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在今年市場環境下，很多家電企業都得靠“祖師爺賞口飯吃”，這真不是講笑話。

不過，靠祖師爺賞口飯吃不丟人，這并不是要靠老天爺賞飯吃。前者靠的是天賦和能力，后者靠的是運氣和意外。

壹

祖師爺賞口飯吃，說的就是家電廠商們必須要拿出“看家本領”和“發家功夫”，在自己的優勢領域參與市場份額的爭奪，確保營收規模和經營業績的穩定。才能為企業的轉型提供源源不斷的動力。

可以說，真正考驗家電廠商“真功夫”的關鍵時刻到來了。拋開今年家電行業的市場形勢有多么嚴峻這個外部局面不論，對于所有家電廠商來說，能夠走到今天，能在當前的市場上擁有自己的“一畝三分地”，都不是吃素的。

正所謂，貓有貓道、鼠有鼠道。很多家電廠商走到今天，正是“靠祖師爺賞口飯吃”，就是憑借當年的發家產業和本領，一直到今天。

比如說，家電制造商的海爾、美的、格力、格蘭仕、海信，當年靠的是冰箱、小家電、空調和微波爐、電視，走到今天并且成為各自領域的霸主，真正依靠這些發家產業逐步建立在行業的地位和競爭話語權，才能開啟品牌化、全球化，以及跨界擴張；

同樣家電零售渠道的蘇寧、國美、阿里、京東，當初靠的是連鎖店、網店走到今天，具備主導零售渠道變革的力量，甚至還要參與用戶生活方式的定義。他們接下來還要謀求對家電產業鏈的一些核心環節的定義和重組，正是背靠在零售分銷環節對用戶需求的精準把握。

可以說，每個家電廠商都有自己的“祖師爺”，那就是當初發家的天賦與基礎。如果沒有空調產業，格力不可能拿小家電成就千億規模；同樣如果沒有電視，海信也不可能成為中國征戰全球市場的先鋒軍。如果沒有冰洗，也不會有今天海爾在全球的影響力。

貳

早就進入存量市場通道的中國家電產業，企業要想謀求發展的唯一動力，只有淘汰對手、擠壓對手、壯大自己。靠新技術、新產品刺激市場增量，就是典型的“遠水難救近火”，必須要把現有主業做大、做透，才是正道。

靠祖師爺賞口飯吃，背后的隱語就是，在現實市場困難而且還將持續很長一段時間背景下，家電廠商是時候重新梳理自己的核心業務、核心競爭力和優勢市場區域，重新定位市場競爭體系，重新出發。

那就是，首先要鞏固和提升自身在優勢家電業務領域和行業的地位，進一步做大傳統優勢業務的市場蛋糕和份額，再去發展和布局新的業務體系。沒有家電主業這個1，其它的諸如汽車、手機等多元化業務，都是0。

比如說，海爾空冰洗要進一步借機做大做強，而美的就是空調、小家電和廚電，格力自然是空調業務為核心；必須要拿出真刀真槍在一線市場上去搶蛋糕，提升規模營收占比。畢竟，相對于做一個新蛋糕還需要一個過程，搶蛋糕就簡單了很多，就是拼實力、拼價格、拼品牌。

近年來，在當前中國家電市場上，一系列家電廠商令人眼花繚亂的轉型、變革、跨國并購動作背后，其實有一條主線是沒有變化的，那就是鞏固自己的發家產業和核心主業，獲得持續的盈利能力，才能去拓展新的業務增長點，豐富自己的賺錢方式。

可以說，在整個中國家電產業“大而不強”的時代背景下，很多家電廠商面對寒冬、面對轉型，只能“邊破邊立：”一邊鞏固主業一邊尋找新業務，而不能“先破后立”，否則很容易造成“雞飛蛋打”。

30多年前，有位偉人曾說過：不管是白貓，還是黑貓，能抓到老鼠的，就是好貓。對于當前的家電廠商來說，不管轉型、變革，好好活著賺錢才是正道。那就是，別管什么方式和手段，多賣產品、快賣產品，靠產品盈利，靠服務增值！

來源：百度百家