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在家電行業面臨出口下行壓力之時，不少企業開始從產品輸出向品牌輸出、模式輸出轉變，成為中國制造海外出口轉型的樣本。

歐洲客商Romans在廣交會現場體驗了海爾智慧家庭系列產品，其中的海爾魔鏡會自動收集體重、BMI、體脂等數據，馨廚冰箱則可以根據魔鏡收集的健康數據進行食譜的推薦……

“海爾已經構建起由整套全互聯互通智慧家電產品構成的全球首個智慧家庭，成為全球唯一進入智慧家庭3.0階段的企業，率先讓網器和生態具備主動意識了。”海爾集團副總裁張慶福告訴記者。

隨著美國和歐盟的經濟持續下滑以及歐美“制造業回歸”趨勢的加強，全球貿易保護主義抬頭、“逆全球化”趨勢凸顯，一批企業憑借高端化、智能化和本地化策略仍然保持了出口的高速增長。

憑借高端化智能化

產品突出重圍

目前，中國已成為名副其實的世界家電生產中心，但是隨著家電出口的主要地區美國和歐盟的經濟持續下滑以及歐美“制造業回歸”趨勢的加強，中國家電出口依然面臨著低增速的常態。在這種被動形勢下，海爾等一批制造業企業憑借高端化、智能化產品突出重圍。

數據顯示，2017年1—2月份，在行業出口均價集體下滑3%-8%的情況下，海爾白電實現出口額增幅21%，僅冰箱出口額增幅高達58%，特別是冰箱出口均價逆勢增長4%，發力高端轉型。

在廣交會現場，這一趨勢也體現得異常明顯。在展廳內，海爾高端、智能轉型的成果悉數出動，全球客商在體驗智慧生活方式的同時，見證了海爾全球白電第一品牌的實力。既能保濕又能保干的干濕分儲冰箱、高速運轉卻能立起硬幣的紫水晶洗衣機、終結了空調機械送風時代的舒適風空調等海爾創新產品吸引了海外客商的長時間駐足。

“廣交會前四天的訂單量，比去年同期增加了10%。”在格蘭仕展位，格蘭仕一位海外市場部經理李先生告訴記者，他對今年的出口形勢比較樂觀。他介紹，貿易摩擦更多集中在中低端家電產品，格蘭仕近年來不斷提高產品結構，發展智能化、中高端產品。以格蘭仕在歐盟市場空調產品出口為例，當地對空調能效比等環保要求更高，這些都促使格蘭仕不斷對產品進行升級。此外，在國內制造業成本不斷提升的情況下，格蘭仕不斷推動生產線自動化。據介紹，2014年至今，格蘭仕在自動化上的投入已經超過之前30年。“通過自動化升級，我們的效率還能提高，可以生產出更新、更好、更多的產品，進而提高出口產品的競爭力，應對可能出現的貿易摩擦和貿易壁壘。”

在格力特制的光伏系列空調演示系統前，前來咨詢的國外客商絡繹不絕。據現場工作人員介紹，格力光伏直驅變頻多聯機和離心機由格力自主研發，采用國際領先的三元換流技術，可實現光伏機組的五大實時運行模式，光伏直驅利用率高達98%，搭載格力智慧能源系統，不僅能實現發、用電一體，將光伏多聯機多發的電并入到城市電網，成為新一代“不用電費的中央空調”。

2017年第一季度格力海外銷售看漲，提升近30%；格力電器在海外市場的占有率也不斷提升，自主品牌銷售已經占海外銷售總量的30%以上。“格力在巴基斯坦市場是公認的第一品牌了。”來自巴基斯坦的Rizwan Butt是廣交會的常客，他對格力的質量十分信任。

從產品輸出

向模式輸出轉變

在家電行業面臨出口下行壓力之時，不少企業開始從產品輸出向品牌輸出、模式輸出轉變，成為中國制造海外出口轉型的樣本。

美的洗衣機事業部一位海外市場銷售經理介紹，美的集團家電產品從最開始“OEM貼牌”代工模式為主，近年來加快推動自主品牌的國際化進程。2010年，美的集團成立國際事業部，與各事業部門銜接共同推進產品國際化。白電產品渠道類型基本相似，美的除了在海外設立分公司進行合作外，還與海外之前的合作客戶實行“大代理”，不僅局限于某一個品類產品，而是實行多品類合作。

家電產品進入海外市場，當地出于保護其制造業和就業的目的，設置貿易壁壘等很常見。美的現在正在加強全球化布局，美的的國際化足跡經歷了代工出口、海外設廠、海外并購等幾個階段。2007年，美的在越南建立首個海外生產基地。2008年，美的與開利結成全球戰略聯盟，深化在家用和商用空調的研發、制造、銷售、服務等領域的合作。隨后，美的陸續“接盤”開利在全球的多個生產基地，2010年收購埃及Miraco公司32.5%的股權，建立埃及生產基地；2011年收購開利在巴西、阿根廷的空調工廠；2012年又與開利合建印度生產基地。

“在產品出口過程中，針對一些市場對成品出口的限制，采用全散件模式出口，在當地市場組裝等，也為當地帶來一定的就業和技術、制造合作等。”該銷售經理說。

“‘逆全球化’這個趨勢確實是存在的，尤其發達國家要制造業回流。但是海爾走本土化的策略，所以影響不是很大。”張慶福也介紹，海爾“人單合一”模式已經在海外多處落地。在日本，海爾“人單合一”模式將三洋員工對企業的忠誠轉為對用戶的忠誠，幫助日本三洋白電8個月止虧；在美國，GE Appliances的First Build在“人單合一”模式助力下2017年鎖定20%的利潤增長目標；在新西蘭，海爾“人單合一”模式讓海爾、Fisher&Paykel雙品牌以42%的市場份額穩居第一位。

【來源：南方日報 作者：劉倩 田迪迪】