格力大手筆分紅的董明珠新尷尬家電
大手筆分紅108億事件，符合董明珠執掌格力以來的一貫行為方式，高調引爆、不懼質疑，徹底告別朱洪江時代的格力，重新為這家空調巨頭貼上新標簽。雖然這一過程充滿爭議和喧鬧，比如遲遲未能突破的多元化業務，還在吃空調業務老本等，但董明珠更看中的是結果。
作為一家上市公司，格力電器計劃拿出108億元現金給股東們分紅，不是炒作那么簡單。要知道，在當前中國數千家上市公司中，能“真金白銀”拿100多億分紅炒作的企業屈指可數。即便格力這件事情真的是董明珠式炒作，股東也應該拍手叫好。
只不過，在董明珠獨立執掌格力電器的五年間，除了擁有堅實基礎的老本行空調業務還保持相對穩定外，在家電多元化，以及智能制造等新業務的突破上，格力還沒有建立并形成自己獨擋一面的實力和地位。當前董明珠正面臨著遲遲未能給格力找到新出路的尷尬。
壹
當前，外界普遍關注的是，對于董明珠來說，為何在去年推動格力收購銀隆新能源公司遭遇部分股東反對而流產之后，卻又在今年拿出108億大手筆分紅回報股東呢？要知道，當時董明珠在著急之后可是公開“威脅”過公司股東不再分紅。
背后隱情，絕對不是董明珠任性、格力有錢那么簡單。可以說，從公司可持續經營，以及品牌話題性重塑的角度來看，這件事情只是董明珠重新定義格力品牌符號，努力激活格力品牌年輕化和時尚化的手段之一。
作為一家擁有20多年歷史的企業，格力的品牌已經不再年輕，特別是面對主流消費群體從80后向90后變遷之后，只是“品質好”的格力根本不是年輕消費者的菜。同樣，已經60歲的董明珠作為企業家，也不可能與年輕人打成一團。由此，一個新的轉型模式便應運而生。
格力大手筆分紅事件并不神奇，也不復雜。就是董明珠打造格力公司新符號歷程中的一個節點和事件。如果將時間倒推4年就可以看到，10多年前作為公司創始人的朱江洪，為格力定位在工匠制造領域，賦予格力品質符號，旨在打造內功，強化質量與品質；10多年后作為公司接班人的董明珠一直在重新定義格力，賦予格力的網紅符號，旨在提升外部知名度和影響力，即通過老品牌的話題性激活其年輕化。
過去幾年以來，在董明珠頻頻高調亮相各個論壇、會議的過程中，正是一次釋放自己、重塑格力品牌內涵與外貌的過程中。其核心思路就在于：在公司層面，格力不斷圍繞核心科技、中國制造等社會性話題，將其視野從空調、家電等領域向中國制造、世界制造等平臺跨越；在公司掌門人層面，以董明珠為風口，借助格力平臺，將董明珠與格力進行深度的捆綁后，打造一個格力獨享的董明珠IP。
透過《今日頭條》、《網易》等新聞APP的新聞客戶端可以發現，在短短三四年里，董明珠與其領導的格力電器，已經成為家電行業最熱的IP，更是中國制造的一個標桿。不管有多少人對于董明珠的高調說大話、炮轟同行甚至是大手筆分紅等多種舉措提出質疑，但是在這件事情上，董明珠和格力卻是必須要這么干，否則就是“溫水煮青蛙”的死路一條。
貳
拋開董明珠的網紅化、格力品牌的年輕化，從企業的可持續經營、發展和競爭的角度來看，108億大手筆分紅事件，讓格力電器和董明珠在短期內可以獲得“一箭三雕”商業目的：
讓公司股東享受公司發展的紅利。巧妙釋放格力在當前空調行業的競爭實力和地位，也讓外界可以進一步感受到中國制造的底氣與厚積薄發、持續穩定。過去董明珠一直公開指出格力電器主營遭遇天花板的隱患，但當前格力電器主業仍然保持著增長，這也讓外界對格力空調的地位和市場認可。最終也將公司股東變成格力最穩定的用戶群。
讓市場和輿論沸騰持續提升品牌影響力。作為上市公司少有的大手筆分紅，具備很大的社會話題效應和一炮而紅的要素。這與過去幾年以來，董明珠作為“網紅企業家”的定位與路徑一脈相承。減少企業在營銷、廣告上的投入，換取的是企業分紅和利潤的增加。董明珠個人的話題效應，每年可以為格力節省的廣告費用至少億元計算。
為格力轉型升級置換空間。當前相對于海爾、美的兩大家電標桿，格力的轉型已經被遠遠甩在身后，可以說壓力大、任務重、時間緊。無論是未完成的新能源汽車，還是遙望無期的智能制造，或者是風頭正勁卻觸摸天花板的空調業務，都表明格力電器當前的轉型升級剛上路，在這一過程中董明珠是負有責任的，因此通過分紅回報股東，也為自身轉型預留空間。
叁
今年以來，董明珠一系列高調動作背后，既有格力電器的智能制造轉型成果釋放，也有董明珠個人增持并投資銀隆新能源汽車，還有為格力智能制造拉來銀隆新能源這個超百億元的大客戶。一系列動作都在頻頻釋放格力轉型的信號，以及董明珠一系列商業新野心。
拋開當前存在于董明珠與格力電器、銀隆新能源，以及京海擔保、盛世恒興，甚至是晶弘冰系等多家公司之間復雜而不清的關系，單從格力電器和董明珠這兩個維度來看：對于董明珠來說，需要再造一個新格力；對于格力來說，需要在空調之外再造一個新主業。這既是任務，也是使命。
當前擺在格力面前的任務，不只是經營主業的去空調化，尋找新的業務增長點；還包括老品牌的重新激活、大量線下實體店渠道與線下實體店的博弈；以及從企業競爭的產品、渠道、價格和促銷這4P角度來看，當前格力最大的問題則是渠道、價格和促銷有余，而產品乏力。這些問題其實早在董明珠接班之際就已經充分暴露，至今過去五年來還沒有給出清晰答案。
對于董明珠來說，其所面臨和肩負的壓力，絕非外界看到的風光、霸氣與倔強，而是內在的投石問路與艱辛不易。無論是大松小家電、晶弘冰箱，還是格力手機，遲遲未能在市場上取得與格力空調相匹配的行業地位；同樣智能制造業務雖然是前景廣闊但道路艱難與曲折，更沒有釋放出董明珠作為企業家的戰略決策和經營突破能力。
雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越。對于格力和董明珠來說，如今都面臨著同樣的挑戰，而一切才剛剛上路！
來源：百度百家 作者：華辛
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
京公網安備 11010502032797號