進入11月，劉強東幾乎成了京東13萬員工中最忙的一個。頻頻參加各種活動，演講時還因過度勞累險些暈倒，京東官方稱他短時間往返3國5市，連吃飯的時間都沒有。他還不斷在網(wǎng)上發(fā)聲，為華為、錘子等品牌商點贊，也為京東員工鼓勁。

在各個場合，劉強東不斷向外界陳述京東的變化：開放。比如他最近就說，并不是非要把哪家公司整死，非要把傳統(tǒng)行業(yè)干掉才能成為偉大的公司，京東希望成為合作伙伴的盟友，成為生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

一向以叛逆者、挑戰(zhàn)者和戰(zhàn)斗者示人的劉強東脫下了堅硬的盔甲，以更柔和包容的姿態(tài)出現(xiàn)，頻頻“合縱聯(lián)橫”，與雷軍、楊元慶以及多個品牌大佬在線上線下密集互動，京東也和中石化、聯(lián)通等公司展開戰(zhàn)略合作。

馬云似乎悠閑了許多，最近他的最大新聞莫過于拍了電影《攻守道》。每個人都在感嘆有錢就是任性，能邀請半個娛樂圈為自己圓夢，卻并不了解馬云的苦心。

馬云的電商帝國近年來勢如破竹，還要出海與亞馬遜一戰(zhàn)高下。不經(jīng)意間回頭一看，卻發(fā)現(xiàn)京東悄悄追了上來，今年京東“618”賣了1199億，去年阿里“雙11”也就賣了1207億而已，相信這已經(jīng)讓馬云和阿里上下壓力山大。

今年雙11阿里絕不能出任何閃失，所以馬云親自上陣拍電影為貓晚助陣。最終阿里1682億的成績算是暫時“守擂”成功，但京東也首次公布了自己的戰(zhàn)績：1271億，與阿里相差并不大。

一個筑城一個結(jié)盟，電商競爭最慘烈時代到來

千萬不要以為“開放”只是企業(yè)自我標(biāo)榜的噱頭，它已經(jīng)轉(zhuǎn)化成實實在在的收入，體現(xiàn)在京東的財報里。

就在11月9日，愛奇藝和京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為京東“京X計劃”的第七個盟友。此前騰訊、今日頭條、百度、網(wǎng)易、360、搜狗等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)加入，他們分別占據(jù)社交、新聞、搜索、資訊分發(fā)、瀏覽器、信息安全、輸入法和視頻的第一流量入口，App活躍用戶前20名中占了12款。

與七大巨頭聯(lián)手，意味著京東可以無死角覆蓋中國100%的互聯(lián)網(wǎng)人口，瞬間挖掘出龐大的流量金礦。京東不但可以把購物端口接到盟友的入口上，還能以導(dǎo)購分傭等模式展開內(nèi)容電商合作，最重要的是，京東與盟友間可以打通用戶數(shù)據(jù)，幫商家實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

今年雙11前京東與騰訊再進一步，推出“京騰無界零售解決方案”，把消費者在京東上的交易數(shù)據(jù)、騰訊體系內(nèi)的社交數(shù)據(jù)無縫打通，為品牌商提供革命性的營銷工具，引起了業(yè)內(nèi)震動。騰訊的微信、QQ、新聞、視頻等占據(jù)了中國人手機瀏覽時長的60%，但以前這些“寶藏”并沒有進行有效的商業(yè)開發(fā)，京東帶著品牌商率先駛?cè)脒@片藍海，將收獲三贏的效果。

與此同時阿里也在加緊修筑護城河。今年6.18后40多家服飾品牌突然密集從京東撤出，外界普遍認(rèn)為這是受天貓壓力不得不“二選一”。為了消解京東的物流優(yōu)勢，阿里還表態(tài)5年向菜鳥投入1000億。由此可見，阿里為了守住電商這塊陣地是不惜代價的。

都要“去電商”化，卻走上相反的路

經(jīng)過十多年的飛速增長，電商行業(yè)流量見頂紅利漸失。一年前馬云強調(diào)“電子商務(wù)”這個詞很快會被淘汰，京東也大力開放物流金融。尋找新的增長空間，可見雙方都急著摘掉“純電商”的標(biāo)簽。

在戰(zhàn)術(shù)層面，雙方都把技術(shù)放到了前所未有的高度。阿里宣布成立“達摩院”，并且三年投入千億，劉強東也大呼“未來12年京東只有三樣?xùn)|西——技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”阿里云如今成了阿里的金字招牌，占有國內(nèi)市場半壁江山。京東也在智慧物流方面動作頻頻，無人機、無人倉、無人車先后登場。不過雙方在技術(shù)上的布局遠未到收獲期，拿阿里云來說，三季度巨虧6.97億，兩年半來更是已經(jīng)虧損55億。

在戰(zhàn)略層面，雙方也在大力搭建各自的生態(tài)圈，只不過這個“生態(tài)”大不相同。阿里依托強大的實力和先入為主的優(yōu)勢，搭建的是“帝國式”封閉生態(tài)，對各個領(lǐng)域都通過投資收購等手段強勢把控，這樣做的好處在于對各類資源用著順手，但也暗藏不少隱憂：既冒險涉足很多不擅長的業(yè)務(wù)，又會因為競爭過多四處樹敵。目前阿里除了電商外其他業(yè)務(wù)全部虧損，也與騰訊、360、搜狗、百度等“京東幫”水火難容，這足以敲響警鐘。

反觀京東，現(xiàn)在一心構(gòu)建的是“盟國式”開放生態(tài)，想利用外界資源取長補短。這是因為京東沒有足夠的能力大量并購燒錢，但也因此意外打開了另一扇窗。當(dāng)然，這種相對松散的結(jié)構(gòu)下能讓盟友在多大程度上配合，是京東要解決的問題。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)言必稱生態(tài)，但控制所有還是只成為其中的一部分，要看企業(yè)的能力和基因。打個比方，做電商后發(fā)現(xiàn)需要內(nèi)容營銷，于是占領(lǐng)內(nèi)容入口，為了有好內(nèi)容又得做娛樂、音樂、電影，為了有好IP支撐內(nèi)容產(chǎn)業(yè)還得涉足文學(xué)……環(huán)環(huán)相扣的“生態(tài)”讓一些企業(yè)無限膨脹，一旦失去控制，難免像蒙古帝國一樣呼嘯而起又瞬間崩塌，樂視就是一個典型的例子。“帝國”和“盟國”的差異其實是阿里和京東基因不同造就的結(jié)果，孰優(yōu)孰劣恐怕只有時間才能知道。

【來源：界面】