無奈清零、押注模塊化、布局5G，老聯想能趕上新機會嗎？手機
根據IDC數據顯示：2017年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，聯想出貨量1232萬臺；惠普全球市場份額為21.8%，聯想為20.4%；惠普PC市場份額超過聯想，排名第一，同時聯想PC業務的凈利潤為0.98億美元，同比下滑67%。
作為聯想的最重要的現金流業務，PC受到惠普的沖擊，而聯想未來最重要的手機業務卻久久沒有起色，陳旭東也因此調離移動業務。
早在2月底，巴塞羅那MWC2017世界移動通訊大會上，各家廠商你方唱罷我登臺，華為發布了多姿多彩的P10、OPPO推出了5倍變焦“黑科技”、就連諾基亞和黑莓發布了新的產品，引發一股懷舊風。作為曾經牌桌上主要的玩家——聯想也出現在這里，聯想集團董事長兼CEO再次回答了對聯想手機的規劃：“我們在清零，然后再次起航。”這似乎也回應了2016年聯想手機為什么雷聲大，雨點小。
蒸蒸日上的國產手機市場中，聯想手機為何卻要清零？
楊元慶在MWC表示，聯想手機差不多完成了清零，也到了再次起航的時刻。他強調，聯想手機不會放棄中國市場。
當下，每一家國產手機廠商都不敢懈怠，即便是良品率只有5%的小米，也推出了小米mix；魅族一年中則推出20多款不同型號的手機。在這個戰場，就必須戰斗。否則，很有可能從這個戰場中被淘汰。
在蒸蒸日上的國產手機市場中，聯想手機為何卻要清零？
品途商業評論采訪了智能手機行業資深專家，艾媒咨詢董事長張毅，張毅表示：“聯想手機選擇在此時清零肯定是其經營方式要從頭來過，清掉所有的庫存，重新來過。”回顧2016年，聯想手機的行動可以用“雷聲大，雨點小”來形容。在品牌方面，2014年收購摩托羅拉的移動業務時，大家以為聯想會借力摩托的品牌效應，而2016年初，聯想公開表示將淘汰 Motorola 品牌，轉而用“Moto by Lenovo”的命名取代。MWC 2017 世界移動通信大會期間，摩托羅拉董事長兼總裁 Aymar de Lencquesaing 接受媒體采訪時透露，未來將重新啟用 Motorola 品牌名稱，聯想自己的品牌：Lenovo 和 Zuk 將被逐步淘汰。
人事方面，不到一年的時間，聯想手機的負責人一直在變，從劉軍到陳旭東，再到現在的喬健，如此頻繁地更換業務負責人，明眼人都看出了楊元慶的焦慮。三員大將中，劉軍是楊元慶多年戰友，在聯想內部被視為柳傳志的“嫡系”。而陳旭東是從神州數碼調回來的大將。喬建在2015年年會上大出風頭，柳傳志坐在第一排中央位置，柳的左邊是楊元慶，右邊便是喬建。在公司政治極為復雜的聯想內部，喬被如此排座，其地位可想而知。
管理方面，楊元慶直接督戰，無論是在聯想集團內部，或面對公眾采訪，他多次強硬表態。柳傳志從領導崗位上退下來，早已不問世事，然而只對聯想手機念念不忘。2015年聯想年會上，柳傳志更是對陳旭東千叮嚀萬囑咐，讓他到小米雷軍那里多學習，多接受刺激。精神領袖直接指揮方向，可見手機產品在聯想的重要性。
老方法不能適應新市場
然而，業績的步伐沒有跟上行業，是聯想缺乏優秀的產品嗎？非也！
去年發布的ZUK Z2 Pro、Z2和Moto Z， ZUK Z2 Pro性價比非常高，搭載驍龍820處理器，最高配置6GB+128GB的存儲組合，10大專業傳感器，2699元也是良心價。隨后發布的ZUK Z2，采用驍龍820處理器，4GB+64GB的存儲，6大專業傳感器，也是非常不錯的產品。16年下半年發布的Moto Z系列，定義了模塊化手機，在保證整體配置的前提下，將金屬機身做到了5.2mm，產品本身就很驚艷。
從這三款產品不難窺見聯想在手機產品上下足功夫。
此外，在中國移動2016年第二期終端報告中，Moto的品牌質量位列第三，在通信能力、多媒體能力等方面都有上佳變現。這份客觀的報告，也能說明聯想的產品力。
聯想集團不乏優秀的產品，在早期亦是如此。傳說第一代樂檬做出來之后，柳傳志拿到后感動得眼里都噙出淚花。眾所周知，聯想最早以PC起家，從一個品牌代理商，到連續15個季度保持全球PC第一。
張毅告訴品途商業評論，聯想手機沒有做好，是因為智能手機的幾波浪潮都沒趕上，從PC端轉向移動端，也說明了聯想集團預見了未來更大的市場將在移動端。最早的智能手機廠商都是和運營商合作，運營商補貼推動智能手機的蓬勃發展。此時，中華酷聯高居第一梯隊，聯想身在其中；此后，以小米為代表的直銷模式崛起，減少中間代理成本，以高性價比取勝市場。而OPPO、VIVO為代表的線下渠道主力軍也展示出強大的渠道能力，一舉挺進市場前列。此時，只有聯想還在迷茫中辨不清方向。
從運營商轉向互聯網的過程中，是由機海戰術轉向精品工程的過程，需要著眼于遠期利益，果敢斷臂。機海戰術能獲得巨大利潤，但導致品質沒有保障，品牌傷害較大；精品工程著眼于未來，但是當前要斷奶，顯然難熬。最終，聯想選擇前者，而華為選擇后者。
互聯網轉向線下渠道的過程，非常短，以至于大多數智能手機廠商還沒反應過來，OPPO和VIVO依靠長期積累就能坐享其成。
打江山容易，守江山難。從一無所有到PC稱霸天下，打聯想江山，從PC端轉戰移動端是聯想守江山。而打江山的方法顯然適用于守江山，為此，聯想只能無奈清零。
張毅向品途商業評論表示，聯想手機業務從頭再來，未必沒有機會，正如前文所說他是有自身的優勢的，過去幾十年，隨著信息技術的發展，如今已經遭遇巨大的瓶頸，智能手機行業內長時間沒有顛覆式創新。然而用戶的需求卻在日益高漲，一方面，所有的用戶希望手機越來越輕便，便于攜帶；另一方面，用戶更希望功能越來越強大，比如照相更加高清，能夠自動美顏，續航更加長久……
幾乎所有的手機廠商都在躊躇不前的時候，已經落后的聯想宣布進行模塊化手機研發，模塊化手機就是可以實現由用戶自由組裝的智能化手機，所以他就可以輕松對智能手機進行升級，也更容易實現定制化，同時還可以減少電子垃圾。當軟件早就實現了自由拆卸時，似乎下一步就是硬件了。
在這方面，楊元慶也是不遺余力地幫忙站臺宣傳，一邊夸摩托羅拉具有身后的技術底蘊，另一邊則表明模塊化技術會讓摩托羅拉起死回生，誠然，言外之意就是聯想手機也會迎來新的春天。
于是在2016年9月發布了第一款模塊化手機Moto Z，輿論當然會點贊與板磚齊飛，掌聲共口水一色，夸它好的從材料、性能、外貌都能找到優點，拍磚的當然也能在里面找到缺點。無可厚非，就算喬布斯再世，也不能造一款所有人都滿意的手機。
戲劇性的是，在聯想大肆宣傳模塊化手機的優點并投入重兵研發制造時，國外手機制造商谷歌母公司Alphabet，正式宣布停止模塊化手機（Project Ara）的研發。這也給激進的聯想蒙上了一層灰塵。但也正如張毅所言，創新都是有風險的，就要看聯想如何給自身定位了？
積極布局5G實現彎道超車
當前以華為、中興為代表的手機廠商都在布局5G業務，這可能是智能手機面臨的新一波機遇，聯想有可能從這里實現彎道超車。
喬健到任后，先后為從各地拉了一批專家大牛進入聯想，其中包括原三星通信研究所、產品研發高管姜震加入，加入聯想負責產品；浙江移動終端公司總經理虞杲加入，負責銷售；天翼終端公司市場銷售部總經理朱涵加入，負責戰略運營；天翼終端公司總經理馬道杰加入，負責戰略轉型及業務突破。張毅向品途商業評論透露，一系列的人事任命可能預示著聯想正在布局5G業務。
在剛剛過去的巴塞羅那MWC2017世界移動通訊大會上，5G通訊無疑是其中最大的亮點之一，國產手機廠商中，華為、中興已經在扮演“急先鋒”的角色，中興發布的手機，每秒下載速率最高可達1G比特，是世界上下載速度最快的手機。此外，政府層面也積極推動5G技術發展，先后出臺一系列政策支持以運營商應用為龍頭的，產業鏈上各環節的發展。5G時代，中國或將在移動通信領域成為全球領跑者。
政府積極推動，運營商、設備商努力行動，產業整體環境為5G帶來充分支持。聯想任命的虞杲、朱涵、馬道杰分別來自于三大運營商，行業內浸染多年，布局5G的聯想能否實現彎道超車？
5G技術是大勢所趨，5G的到來將是智能的、互聯的世界，而在這里面手機將扮演更加重要的角色。品途商業評論的記者向多位專家求證得出這樣的結論：5G技術當前還沒有很大的突破，對于手機來說，5G天線很復雜，對終端是一個挑戰。所以，對于超前布局的聯想而言，既是機遇，更是挑戰。
沒有成功的企業，只有時代的企業。
員工的離開或許能給公司帶來新的血液，公司的倒閉往往能給行業指引方向，而行業的凋零會塑造新的商業生態。就聯想而言，無論是換帥，還是移動業務重新布局，顯然還沒有到最壞的時候。
【來源：占太林】
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