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從樂視體育、樂視汽車到樂視手機、樂視易到，隨著樂視生態(tài)夢一個個破滅，對于委身樂視生態(tài)夢的酷派來說，還有未來嗎？現(xiàn)在來看，形式正在變得越來越糟糕，局面正在失控。

從當年盛極一時的手機業(yè)“中華酷聯(lián)”四大巨頭，到如今委身岌岌可危的樂視生態(tài)，酷派一步步下跌走勢，讓市場感到可惜。最新發(fā)布的酷派業(yè)績顯示：截止2017年3月31日公司經(jīng)營虧損約為港幣4.6億元，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到港幣6億-8億元之間；相比去年同期經(jīng)營虧損港幣1.628億元，出現(xiàn)較大經(jīng)營業(yè)績下滑。

幾乎就在1年前的2016年6月，樂視持股酷派成為其第一大股東，從而開啟樂視與酷派雙品牌運營的手機新局面。去年10月也正是樂視手機的資金鏈斷裂，踢爆樂視生態(tài)的整體危機，拖累樂視體育、樂視電視、樂視易到等其它生態(tài)成員。如今隨著樂視生態(tài)夢一個個破滅，酷派的未來在哪里？

酷派興盛于智能手機開篇之時，它是當年中國手機四大天王“中華酷聯(lián)”中的一位。從Windows成功過渡到Android，并率先進入大屏?xí)r代。雖然說酷派把握住手機行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，但是他們并沒有認識到手機營銷模式正在發(fā)生變化，以及核心硬件技術(shù)將成為未來手機品牌角逐的利劍。隨著充盈著互聯(lián)網(wǎng)思維的小米強勢登陸，三星等國際品牌裹挾新技術(shù)猛烈沖擊，在營銷、技術(shù)方面缺乏投入的酷派，逐漸失去市場。

2014年酷派啟動戰(zhàn)略調(diào)整，與360建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推出了奇酷品牌，但產(chǎn)品依然缺乏競爭力。此時樂視多屏生態(tài)已基本成型，苦于受困運營商渠道的酷派，似乎認為樂視生態(tài)可以填補酷派互聯(lián)網(wǎng)思維、渠道等方面的短板，于是酷派告別360，于2016年委身樂視。

隨著樂視逐步滲透管理層，酷派元老幾乎被全部清理，酷派逐漸成為樂視生態(tài)旗下的一部分，成為命運共同體。當時賈躍亭還放言：“兩家的內(nèi)容、技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道等資源進一步整合，打造內(nèi)部生態(tài)，在未來一兩年內(nèi)實現(xiàn)樂視+酷派生態(tài)手機一億臺的銷量。”

其實酷派很有可能在樂視手中復(fù)活，但就像孫宏斌進駐樂視后的感言那樣“樂視的戰(zhàn)略、策略都是正確的，團隊也十分優(yōu)秀，缺的只有錢”。“生態(tài)”是樂視的核心競爭力，無論是酷派還是樂視手機、電視等等，都得靠生態(tài)給養(yǎng)，而生態(tài)則需要源源不斷的資金，由于樂視資金鏈斷裂，生態(tài)逐步萎縮，不到半年，酷派就與易道成為難兄難弟，無力成長了。

資金不足導(dǎo)致的樂視生態(tài)微縮，即便華為榮耀的締造者劉江峰，在雄心壯志接手酷派后，無法將其帶入正軌的原因。當年樂視入股酷派時，雖然資金鏈斷裂尚未斷裂，但雄厚的外表背后，是瘋狂的透支。也就是說樂視早已將搖搖欲墜的酷派，推向深淵。

當時賈躍亭給酷派定義的未來是，酷派實現(xiàn)年銷量破1億臺，但現(xiàn)實是樂視手機也僅僅獲得2000萬臺的銷量。而融創(chuàng)給樂視定義的未來中，似乎根本沒有手機這一項。樂視手機換帥后進入休眠期，在全國范圍內(nèi)關(guān)閉多家樂視移動體驗店、LePar體驗店，由于缺乏補貼，許多線下店員已放棄推銷樂視手機，將重點轉(zhuǎn)向OPPO和VIVO。

如今酷派選擇自救，打出“玩游戲，炫酷拍，才痛快”的口號，試圖打造一款游戲手機。殊不知游戲只是智能手機中的一項功能，游戲玩家寧愿為此購買一款品牌更硬的產(chǎn)品。如今國產(chǎn)手機中華為已登頂最高峰。小米今年也快速轉(zhuǎn)型，依靠驍龍835、雙曲面的小米6，以及眾多超高性價比機型，迎來920萬臺的出貨量。

如今四大天王中，成功的只有華為，這種成功的背后，是華為雄厚的資金實力、豐富的渠道資源、夯實的技術(shù)儲備，外加突變的市場契機，而這些酷派都沒有。酷派的游戲牌打的確實很無力，在激烈博弈的中國手機市場，酷派也許會跟樂視一同進入休眠期，手握7000多項專利，等待下一個機會！

作者：劉季辰 來源：智家電