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一直以來蘋果就走的精品路線，每年只發(fā)布兩三款手機(jī)，憑借著這幾款手機(jī)，蘋果依舊能夠保持著全球第二的市場份額。根據(jù)最新調(diào)查顯示，蘋果單臺手機(jī)的利潤高達(dá)151美元，總利潤占據(jù)全球智能手機(jī)市場的70%~80%。

事實(shí)上，在小米剛開始賣手機(jī)的時(shí)候，學(xué)的就是蘋果的精品路線，利用饑餓營銷模式使得幾乎每款小米都能成為爆款。小米靠著這些手機(jī)在短短的幾年內(nèi)快速成長，不少手機(jī)廠商看到這種模式紛紛模仿。有分析認(rèn)為，這種精品路線能夠降低手機(jī)廠商的運(yùn)營、制造成本。

就在很多手機(jī)廠商轉(zhuǎn)型的時(shí)候，發(fā)展成熟的小米突然又開始了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，不但分離出紅米這個(gè)品牌，出的手機(jī)也越來越多。從小米的官網(wǎng)可以看到，在眾多產(chǎn)品中，小米總共有5個(gè)款式，紅米則有6個(gè)款式。事實(shí)證明小米這次轉(zhuǎn)型是正確的，利用紅米保證原有的中低端市場，小米主打中高端市場，小米的手機(jī)已經(jīng)覆蓋千元機(jī)到四千元不同的價(jià)格段。在進(jìn)軍全球市場的背景下，小米的做法能夠保證其能夠滿足不同消費(fèi)國家的需求。

其實(shí)，無論是精品戰(zhàn)術(shù)還是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，小米用事實(shí)證明對手機(jī)企業(yè)來說都沒有對錯(cuò)之分，只要手機(jī)賣得好就是正確的。當(dāng)然，其實(shí)蘋果這兩年也在無形中走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，幾年前的iphone 6依舊在售，主攻中端市場，銷量也是非常不錯(cuò)。

蘋果和小米這種轉(zhuǎn)變，不知道是否能給其他手機(jī)廠商一些啟示呢？

作者：小謙