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曾經(jīng)，很多人都想擁有一臺三星曲面電視，只是預算阻止了夢想的腳步。而今，曲面已經(jīng)是中高端電視的標配，流行元素升級成QLED。曾經(jīng)，曲面聚集了幾乎所有的電視廠商，如今，很多已經(jīng)分道揚鑣，QLED、OLED各自為營。層出不窮的新技術，紛繁變幻的電視陣營，讓人思考：究竟，對于這個階段的電視市場而言，什么因素才是關鍵？

首先，我們來回顧一下近幾年形成的電視陣營：

一. 從技術角度區(qū)分：QLED、OLED兩大陣營

2014年，三星提出了曲面電視方案，成為引領行業(yè)熱潮的新名詞。2016年三星在CES上推出了采用量子點顯示技術（QLED）的SUHDTV以來，三星正式引領了QLED與OLED技術之爭。而2017年CES上，QLED和OLED兩大技術陣營激戰(zhàn)風起云涌。

筆者曾經(jīng)分析，QLED與OLED技術之差主要存在于以下幾點：1、成本導致OLED價格居高不下。鑒于OLED工藝存在成品率低的天生缺點，OLED彩電的售價高于相似技術指標的QLED彩電20%以上。2、OLED量產(chǎn)能力仍存在障礙。除了成品率問題，起步價格也是影響OLED的重要因素。目前，55寸QLED彩電起步價為5000元左右，而同尺寸OLED彩電的起步價為11000元左右。在相似技術指標上產(chǎn)生如此高的價格差異，宣傳所謂技術優(yōu)勢讓客戶買單，明顯不算合理。3、QLED屏幕成本低，且具備色域值高、色彩純、性能穩(wěn)定持久等特點，如夠顯示出100種顏色，超過OLED顯示的70種。同等畫質下，QLED的節(jié)能性達到OLED屏的2倍，發(fā)光率將提升30%至40%，其能耗更低。

2017彩電顯示技術標準之爭已初露端倪。據(jù)NPD Display Search的數(shù)據(jù)顯示，全球量子點材料的市場需求將從2015年的不足250萬平米增長到2020年的近2500萬平米，年均復合增速超過50%。該預測數(shù)據(jù)揭示了業(yè)界對于QLED技術的追捧，2017年很可能將是QLED與OLED之爭的關鍵賽點。

筆者認為，無論以怎樣形式形成陣營，唯有技術陣營相對穩(wěn)固。技術陣營之所以相對穩(wěn)固，是因為所謂技術乃是完整的行業(yè)標準！在產(chǎn)品的基石上，唯有標準不可辜負！

二. 從利益相關區(qū)分，彩電原來也是利益構成的江湖

我們可以回顧這個江湖曾經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的那些事：

1、TCL曾經(jīng)與愛奇藝合作，然后樂視牽手拉走了TCL

2013年，TCL與愛奇藝宣布，雙方聯(lián)手共同推出電視新品。據(jù)悉，此次合作“是排他性的獨家合作”，TCL主導研發(fā)、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務等軟件內容。然而，2015年底，TCL多媒體與樂視網(wǎng)先后發(fā)布公告，TCL多媒體與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新簽訂認購協(xié)議，樂視致新將成為TCL多媒體第二大股東。

2、小米、樂視，好一對互聯(lián)網(wǎng)電視的歡喜冤家！

在一個市場中，假如有兩個賣貨的天天吵架，會有什么結果？答案出乎意料：其他人生意受影響，這兩家生意爆好！我親眼見過這樣的事情。電視市場的小米、樂視就是這樣一對歡喜冤家。為什么小米找樂視、樂視找小米？因為人群同質化，外加讓人誤以為風頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)電視。有江湖的地方，一定有戲！一個說別人戲多的團隊，其實自己的戲才叫做不少！

3、眾品牌通過價格戰(zhàn)擊垮日系。

這件事，快10年了吧？資料表明，價格戰(zhàn)其實是日本電視品牌燒起來的，然而最終的結局是日本電視品牌玩火自焚。相對而言，三星、LG在商業(yè)上保持低調，反而獲得了更好的回報。天下熙熙，皆為利來。利益的群體并不穩(wěn)固，以利聚，以利散。

反觀十一年來風生水起的三星，完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，不主動參與價格戰(zhàn)，引導行業(yè)健康、良性發(fā)展是其穩(wěn)步前行的重要基石。其中，最關鍵的招式就是：1、把控核心技術與器件。例如三星不僅通過合作德國Nanosys，還收購了美國QD Vision來夯實技術基礎。剛剛發(fā)布的QLED產(chǎn)品就是利用純凈的量子點光源作為背光，把色域覆蓋率、色彩控制精度以及色彩純凈度等各個維度全面升級。2、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過核心技術與生產(chǎn)能力支持聯(lián)盟成員發(fā)展。輸出技術、共同發(fā)展，與快速占據(jù)渠道與對手競爭，市場地位明顯不同。

三. 從電視類型區(qū)分：傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視

自小米、樂視創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)電視這個概念以來，似乎電視就被劃分為傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視兩個維度。然而我們看到，互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有如當初豪言壯志中所說的一樣消滅傳統(tǒng)電視。而且在小米、樂視分別遇到不同挫折的時候，傳統(tǒng)電視的互聯(lián)網(wǎng)功能正在逐步提升，可以預見，在3年之內互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視的鴻溝會消失。

三星電子大中華區(qū)副總裁劉峻光表示，“傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的體系劃分已經(jīng)進入到重構時期，因為現(xiàn)在的大部分電視都可以上網(wǎng)，都有內容牌照方。所以在大多數(shù)消費者眼里，電視機本身同質化嚴重。”

彩電業(yè)回歸硬件為王已是大勢所趨。傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的體系劃分已經(jīng)進入到重構期。按照消費者的需求點劃分，大家更關心的是電視顯示屏是2K還是4K，產(chǎn)品形態(tài)是平面還是曲面，顯示技術是QLED還是OLED。三星QLED光質量子點電視通過在硬件顯示技術的革命、人機交互和內容的突破、對生活方式的全新理解和創(chuàng)新，開創(chuàng)了QLED的新紀元。

中國長期的消費習慣造成了“欺軟怕硬”的局面，也就是更愿意為硬件買單，不愿意為軟件花錢。同時，造電視畢竟是個拼硬件的活，互聯(lián)網(wǎng)思維并不能讓電視變得刀槍不入。當用戶跟你談4K、談QLED還是OLED的時候，互聯(lián)網(wǎng)思維就會怯場。目前，受到版權、用戶獲得成本等諸多因素限制，一家獨大的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)已經(jīng)成為不可能發(fā)生的事情。樂視試圖通過硬件做入口構建生態(tài)的方式，很難挑戰(zhàn)三星等巨頭通過產(chǎn)業(yè)鏈布局生態(tài)的方式。

寫在最后：

合縱連橫，電視行業(yè)各式各樣的陣營從未消失，假如更為深層地分析2017年中國市場的基本面，大家應該認識到：

1、中國凈高值人群逐步壯大，催生量子點電視等中高端彩電產(chǎn)品市場逐步壯大。

2、消費升級仍然是市場的主題，電視廠商紛紛圍繞高端市場進行轉型。也就是說低端電視不再是廠商的掘金點，中高端才是市場的熱點。

3、與全球彩電行業(yè)老大三星電視相比，國產(chǎn)電視需要從生活方式與應用場景方面補課，因為畢竟日韓在電視發(fā)展方面比我們早走一步，不可否認他們在技術儲備和產(chǎn)品設計方面更具備優(yōu)勢。