甘薇灑淚，樂視裸退，酷派仍難峰回路轉業界
美人一把淚，牽動無數心。一雙柔弱的肩膀，扛起了男人欠下的所有債務。甘薇的舉動，讓中國男人心動和羨慕。在自己最輝煌的時候，為愛隱退;在男人最艱難的時候，為愛挺身而出。一個弱女子的選擇、堅守和擔當，值得肯定，也讓中國男人嫉妒。
這樁婚姻，開啟兩強做弱做衰先河
“使命歸來”的甘薇，把還債的第一步定格在出售樂視所擁有的酷派股份。1月4日，樂視出售了酷派8.97億股;1月11日，樂視出售了酷派全部剩余的5.51億股。前一次，售價每股不到一塊錢;后一次，相信不會貴多少。比起當年購買價，可謂是含淚虧本大甩賣。這次操作，甘薇套現共計10多億港元，可以勉強緩解目前的債務危機。
作為曾經被賈躍亭寄予厚望，產生生態化反最強的一支力量的酷派，從此與樂視再無瓜葛。歷時兩年前的“生態化反”實驗，以慘不忍睹的兩敗俱傷收場，樹了一個“兩強聯手，做弱做衰”的典范，如果硬要用一個數學方式來表達這次合作，那就是“1+1﹤0”。
出于對生態化反和七大生態夢的期待，2015年6月-2016年間，樂視先后兩次斥資共計37.77億港元，成為酷派的第一大股東。賈躍亭做的夢很美，樂視在視頻內容上優勢明顯，在互聯網思維和操作上嫻熟，而酷派在硬件產研上靠譜，品牌強大，兩者聯姻，可以讓兩個企業站上移動互聯網進行生態整合的風口上，變成飛起來的豬。
對于這樁婚姻，當時業內都比較看好，認為一個超級樂視和超級酷派將橫空出世。然而，事情的發展出乎人們意料。這兩個企業不但沒有成為站在風口上的豬，反而從風口上重重地摔了下來，摔得奄奄一息，半條命都沒了。
在合作之前，樂視和酷派已經是強弩之末，表面上盡管繁榮，實際上已經危機四伏。這樁婚姻成為危機凸顯的催化劑。由于樂視作主后的酷派欠供應鏈的錢，牽出了樂視的資金危機。兩個企業的生態化反，沒有向著做大做強的預料結果出現，卻向著相反的方向不可遏止地末路狂奔，讓兩個企業都身陷重重危機之中，難以自拔。在2015年還贏利可觀的酷派，到了2016年虧損卻達42億港元，總負債63.7億港元。樂視更是來了個債務危機總爆發，最后難以為繼，被賣身給融創中國的孫宏斌，創始人賈躍亭債臺高筑，慘淡出局，不得不躲到美國去“閉門造車”。
酷派輝煌不再，難迎柳暗花明
沒有美好前途，婚姻解除，就在所難免。
分道揚鑣，無論是對酷派，還是對樂視，都是如釋重負，獲得了暫時解脫，為新生贏得轉機。
但要說這婚姻一解除，樂視和酷派從此就可以輕裝上陣，有了峰回路轉，柳暗花明的轉機，那就太樂觀了。有融創中國作為強大后盾，有巨額資金不斷注入，或許樂視狀況正在向好。但酷派仍在痛苦的泥淖中苦苦掙扎。為渡過難關，酷派甚至不惜以之前盤下的三宗地塊作為賭注，找來合作伙伴，開啟房地產業務，希望借深圳這兩年風生水起的房地產行業穩賺一把，幫助企業脫離苦海。
但要說婚姻解除可以幫助酷派起死回生，那就太樂觀了。酷派危機的根不在樂視，而在手機。最輝煌的時候，酷派曾經是中國市場的第一品牌，特別是智能手機，與華為、中興、聯想共同組成自主品牌的四張王牌，有“中華酷聯”之稱。但隨著運營商渠道改革，補貼取消，過于倚重運營商的酷派還沒來得及耕耘電商渠道和社會化渠道，就訇然倒蹋，尤其是樂視控股酷派后，酷派創始人郭德英出局，原來一班舊臣老將樹倒猢猻散，要么去了360手機，要么去了IVVI，要么去了夏普和其他企業，使得酷派內部人才空心，資源也被瓜分，就像被掏空了身體的病人，元氣大傷。
目前酷派的新掌門是蔣超。蔣超是酷派老人，在酷派工作了20年，于2017年8月劉江峰離職后臨危受命。
對酷派了如指掌的蔣超能帶領酷派走出危機，重振雄風嗎?
目前酷派的現狀，以及手機行業發展態勢，恐怕不容樂觀。目前酷派的主要業務，恐怕除了房地產讓人期待外，在手機上是很難在短期內恢復元氣的。因為酷派的老問題仍然存在，并不斷深化。目前酷派將主要市場放在海外，因為國內已經被華為、小米、OPPO、vivo等企業占據，酷派已經被嚴重邊緣化，沒有好的產品，沒有巨額資金投入做市場推廣和建設渠道，酷派是難有出頭之日的;在主要業務上，酷派看好AI領域，這是被巨頭都盯上的一塊藍海，沒有巨額資金投入，沒有強大研發團隊作先鋒，想在AI領域有所作為，也比較困難。而曾經以研發創新著稱的酷派，不僅在資金上受到掣肘;在研發上，那支強大的隊伍已經走的走，辭的辭，不復當年勇了。
（來源：藍鯨TMT 作者：曾高飛 ）
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