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與海爾、美的這兩家企業(yè)所不同的是，格力當(dāng)前及未來還將是一家靠空調(diào)業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的專業(yè)型企業(yè)。其多元化布局只是順勢(shì)而為，借空調(diào)業(yè)務(wù)的平臺(tái)和資源在自然延伸，短期內(nèi)絕不可會(huì)靠多元化就能再造一個(gè)新格力。

作為曾經(jīng)白電三劍客之一，如今格力的發(fā)展，與海爾、美的兩家企業(yè)相比，早就是另外一條道上的人。

每年5月，隨著各大家電上市公司年報(bào)、一季報(bào)的陸續(xù)公布，很多投行、券商和研究人士，都喜歡拿青島海爾、美的集團(tuán)、格力電器三家白電企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋⒁龑?dǎo)價(jià)值投資。

筆者并不認(rèn)同。自2015年以來，再拿海爾、美的與格力進(jìn)行對(duì)標(biāo)，已經(jīng)沒有任何可比性和對(duì)標(biāo)價(jià)值。特別是對(duì)于股票投資者和券商投行來說，簡(jiǎn)單將三家企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)橫向?qū)Ρ龋炊鴷?huì)誤導(dǎo)價(jià)值投資。更會(huì)影響到格力電器未來發(fā)展前景。

首先，從戰(zhàn)略上看。

海爾與美的當(dāng)前已經(jīng)從國際化擴(kuò)張邁向全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略新階段。已經(jīng)不只是簡(jiǎn)單追求產(chǎn)品和市場(chǎng)的國際化銷售，尋找海外市場(chǎng)的新增長點(diǎn)。而是希望通過全球化一盤棋的經(jīng)營新格局建立，借助在全球各地收購的企業(yè)、品牌，以及人才團(tuán)隊(duì)，真正建立面向全球不同主流國家的經(jīng)營體系和商業(yè)布局。真正從“走出去”向“走進(jìn)去”，以及“走上去”的新階段擴(kuò)張。

再來看看格力，其主戰(zhàn)場(chǎng)仍然在中國本土市場(chǎng)上，雖然其海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)也一直在拓展，卻只是基于空調(diào)的海外出口和海外銷售。并沒有真正形成一個(gè)全球化的商業(yè)新格局。雖然格力早在很多年前就建立巴西基地，以及美國等海外銷售公司，但是格力品牌的空調(diào)業(yè)務(wù)全球化經(jīng)營，還處一個(gè)產(chǎn)品出口銷售的階段。

其次，從策略上看。

格力如今還是空調(diào)業(yè)務(wù)的一業(yè)獨(dú)大，空調(diào)至今還占據(jù)著格力電器八成的營收規(guī)模。雖然，格力已經(jīng)成功通過空調(diào)每年凈賺100多億元，并且從去年開始，積極通過與銀隆新能源關(guān)聯(lián)交易，以及機(jī)器人為代表的智能制造業(yè)務(wù)，增加非空調(diào)業(yè)務(wù)占比。但是這些多元化布局都是基于格力空調(diào)的平臺(tái)，進(jìn)行水到渠成的自然延伸。

表面上看，相對(duì)海爾、美的，格力的多元化推進(jìn)“起步慢、速度更慢”，而且格力至今都無法擺脫“靠天吃飯”的局面；實(shí)際上是，格力的精力根本沒有放在多元化業(yè)務(wù)上，還是要通過在家用、商用兩大領(lǐng)域擴(kuò)大空調(diào)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占比。就在剛剛召開的格力電器股東大會(huì)上，公司掌門人董明珠就公開表示，可以通過空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)1500億-2000億的營收。此前全球最大空調(diào)企業(yè)大金曾宣布要在2021年實(shí)現(xiàn)1800億元的營收目標(biāo)。

目前，在美的、海爾兩家公司的業(yè)務(wù)體系中，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)協(xié)同發(fā)展，其中空調(diào)的占比正在不斷減少，同時(shí)非家電業(yè)務(wù)也在多元布局，營收規(guī)模也在顯著提升。唯獨(dú)格力仍然是空調(diào)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的專業(yè)型企業(yè)。

再者，從競(jìng)爭(zhēng)上看。

當(dāng)前海爾、美的在完成多元化的業(yè)務(wù)體系布局，推動(dòng)從家電產(chǎn)品的智能化制造，向面向整個(gè)中國制造產(chǎn)業(yè)的智能解決方案的轉(zhuǎn)型，并且已經(jīng)進(jìn)入到全球化經(jīng)營的新階段。追求的一個(gè)全球市場(chǎng)的多點(diǎn)化引爆。也就是說，無論是海爾，或者美的，已經(jīng)從一個(gè)中國這樣的戰(zhàn)略級(jí)市場(chǎng)打造，開始構(gòu)建3個(gè)、5個(gè)，甚至多個(gè)中國這樣的戰(zhàn)略級(jí)市場(chǎng)。

再來看看格力，雖然早在董明珠接棒朱江洪擔(dān)當(dāng)格力電器董事長之后，就推動(dòng)晶弘冰箱項(xiàng)目體系外發(fā)展，并將格力小家電業(yè)務(wù)變身大松小家電意在重新引爆，還高調(diào)啟動(dòng)格力手機(jī)，格力機(jī)器人等智能制造，甚至與銀隆新能源展開關(guān)聯(lián)交易。但是，至少格力多元化還處在起步簡(jiǎn)單，更沒有啟動(dòng)全球化經(jīng)營的新戰(zhàn)役。格力在本質(zhì)上仍然是一家專業(yè)化的企業(yè)。

面對(duì)海爾、美的選擇的全球化、多元化發(fā)展路徑，格力近年來雖然也在積極拓展多元化業(yè)務(wù)，但本質(zhì)上還是一家本土化和專業(yè)化企業(yè)。多元化只是基于空調(diào)平臺(tái)和業(yè)務(wù)上的一種商業(yè)釋放，并不是格力未來的希望和主力軍。

對(duì)于所有中國家電企業(yè)來說，一直以來，無論是全球多元化還是本土專業(yè)化，都沒有對(duì)與錯(cuò)，只有合適與否。因?yàn)椋罱K所有企業(yè)都是要靠“盈利”這個(gè)真功夫來獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，不賺錢一切都是泡沫和幻影！

來源：百度百家   作者：華辛