后OTA時代，康輝旅游能否抓住先機轉型突圍？業界
伴隨著旅游產業供給與需求雙側，在線旅游正在由消費互聯網向產業互聯網轉變，如何抓住紅利，讓互聯網能更好助推旅游產業，實現旅游行業在經濟轉型中快速轉型。
康輝作為旅游行業內擁有32年經驗的巨頭，服務2000多萬用戶出游，在旅游，簽證、景點、機票酒店等深耕多年，一直走在行業領先的前端。2015年年底，康輝控股了“康輝科技”開始全面布局轉型互聯網，積極踐行互聯網+旅游的重大戰略重組，明確了“新康輝·大旅游”的發展規劃，開始進行全方位旅游升級布局。
互聯網時代，得先機者得天下
隨著互聯網時代的到來，各個行業都爭相在互聯網線上開拓新的領域。而經濟發展的大前提下，旅游行業近年來也日趨扮演著越來越重要的角色。根據全國旅游投資項目管理系統數據顯示，今年一季度，全國在建旅游項目8935個，旅游業實際完成投資1175.5億元，比去年同期增長10.38%。在此背景下，多家上市公司跨界布局旅游產業，而旅游行業內公司也在加速推進戰略轉型。
康輝旅游一直秉承力求變革，探索創新的企業文化，用開放性的經營模式與OTA企業進行多元化的合作，以積極地心態與OTA共生長。不但建立了自有線上平臺，及時準確地了解消費者習慣和需求，提升消費者的旅游體驗。同時，將與廣大OTA企業資源共享，深入交流，彼此合作，更好地服務于消費者，為互聯網旅游文化注入新的生機和活力。
眾所周知，旅游是一個多元化的大眾參與性行業，在和“互聯網+”的深度融合中，越來越多的旅游工具正在從線下、PC端轉向移動端，從提前規劃到說走就走，成為消費者參與度和認可度最高的行業。旅游與科技的整合，能夠進一步完成旅游產業及關聯產業從粗放到集約、從規模到質量的整體轉型。
互聯網使旅游客源地和目的地的關系趨于扁平化，傳統銷售模式也許正遭遇重新洗牌。
在確定重組戰略之后，康輝更是著力于加快變革步伐。相對于其它傳統旅游企業，康輝旅游能更好的利用互聯網資源，把握互聯網機遇，在2016年一季度末康輝電商平臺試運營就實現了在線交易破千萬大關，移動端營收占比更是達到了49.4%的佳績。并且率先提出了OTS（online Travel Services/system）模式。在線旅游上半場是OTA，而下半場康輝就定位于服務+系統的OTS平臺，鏈接康輝304家分子公司、近萬家供應商、八千余線下門店。整合繁瑣旅游服務，提供更人性化、便捷化的線上“一站式”服務，為“旅游+互聯網”提供了全新的經營模式。
在爭取互聯網先機的時刻，行業內的競爭一直十分激烈，而奪取先機的企業，則更需要在把握自身不斷提高的基礎上，力圖創新和突破，才有可能在眾多同類型企業中脫穎而出。幸運的是，腳踏實地的康輝做到了，從蘋果應用市場上的排名來看，康輝的排名甚至已經超過了凱撒、中青旅和眾信。
創新合作兩手抓，三年上市不是夢
作為國有企業， 康輝本就在業內占據重要之位，過去半年，康輝集團的一系列動作引人矚目——先是向東勝中國出讓49% 股權，繼而在今年的高管年會上，正式提出打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”。這一切的最終指向，都是為了康輝集團謀求已久的資本訴求：上市。
而在之前，康輝先后與張家口市人民政府、康輝旅游集團、張家口金融控股集團有限公司三方簽署戰略合作協議，還與河北省旅游發展委員會(以下簡稱河北省旅發委)、中國旅游文化產業投資基金管理有限公司(以下簡稱旅游文化產業基金)簽署了戰略合作協議。與此同時，康輝旅游集團與南京高淳區政府簽署戰略合作協議，康輝旅游集團執行總裁孟志軍一行與南京高淳區政府領導出席簽約儀式。
做事業，單打獨斗遠遠不夠，想要在行業內占據主導地位，不合作，是不可能實現的。
除此之外，康輝作為傳統旅行社、線上化運作后沒有立刻投入OTA價格廝殺競爭賽道上，相反，相比于途牛、同程等純OTA價格更高，走的是品牌+服務+產品并舉的競爭路線。
康輝旅游在不斷探索創造新規則、積極變革，使其更加適應如今旅游行業愈顯激烈的競爭環境，更好地為消費者提供更加豐富的旅行線路、帶去更多旅行體驗和更有品質的旅行生活。
合作與創新雙管齊下，再搭配上康輝多年來的行業積累和經驗，實現機制創新、產品創新、商業模式創新、管理創新，搶占上游資源，加快與線上的戰略合作，抓住一切機遇與挑戰，實現打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”的最終目標。
若是康輝真能實現這一重大目標，不但對于其自身是一個里程碑式的成功，對于整個中國的旅游行業，更是一個值得借鑒的標桿與引導者。讓我們一起期待，也祝愿康輝可以早日達成心愿。
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