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夏普最新財(cái)報(bào)顯示，2017財(cái)年前三個財(cái)季均實(shí)現(xiàn)盈利，并有望四年來首次實(shí)現(xiàn)財(cái)年(至2018年3月底)全面盈利。當(dāng)幾乎所有彩電企業(yè)2017年業(yè)績承壓的時(shí)候，夏普業(yè)績卻逆勢而上，顯示與中國高端制造業(yè)企業(yè)合作效果顯著。

在剛剛過去的“雙十二”購物節(jié)，夏普電視在中國全渠道總銷售額突破7.4億元。超過30%的天貓“黑電”消費(fèi)者選擇了夏普品牌。其中，夏普大屏60英寸4K電視更是備受消費(fèi)者青睞。

夏普生產(chǎn)經(jīng)營的改善源于與富士康的合作。2016年8月12日，為重整瓶頸中的夏普，富士康母公司鴻海向夏普出資3888億日元(約合38億美元)獲得其66%股權(quán)，成功注資夏普品牌。通過富士康的融合賦能、高效管理，夏普當(dāng)年第四季度財(cái)報(bào)便由虧轉(zhuǎn)盈。

作為全球第一大代工廠商，富士康是蘋果、三星等手機(jī)廠商的代工廠。富士康在采購和生產(chǎn)上的規(guī)模優(yōu)勢為夏普業(yè)績提供了支撐。2016年年底，富士康投資610億元在廣州建廠，建成10.5代線的8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地，如今，富士康全球產(chǎn)線都成為夏普生產(chǎn)的資源，這能很大程度上優(yōu)化了夏普的生產(chǎn)成本。

由于富士康持續(xù)投入對新技術(shù)的研發(fā)，加速技術(shù)研發(fā)商品化、市場化，夏普從原來依賴液晶電視的單一增長，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?K技術(shù)、AIoT和云服務(wù)為紐帶，聯(lián)結(jié)智能家庭、智慧辦公、智能工廠、智慧城市的生態(tài)系統(tǒng)的多元增長。

市場專家表示，與富士康合作，有利于夏普以更親民的價(jià)格和營銷方式，不斷提升市場占有率。富士康憑借對中國消費(fèi)者市場的深度理解，幫助夏普重新打開中國這個龐大的市場。

合作也顯示出雙贏效應(yīng)，代表中國制造高端水平的富士康與夏普“聯(lián)姻”，通過資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，賦予“老字號”企業(yè)以新的活力，這是中國制造影響并改造世界知名品牌的一次成功案例。富士康董事長郭臺銘認(rèn)為，中國制造要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須從幕后走到臺前。“如鴻海這樣的著名代工集團(tuán)，通過收購或其他有效方法，獲得產(chǎn)業(yè)鏈上游的品牌資產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)升級至關(guān)重要的一步。”

來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)