国产乱了高清露脸对白-日韩高清在线一区-激情三级hd中文字幕,亚洲一区二区视频免费观看,亚洲精品色综合av网站,女性私密紧致按摩电影

盡管廚電行業的競爭愈發激烈，但華帝股份依然定下了6年200億的發展目標。

在3月24日舉行的華帝股份2017年營銷峰會上，董事長潘葉江提出了華帝股份發展的中長期目標。他提出，華帝的中期目標是要達到六年兩百億，長期目標是要把華帝打造成為中國的百年企業，建設成為國際化的集團企業。

華帝股份董事長潘葉江

而就在一年前，潘提出的目標是“三年一百億，五年做第一”。

堅定高端智能廚電發展方向

三年一個臺階，就要實現業績的翻倍增長，看起來華帝的步伐邁得有點大。不過在潘葉江看來，未來五年會是廚電行業發展的關鍵時期，如果華帝不能在這個拐點上實現超越和占位，就很難有未來。

2014年，華帝正式確立了向高端智能廚電的全新品牌定位，聘請黃曉明&Angelababy夫婦代言，推出首款可實現人機互動的油煙機“魔鏡”，在行業中率先形成高端智能廚電的占位優勢，全面進行轉型。

現如今，伴隨著國內消費升級的大潮，華帝更加堅定了“高端智能廚電”的發展戰略不動搖。堅持做好產品的創新，形成差異化的競爭，去搶占更多的高端消費人群。

華帝高調亮相AWE2017

就在3月初落幕的AWE2017上，高調參展的華帝成為人氣最高的參展廠商之一。不僅其形象代言人黃曉明親臨現場，通過一場精彩的廚藝秀與觀眾互動，更是以“智慧科技，預見未來”為主題，在為期三天的展會中，向大眾展示了包括魔鏡V2油煙機、魔碟灶、魔箱智 能蒸烤一體機在內的，最前沿的高端智能廚房電器。

事實上，在過去的一年中，華帝的產品力就較之以往有了明顯的改善，不僅在設計上領先同行，更是深度解決了用戶痛點，產品結構實現了進一步優化。2016 年，華帝在煙灶產品上的客單價提升明顯。據中怡康的數據顯示，華帝的油煙機平均價格同比提升了17.19%，燃氣灶價格則同比提升了6.01%。

與此同時，在“高端智能”的品牌定位指引下，華帝不斷加大品牌資源的投入，以智能產品為傳播核心，推出了一系列的品牌和公關活動：如“時尚跑”、“奇思妙想夜”、贊助“蒙面歌王”等等。突出了華帝高端、時尚、智能、科技、年輕的新品牌形象，對品牌轉型形成了有力的支撐。

而除了在產品和品牌上體現出一定的高端調性后，華帝還在企業的管理效率、價值觀、銷售業績上有明顯的提升。反映到業績上來看，根據華帝股份披露的2016 年度業績快報顯示，報告期內實現營業收入43.96億元,同比增長18.18%；實現營業利潤3.75億元元，同比增長 69.01%；實現利潤總額3.98億元，同比增長54.63%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.29億元，同比增 長58.45%。

華帝高端智能油煙機產品系列

實現跨越式發展的五大布局

在華帝的戰略規劃中，過去的2016年還只是優化提升年，今年才是實現“跨越式增長”的關鍵時間點。這就意味著華帝在今年的發展節奏會更快，面臨的市場壓力也會更大。

“在未來的商業競爭中，邊際效益正在減少。未來的新實體經濟，也將面臨著十分殘酷的競爭局面。第一梯隊和第二梯隊之間，將會拉開很大的差距，第一梯隊之后甚至沒有生存的空間。”潘葉江分析道。

“2017年，很多人擔心經濟大環境不好，尤其是用工成本和材料成本上升，可能會困擾實體經濟的發展。但是我認為，這些因素只會淘汰夕陽產業、落后的產能。我們所處的廚衛產業，仍然有著廣闊的前景。中國城鎮化、城市化的步伐加快，一線城市擴容，供給側的改革加速，擴大內需的總體方向沒有變。今年‘兩會’關于振興實體經濟的政策驅動，加上中國有1.5億中等收入群體，越來越多的市場份額向一線品牌集中，這些都是我們應該把握的機會。”

對此，潘葉江認為華帝在堅持“三年100億、五年做第一”的目標不動搖、“高端智能廚電”的發展戰略不動搖、“三點定位、四個堅持”的發展綱領不動搖的三大戰略之外，還需要在以下幾個方面進行布局，盡快實現“三年百億，五年做第一”的發展目標。

顛覆傳統的華帝“魔碟灶”

具體來看，首先是在產品布局上，華帝會在熱水器品類進行重點突破，全面升級蒸箱、烤箱、消毒柜的開發平臺。另外，洗碗機、凈水等后廚房產品也將在今年全線出擊，為華帝的品牌高端化，產品高端化做加法，極大豐富華帝品牌的智能化內涵。

其次，在管理層面，華帝以“效率、效果、效益”的“三效”為導向，優化流程、簡化環節，弱化人治、強化法治。進一步健全現代化企業管理體系，搭建更加高效的管理平臺，進一步理順管理流程，優化企業的組織架構，實現集團化的管控模式。

第三，在推動企業文化的再造上，華帝希望以華為為標桿，全員倡導“以奮斗者為本”的企業文化，打造充滿激情的團隊，多些價值感，少些存在感；秉持“陽光、公平、公正、共贏”的發展理念，讓全員共享企業發展紅利成為華帝的常態。

第四，加強人才隊伍的建設，優化人力資源配置，加強內部人才培養、吸納優秀人才加盟。確保人力資源能夠保障企業發展的需要，針對未來的商業模式和產業布局做好人才規劃。

第五，則是大產業，大格局觀，未來華帝的發展，應不局限于現有品牌、不局限于現有業務、不局限于現有市場，華帝會不斷抓住新的商業機會，產業布局呈現多種可能性。“華帝云廚”正是向大華帝、大廚房戰略延伸的成功實踐。與此同時，華帝的環境電器業務，在2017年也將引入新的團隊，形成專業化的操作模式，進一步合理規劃華帝的產業布局。

【來源：艾肯家電網 作者：張予懷】