柳傳志最器重的男人回歸了聯想，這依然不能改變什么業界
23個月，這是劉軍清華畢業加入聯想以來，離開最長的時間。
他先是休息了4個月，幾乎什么都不干，清空過去22年工作攢下的疲憊。休整過后，他看了一些朋友做的創業項目，嘗試做些投資，包括紅酒、農村互聯網等，都是跟手機不搭邊的題材。
他拒絕了所有跟手機相關的工作邀請，盡管很多offer給的title很誘人。外面的這個世界對于劉軍來說太新鮮了。長久以來，聯想就像一座財大氣粗的封閉王國，在里面呆久了，見到的想著的，都是聯想那點事兒。
劉軍是一個徹頭徹尾的聯想人。離職23個月，他沒有更改“聯想劉軍”的微博昵稱。可能是因為不常用微博，也可能是留著份情感寄托。
直到昨天，這個名字再次名符其實。
他回歸了。
光輝與逃離
劉軍看起來總是很自信。
這個高大俊朗的北京男孩曾是清華籃球隊隊長，作為隊里當時唯一的非體育特招生，人氣高到讓高曉松嫉妒，后者在《如喪》中酸溜溜地寫道：
“你知道，清華男生是典型的兩極分化葷素不均，絕大部分男生的戀愛機會被極少數的壞人消費著，劉軍、宋柯那都是極少數”；“他們還有個本事，就是騙過那么多的好姑娘，那幫姑娘竟然每一個說他們壞話的，并且仿佛還他媽留念”。
圖：2009年6月，劉軍與名模姜培琳在北京舉辦婚禮
畢業進入聯想后，劉軍很快點亮了清華理工男的光環。
工作第二年，他把時任微機事業部負責人楊元慶想要的E系列電腦變成了現實。E取自英文Economic，主打性價比。這是聯想擺脫單純代理惠普業務（CAD）的嘗試之舉。
劉軍當時在技術部，直接領導是部門總經理李之文。最拼的時候，他在公司連熬40天，最后設計出4款新品，把成本降到一半。他還做了很多本職之外節約成本的創新之舉，比如親手在包裝箱上寫上“聯想E系列電腦”的字樣，以省去一部分廣告公司的費用。
1994年5月，E系列批量上市，均價1.6W，成為市面上最具競爭力的產品。當時主流電腦的售價保持在3W左右。上市1個月，機器就賣出了5500套。一年后，年輕人劉軍獲得了直接向楊元慶匯報的資格。
他在聯想的這段日子順風順水。
1999年，劉軍已經是聯想最年輕的部門總經理，主管臺式電腦事業部。拿著1300萬巨額預算，他主持研發的天禧電腦，給聯想帶來了單月3000萬的利潤，直接讓聯想電腦在當年第三季度成為亞太銷量冠軍，股價同期飆升30%，一時風光無二。
圖：某二手交易網站里的千禧電腦
此后，在與戴爾的短兵對戰中、聯想對IBM PC的收購案里，劉軍都協助楊元慶發揮了重要作用。
在后者的辦公桌上曾經長期擺放一張照片，包括楊元慶、劉軍在內的一行人十幾年前去美國參觀英特爾等公司，幾人心情澎湃，發誓要讓聯想在十年內成為國際品牌。
不過，正是在劉軍得心應手的PC領域，他遇到了職業生涯的第一個坎。
2006年聯想收購IBM PC后，引入了戴爾前高管阿梅里奧出任CEO，以徹底實現國際化。但阿梅里奧對主管供應鏈的劉軍不滿意，后者被迫黯然下課，留職停薪，去了哈佛、斯坦福念EMBA。
柳傳志后來就此事感慨：
“應該說劉軍，人有缺點，但是一個非常全面的領導人。并購完成后，由于文化的碰撞，國際CEO未必認同他的能力，讓他受到了冷落。向戰略委員會匯報的時候，阿梅里奧給劉軍打分數很低，我當時差點流眼淚了。”
圖：柳傳志很器重劉軍，這在聯想人盡皆知
2009年，外有金融危機，內有團隊不和，聯想2008-2009年財報很難看，一度跌出世界500強，柳傳志坐不住了，重新就任董事長，楊元慶出任了CEO，阿梅里奧離職。
在復出后的控股年會上，柳傳志回顧收購IBM PC之后的種種復雜，談起了主人翁精神：“聯想不需要職業經理人，有些人注定不會成為聯想的核心高管，我們需要一個有主人翁精神的人。有一個人，是主人翁精神的模范，誰呢，劉軍。”
此時，劉軍已經回歸聯想。柳傳志這番話，讓他的“儲君”名號在坊間傳開。
錯，一錯再錯
接手移動業務的頭兩年，劉軍看似要重復PC時代的輝煌。
2011年，聯想MIDH（移動互聯網和數字家庭業務集團）成立，由劉軍負責。他從過去的PC團隊挑了幾位猛將，包括事業部負責人陳文暉、供應鏈負責人關偉、產品研發負責人常程，銷售負責人馮幸、曾國章等等。
這支豪華團隊很有干勁。有說法稱，當時團隊秘而未宣的目標是把移動業務獨立出來上市。
但當時聯想手機市場份額只有0.9%，花大價錢推出的一代樂phone鎩羽而歸，戰略方向跟節奏上一片迷茫。
劉軍上任后借鑒了當年做E電腦的思路，想用定價1000元的手機，在主流價格為2000元的市場上去拼一把。
效果還不錯。花5個月開發上市的千元機A60成為聯想的明星機型。
圖：網友在論壇曬出的黑白兩色A60真機
加上運營商渠道的紅利，聯想移動業務很快迎來短暫的幸福期——
2012年，聯想智能手機出貨量700萬臺，同比增長1070%，收入14.84億美元。8月，聯想智能手機實現13.1%的市場份額，首次達到國內第二，相比一年前的第10名大幅提升。
2013年初，一個利好消息是移動出巨資補貼，要推廣TD信號3G服務，聯想低端機幾乎賣斷了貨，由此也制造了聯想手機當年的巔峰：銷量2800萬臺，同比增長300%，收入30億美元。
2013年4月，劉軍春風得意地組織了一場三亞游艇之旅，受邀請人員包括銷售骨干、業務線代表以及部分運營渠道合作伙伴。69歲的柳傳志現身助興。
但危機隱現。
這支豪華團隊短板很明顯：沒什么做移動的經驗，起初大家只是在復制PC時代的經驗。而在劉軍這份漂亮成績單里，運營商渠道做了至少70%以上的貢獻。
這是個危險的比例。2012年深秋，劉軍跟團隊在長白山旅行時定下一個目標：開放市場要占到整個聯想手機業務的40%。
然而，到2013年年底，開放市場比例跌到了10%，甚至比劉軍開會前的30%實際比例還要低。
這與劉軍重用馮幸的決定脫不了干系。
圖：馮幸如今在互聯網的照片，大多跟新東家樂視有關
馮幸的長處在傳統運營商業務，在聯想，他被看作是楊元慶的嫡系。
而馮幸向劉軍匯報，劉軍向楊元慶匯報。這就有點尷尬了。
劉軍當時在聯想地位顯赫，2013年1月，楊元慶宣布將在4月把聯想拆分為Lenovo業務集團和Think業務集團。前者包括聯想電腦和原MIDH業務，由劉軍負責。
他的二號人物位置由此確定。
此后，他行事更加求穩，團隊也發生了一些微妙變化。原本并行的兩員大將馮幸、曾國章變成上下級匯報關系，負責開放市場的曾國章逐漸被邊緣化，此前與京東合作效果還不錯的互聯網渠道，后來逐漸擱淺。
圖：曾國章探索了幾次與京東的互聯網渠道合作
柳傳志提出的管理三要素是業界經典：搭班子、定戰略、帶隊伍。可惜，他器重的劉軍在MIDH交出的成績并不合格。
隊伍方面，重用馮幸之后，MIDH開始嚴重內斗。比如，曾國章曾經為開放市場規劃一部TD手機，兩方人馬博弈之后，這款奔著3G做的手機，最后變成2G產品，自然銷售不好庫存嚴重。
彼時，外面的世界已經天翻地覆：
運營商大幅降低補貼；
曾經被MIDH團隊嘲笑的攪局者小米，已經開始收獲戰果；
華為靠6.18毫米P6敲開了中高端市場，全球賣出400萬臺；
再往后，OPPO、VIVO在互聯網公司的夾擊之中奮起反抗，靠地面反擊戰重新回到國產手機第一階梯。
只有聯想在按兵不動。
戰略方面，劉軍的失誤很嚴重。
移動業務開端的順利表象，助長了他的驕傲自負。2012年秋天一場內部高管會議上，劉軍喝著普洱茶口吐豪言：小米即使呼聲很大也就幾百萬銷量，肯定是聯想的手下敗將。
國際化業務的順利也讓他沉迷。離職后他曾經反省，自己當年太沉浸于國際化，反而忽略了國內戰場。2013年前后，他帶領的聯想海外兵團有“蒙古騎兵”之稱，在海外連連攻城掠地，漂亮的業績穩固了劉軍在公司的地位，也埋下隱患。
此外，摩托羅拉移動的收購案也分走了劉軍的部分精力。
2014年1月，聯想宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動，后者的3500名員工和全球50多家運營商的合作關系，歸入聯想移動業務集團，由劉軍執掌。
圖：摩托羅拉移動是劉軍的最后一根稻草？
但截至劉軍離職時，聯想花高價買回的這手好牌并沒有發揮效力，回歸國內的摩托羅拉新品發布后反響平平——被小米、華為、魅族一眾國產品牌哄慣了的安卓用戶，對安卓原生系統接受度并不高。
劉軍慢慢意識到團隊的問題。
從2014年年初開始，負責銷售的馮幸、負責產品研發的陳文暉、負責供應鏈的關偉陸續被換掉。但此時，聯想移動業務已經落后太多。
2015年5月28日，劉軍如常出現在聯想Tech World大會上，跟范冰冰親密互動。
圖：劉軍在會場毫無異樣
幾天后，他突然宣布離職，卸下聯想執行副總裁、移動業務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席等職務。
出乎很多人意料，又似乎在情理之中。
回歸，能改變什么？
劉軍第一次離開時其實很憤懣。
在阿梅里奧宣布他離職去學習的當天，他馬上買了張機票離開北京。他很委屈，“給我這么短的時間，供應鏈工作不可能見成效啊！”
柳傳志很快打通了他的電話，問什么時候回北京，要邀請劉軍跟父母一起吃飯。“接到老板的這個電話太開心了”，劉軍回憶，在飯桌上，柳傳志耐心向劉軍父母解釋：離職學習，是為了更好地培養他。
那頓飯給劉軍寬了心。
這次回歸，似乎又有柳傳志的身影。據悉，去年9月，柳傳志約了楊元慶、劉軍一起爬峨眉山，期間流露出希望劉軍回歸的想法。
而從去年下半年開始，類似聲音也開始偶爾見諸媒體。
5月15日晚上11點，劉軍在久不更新的微博上發出一張聯想老照片，寫著“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來”，并@了楊元慶。后者很快回復“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。”
圖：劉軍在微博里發出老照片，為復出預熱
一副鐵戰友惺惺相惜的模樣。
次日，消息公布，劉軍回歸，出任集團執行副總裁兼中國區總裁，負責中國平臺及中國區PCSD業務。其中，PCSD包括PC、手機、智能音箱、智能電視和智能眼鏡等業務。
但外界對此爭議頗多。支持的人在期待劉軍的下一步行動，這個被聯想內部成為專門來打硬仗的人物，或許還有機會協助楊元慶，把陷入泥淖的聯想重新拉起來。
更多的人在看空。
即使離開近2年，劉軍身上的聯想烙印還是太重了。他熟悉聯想王國的游戲規則，甚至有機會將來掌握大權，但改變？身在其中的改變，往往是最難的。
聯想現在的處境不太好。
盡管聯想個人電腦銷量從2013年以來就保持了全球第一，但IDC數據顯示，其在今年一季度已經被惠普反超，滑落到第二。這是對聯想業務根基發出的危險信號。
手機方面，劉軍離職后，聯想已經換過了陳旭東、喬健兩任大將。成績依然很糟糕。有媒體人評價：“做人力、行政起家的喬健都來做手機這樣的具體業務線，聯想這個崗位或許真的找不到得力人選了”。
圖：聯想集團高級副總裁喬健
現在，大家早就不再提“中華酷聯”的說法了。有媒體統計數據發現，2015年，聯想在中國還賣出了1500萬臺手機，到2016年，銷量僅僅300萬，不足前一年的零頭，銷量排行也滑到了10名開外。
受此影響，聯想股價已經跌至近四年最低。
這些都是劉軍要回來面對的爛攤子。
不僅如此，劉軍更大的阻礙或許來自聯想本身。這家33歲的科技公司已經老態龍鐘，纏上一身繁冗官僚的大公司病。
與體制博弈，這不是劉軍一個人能完成的事情。如果聯想大氣候不從根本革新，他可能什么都做不了。
離開聯想的這段時間，劉軍曾經被記者問到，相比在聯想的忙碌，喜歡現在的狀態嗎?
他回答：
“我這個人做事挺沉浸在里面，做事更多的事因為興趣。沉浸在事業里面，跟能力很強的同事合作，是一個非常享受的過程。現在活得更自由一些。”
“聯想是一個斯巴達方陣，我是方陣中的一員。雖然我的位置算是個統帥的位置。但大的方陣進軍的方向、節奏都還是有統一的指揮。現在更自由、隨意一些。這樣一個階段我覺得很好，不一樣的體驗。”
如今，劉軍的gap時光已經結束，需要重新回到斯巴達方陣——聯想的這個招牌路數，源于古希臘時期斯巴達人的作戰方針，作戰時士兵緊密團結，步調一致，形成一座移動的大山前行，碾碎敵人。陣型沒有復雜變化和玄妙機關，依靠簡單團結形成威懾力。
但這個陣型，只有在目標明確時才能發揮作用。這幾年的聯想，只在國際化這條路上走得很堅定。
時光回到1994年3月，清華畢業生劉軍進入聯想不到一年，柳傳志前瞻性地成立了微機事業部，他警告公司的反對者：
“后面就是河，如果這一關過不去，我們必死無疑。”
現在，聯想的斯巴達克方陣又一次站在了生死河邊。迎面吹來的河風里彌漫著危險味道，劉軍這次能渡過嗎？
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